مدير المشتريات والشؤون التجارية
الفئة 9 · رئيس المشتريات · 739 نقطة لتقييم الوظيفة
تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.
القائد التجاري الأول للمؤسسة، يُساءَل عن سياسة المشتريات والسياسة التجارية، ويقدّم المشورة لمجلس الإدارة بشأن الاستراتيجية والمخاطر التجارية.
المسؤوليات
- وضع سياسة المشتريات والسياسة التجارية للمؤسسة واستراتيجيتهما، باعتماد مجلس الإدارة.
- تقديم المشورة لمجلس الإدارة والفريق التنفيذي بشأن الاستراتيجية التجارية والمخاطر وأكبر العقود والاستثمارات.
- ضمان امتثال المؤسسة لقواعد المشتريات العامة وجاهزيتها للدفاع في الطعون.
- قيادة العلاقات التنفيذية مع الموردين الاستراتيجيين وجهات الشراء في القطاع العام.
- وضع أهداف القيمة الاجتماعية والمشتريات المستدامة ورفع التقارير عن النتائج إلى مجلس الإدارة.
- قيادة الفريق القيادي التجاري وتطوير المهارات التجارية في المؤسسة.
- المساءلة عن الالتزامات التجارية للمؤسسة ومحفظة عقودها عبر جميع الخدمات.
المهارات
| المهارة | المستوى المتوقع | معنى هذا المستوى |
|---|---|---|
| Commercial management | خبرة (4) | You can:
|
| Creating value for money | خبرة (4) | You can:
|
| قواعد المشتريات العامة وسياساتها | خبرة (4) | يمكنك:
|
| إدارة العلاقات مع الموردين | خبرة (4) | يمكنك:
|
| القيمة الاجتماعية والمشتريات المستدامة | خبرة (4) | يمكنك:
|
| Leadership and guidance | خبرة (4) | You can:
|
| Financial management | خبرة (4) | You can:
|
| إدارة الأفراد | خبرة (4) | يمكنك:
|
| الحوكمة المؤسسية والامتثال | خبرة (4) | يمكنك:
|
| إدارة المخاطر المؤسسية | خبرة (4) | يمكنك:
|
المؤهلات والخبرة المعتادة
- مؤهل مهني معترف به في المشتريات بأعلى مستوى، أو درجة ماجستير في مجال ذي صلة، أو خبرة معادلة.
- خبرة واسعة في قيادة الوظائف التجارية على المستوى التنفيذي.
وصف الفئة 9
- المعرفة
- خبرة استراتيجية وقيادة على مستوى المنظومة.
- الاستقلالية
- يضع استراتيجية المؤسسة مع الفريق التنفيذي.
- النطاق
- المؤسسة وشركاؤها عبر المنظومة.
- القيادة
- يقود مهنة أو مديرية.
- المساءلة
- النتائج والميزانيات والمخاطر على مستوى المؤسسة.
تقييم الوظيفة (توضيحي)
| العامل | المستوى | ملخص المستوى | النقاط |
|---|---|---|---|
| مهارات التواصل وبناء العلاقات | 6 | يقدّم معلومات شديدة التعقيد وشديدة الإثارة للخلاف حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل، مستخدمًا أعلى مستويات مهارات التواصل. | 60 |
| المعرفة والتدريب والخبرة | 8 | معرفة متقدمة (دكتوراه مع تدريب إضافي أو ما يعادلها)، أو معرفة متخصصة في أكثر من تخصص اكتُسبت على مدى فترة طويلة. | 240 |
| مهارات التحليل والتقدير | 5 | أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات. | 60 |
| مهارات التخطيط والتنظيم | 5 | يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها. | 60 |
| المهارات البدنية | 2 | مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة. | 15 |
| المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء | 1 | يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي. | 4 |
| المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات | 6 | مسؤولية مؤسسية عن تطوير سياسات أو خدمات رئيسية على مستوى المؤسسة أو خارجها. | 60 |
| المسؤولية عن الموارد المالية والمادية | 6 | مسؤولية مؤسسية عن الشؤون المالية للمؤسسة أو أصولها. | 60 |
| المسؤولية عن الأفراد | 5 | يتولى الإدارة المباشرة لعدة إدارات، أو يدير التدريب أو جزءًا كبيرًا من الموارد البشرية على مستوى المؤسسة. | 45 |
| المسؤولية عن موارد المعلومات | 4 | يكيّف أنظمة المعلومات أو يصممها وفق مواصفات يضعها آخرون، أو يشغّل أنظمة المعلومات لإدارة ما بوصف ذلك مهمته الرئيسية. | 24 |
| المسؤولية عن البحث والتطوير | 2 | يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله. | 12 |
| حرية التصرف | 6 | يفسّر السياسة والاستراتيجية العامة لوضع الأهداف والمعايير. | 60 |
| الجهد البدني | 1 | الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل. | 3 |
| الجهد الذهني | 4 | تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا. | 18 |
| الجهد العاطفي | 2 | تعرض أحيانًا، أو تعرض غير مباشر متكرر، لظروف مؤلمة. | 11 |
| ظروف العمل | 2 | ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام. | 7 |
| المجموع (الفئة 9: من 721 إلى 765) | 739 | ||
تضع إعلانات القطاع الصحي هذا الدور في الفئة 9. والسياسات في المستوى 6 للمسؤولية المؤسسية عن سياسة المشتريات والسياسة التجارية، والموارد المالية في المستوى 6 للمسؤولية المؤسسية عن الالتزامات التجارية للمؤسسة، وحرية التصرف في المستوى 6 لأن الوظيفة تضع الأهداف والمعايير التجارية. والجهد العاطفي في المستوى 2 للتعرض أحيانًا لنزاعات وإخفاقات موردين وطعون مُجهدة.
التقييم الذاتي
قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.
قُيِّمت 0 من 10 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.