المراقب المالي

يمكنك:

• تولّي التقرير السنوي للمؤسسة وحساباتها والسياسات المحاسبية التي تقوم عليها
• تقديم المشورة لمجلس الإدارة ولجنة التدقيق بشأن الاجتهادات المهمة والمعايير الجديدة
• قيادة الاستجابة لآراء التدقيق المتحفظة أو الأخطاء الجوهرية
• ضمان استيفاء التقارير لقواعد المساءلة العامة

يمكنك:

• قيادة إعداد الميزانية والتوقعات لمديرية أو برنامج كبير
• نمذجة السيناريوهات وتحليلات الحساسية، مثل التضخم أو التأخير أو تغيرات التمويل
• إعداد توقعات متعددة السنوات للبرامج الرقمية، بما في ذلك تكاليف التشغيل التي تلي الاستثمار
• عرض التوقعات والمخاطر على كبار المديرين

يمكنك:

• تولّي القواعد المالية للمؤسسة ومصفوفة تفويض الصلاحيات
• رفع التقارير إلى لجنة التدقيق بشأن الضبط المالي وإجراءات التدقيق
• قيادة الاستجابة للإخفاقات الكبيرة في الضوابط أو الاحتيال
• بناء ثقافة يدرك فيها الموظفون واجبهم في استخدام المال العام استخدامًا سليمًا

يمكنك:

• تمثيل المؤسسة لدى جهات التمويل والرقابة
• تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن النظامية والنزاهة والقيمة مقابل المال
• تشكيل اتفاقيات التمويل والأنظمة المالية لخدمات المؤسسة

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

يمكنك:

• الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء
• دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك
• التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده

يمكنك:

• إدارة دورة الحوكمة للمجالس واللجان
• مراجعة السياسات وتقديم المشورة بشأن الامتثال

يمكنك:

• إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج
• تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها
• رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان