مدير مشروع
يخطط مديرو المشاريع للمشاريع التي تغيّر طريقة دعم المؤسسة للصحة والرعاية وينفذونها، مثل نشر نظام سريري في مواقع جديدة، أو نقل الخدمات إلى بنية تحتية جديدة، أو إدخال أدوات رقمية جديدة لموظفي الرعاية. وهم يضبطون النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر، باستخدام منهجيات معترف بها لإدارة المشاريع، ويضمنون أن تحقق المشاريع الفوائد التي وعدت بها للمرضى والموظفين.
تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.
- العائلة
- المنتجات والتنفيذ
- دور UK GDaD PCF
- لا يوجد: هذا المرجع هو الذي يعرّف الدور
- مهن ESCO
- project manager (ISCO-08 1219); ICT project manager (ISCO-08 1330)
- على GitHub
- مستند الدور · بيانات الدور
المستويات
| الفئة | مستوى الدور | مستوى UK GDaD PCF | درجات الخدمة المدنية البريطانية | نقاط تقييم الوظيفة |
|---|---|---|---|---|
| 5 | مساعد مدير مشروع | — | — | 334 |
| 6 | مدير مشروع | — | — | 425 |
| 7 | مدير مشروع أول | — | — | 476 |
| 8a | مدير مشروع قائد | — | — | 547 |
| 8b | رئيس إدارة المشاريع | — | — | 600 |
في مؤسسة رعاية صحية رقمية
- تحتاج المشاريع التي تغيّر الأنظمة أو مسارات العمل السريرية إلى ضمان السلامة السريرية قبل التشغيل، لذلك يخطط مديرو المشاريع لورش تحديد المخاطر واعتماد ملف السلامة ومدخلات مسؤول السلامة السريرية ضمن الجدول الزمني.
- يجب ألا تعطل عمليات التشغيل رعاية المرضى، لذلك يخطط مديرو المشاريع لعمليات التحويل وترتيبات استمرارية الأعمال والدعم الميداني مع الفرق السريرية والتشغيلية.
- كثيرًا ما تحتاج المشاريع إلى تقييمات لأثر حماية البيانات واتفاقيات لتبادل المعلومات، لذلك يخطط مديرو المشاريع لها مبكرًا مع زملاء حوكمة المعلومات.
- تستغرق الفوائد في الرعاية، مثل وقت الموظفين الموفَّر أو تقليل الأخطاء، وقتًا لتظهر، لذلك يضع مديرو المشاريع خطوط أساس ويسلّمون تتبع الفوائد إلى الخدمة.
مهن ESCO ومهاراتها
يُدرج ESCO المهارات والمعارف التي يحتاجها أصحاب العمل عادةً (أساسية) أو قد يحتاجونها (اختيارية) لكل مهنة. استخدمها قائمة مرجعية لمحادثات التطوير.
project manager
Project managers oversee the project on a daily basis and are responsible for delivering high-quality results within the identified objectives and constraints, ensuring the effective use of the allocated resources. They are responsible for risk and issue management, project communication and stakeholder management. Project managers perform the activities of planning, organising, securing, monitoring and managing the resources and work necessary to deliver specific project goals and objectives in an effective and efficient way.
المهارات والمعارف الأساسية (36)
المهارات والكفاءات
- apply conflict management
- build business relationships
- control of expenses
- create project specifications
- customise project methodologies
- draft project documentation
- ensure compliance with legal requirements
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- estimate duration of work
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project changes
- manage project information
- manage project metrics
- manage staff
- manage supplies
- negotiate with stakeholders
- organise project meetings
- perform PESTEL analysis
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- train employees
- write work-related reports
المعرفة
المهارات والمعارف الاختيارية (32)
المهارات والكفاءات
- analyse business plans
- apply change management
- create a financial report
- design wayside signalling interlockings
- develop business plans
- find a replacement for stage manager
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage several projects
- manage standard enterprise resource planning system
- plan schedule
- recruit employees
- strive for company growth
- use communication techniques
المعرفة
- Agile project management
- Prince2 project management
- business processes
- corporate social responsibility
- crowdsourcing strategy
- insourcing strategy
- lean project management
- legal studies
- mathematics
- office administration
- outsourcing strategy
- program management
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- quantity surveying
- risk identification
- statistics
- total quality control
ICT project manager
ICT project managers schedule, control and direct the resources, people, funding and facilities to achieve the objectives of ICT projects. They establish budgets and timelines, perform risk analysis and quality management, and complete project closure reports.
المهارات والمعارف الأساسية (26)
المهارات والكفاءات
- analyse business plans
- apply conflict management
- build business relationships
- coach employees
- create project specifications
- define roadmap for blockchain in applications
- define technology strategy
- develop blockchain technology
- estimate duration of work
- identify legal requirements
- manage ICT project
- manage budgets
- manage project changes
- manage project information
- manage staff
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- recruit employees
- train employees
المعرفة
المهارات والمعارف الاختيارية (45)
المهارات والكفاءات
- apply change management
- apply organisational techniques
- carry out project activities
- create solutions to problems
- define technical requirements
- develop information standards
- draft project documentation
- execute ICT audits
- implement ICT risk management
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage localisation
- organise project meetings
- perform procurement processes
- use ICT ticketing system
- use e-procurement
المعرفة
- Agile development
- Agile project management
- DevOps
- ICT process quality models
- ICT system user requirements
- Open source model
- Outsourcing model
- Process-based management
- Prototyping development
- Rapid application development
- Spiral development
- Waterfall development
- crowdsourcing strategy
- digital systems
- document management
- hybrid model
- incremental development
- insourcing strategy
- iterative development
- lean project management
- legal requirements of ICT products
- object-oriented modelling
- outsourcing strategy
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- service-oriented modelling
- software architecture models
- software design methodologies
- systems development life-cycle
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.