توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

مدير مشروع قائد

الفئة 8a · مدير مشروع · 547 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يقود مدير المشروع القائد أكثر المشاريع تعقيدًا أو مجموعة من المشاريع المترابطة، ويضع ممارسات إدارة المشاريع في مجاله.

المسؤوليات

المهارات

المهارةالمستوى المتوقعمعنى هذا المستوى
إدارة المشاريعهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • إدارة مشاريع كبيرة أو معقدة أو عالية المخاطر
  • وضع معايير إدارة المشاريع وتوجيه مديري المشاريع
  • إنقاذ المشاريع المتعثرة
PlanningUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • lead a continual planning process in a very complex environment
  • plan beyond product delivery
  • identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
  • coach other teams as the central point of expertise
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Managing decisions and risksUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • work with consequential or complex risks
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • lead others to make good design decisions
  • apply different risk methodologies in proportion to the risk
Financial managementUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • negotiate, influence or set budgets in complex environments
  • write or input into business cases and can communicate business-value propositions
Commercial managementUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • take responsibility for complex relationships with contracted suppliers
  • identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers
  • negotiate with contracted suppliers
  • get good value out of contracts and suppliers
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج
  • تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها
  • رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تحليل موقع خدمة ما ضمن مسارات الرعاية بين المؤسسات
  • العمل مع الممارسين السريريين وموظفي الرعاية والمرضى لتشكيل الخدمات الرقمية
  • شرح أثر القرارات الرقمية في الرعاية والسلامة وعبء العمل على الموظفين
إدارة المخاطر السريريةهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • المشاركة في ورش تحديد المخاطر والإسهام في سجل المخاطر
  • اتباع عملية إدارة المخاطر السريرية في عملك
  • تقديم أدلة لملف السلامة السريرية، مثل نتائج الاختبارات
إدارة الأفرادهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء
  • دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك
  • التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده

المؤهلات والخبرة المعتادة

وصف الفئة 8a

المعرفة
معرفة خبيرة بتخصص ما وبإدارته.
الاستقلالية
يفسّر سياسات المؤسسة لخدمة ما؛ ويحدد توجه الفريق.
النطاق
مجال خدمة أو تخصص على مستوى المؤسسة.
القيادة
يدير فريقًا، أو يقود تخصصًا دون إدارة مباشرة للموظفين.
المساءلة
مجال خدمة وموظفوه وميزانيته.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العاملالمستوىملخص المستوىالنقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات5يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.45
المعرفة والتدريب والخبرة7معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).196
مهارات التحليل والتقدير5أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.60
مهارات التخطيط والتنظيم4يخطط لطيف واسع من الأنشطة أو الاستراتيجيات المعقدة، ويعدّلها حسب الحاجة.42
المهارات البدنية2مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء1يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات4ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية3يعتمد المدفوعات، أو يشتري بعض الأصول أو المستلزمات، أو يراقب ميزانية مفوَّضة أو يتولاها، أو يصون الأصول.21
المسؤولية عن الأفراد3يدير مجموعة من الموظفين يوميًا، أو يقدّم تدريبًا أساسيًا أو متخصصًا، أو يقدّم مشورة جوهرية في الموارد البشرية.21
المسؤولية عن موارد المعلومات5يصمم أنظمة معلومات رئيسية ويطوّرها، أو يشغّل أنظمة المعلومات لعدة خدمات بوصف ذلك مهمته الرئيسية.34
المسؤولية عن البحث والتطوير1يجري مسوحات أو عمليات تدقيق لعمله الخاص؛ ويشارك أحيانًا في بحث أو اختبار.5
حرية التصرف5يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.45
الجهد البدني1الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.3
الجهد الذهني3تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.12
الجهد العاطفي1تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.5
ظروف العمل2ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.7
المجموع (الفئة 8a: من 540 إلى 584)547

التقييم الذاتي

قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.

قُيِّمت 0 من 10 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.

إدارة المشاريع المتوقع: خبرة
Planning المتوقع: خبرة
Stakeholder relationship management المتوقع: تمكّن
Managing decisions and risks المتوقع: تمكّن
Financial management المتوقع: تمكّن
Commercial management المتوقع: تمكّن
إدارة المخاطر المؤسسية المتوقع: تمكّن
فهم خدمات الصحة والرعاية المتوقع: تمكّن
إدارة المخاطر السريرية المتوقع: ممارسة
إدارة الأفراد المتوقع: تمكّن
نزّل ملفًا فارغًا