مدير مشروع قائد
الفئة 8a · مدير مشروع · 547 نقطة لتقييم الوظيفة
تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.
يقود مدير المشروع القائد أكثر المشاريع تعقيدًا أو مجموعة من المشاريع المترابطة، ويضع ممارسات إدارة المشاريع في مجاله.
المسؤوليات
- قيادة أكثر المشاريع تعقيدًا، أو مجموعة من المشاريع المترابطة، عبر عدة خدمات أو مؤسسات.
- وضع معايير إدارة المشاريع ونماذجها وضمانها في المجال، وتوجيه مديري المشاريع.
- تقديم المشورة للمالكين المسؤولين الأُوَل والمجالس بشأن خيارات التنفيذ ومخاطره وإنقاذ المشاريع المتعثرة.
- إدارة ميزانيات وعقود كبيرة، وضمان أن تحقق المشاريع القيمة مقابل المال.
- ضمان استيفاء متطلبات السلامة السريرية وحوكمة المعلومات عبر مجموعة المشاريع.
- الإدارة المباشرة لمديري المشاريع.
المهارات
| المهارة | المستوى المتوقع | معنى هذا المستوى |
|---|---|---|
| إدارة المشاريع | خبرة (4) | يمكنك:
|
| Planning | خبرة (4) | You can:
|
| Stakeholder relationship management | تمكّن (3) | You can:
|
| Managing decisions and risks | تمكّن (3) | You can:
|
| Financial management | تمكّن (3) | You can:
|
| Commercial management | تمكّن (3) | You can:
|
| إدارة المخاطر المؤسسية | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| فهم خدمات الصحة والرعاية | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| إدارة المخاطر السريرية | ممارسة (2) | يمكنك:
|
| إدارة الأفراد | تمكّن (3) | يمكنك:
|
المؤهلات والخبرة المعتادة
- خبرة واسعة في قيادة المشاريع المعقدة، مع مؤهل معترف به في إدارة المشاريع أو خبرة معادلة.
وصف الفئة 8a
- المعرفة
- معرفة خبيرة بتخصص ما وبإدارته.
- الاستقلالية
- يفسّر سياسات المؤسسة لخدمة ما؛ ويحدد توجه الفريق.
- النطاق
- مجال خدمة أو تخصص على مستوى المؤسسة.
- القيادة
- يدير فريقًا، أو يقود تخصصًا دون إدارة مباشرة للموظفين.
- المساءلة
- مجال خدمة وموظفوه وميزانيته.
تقييم الوظيفة (توضيحي)
| العامل | المستوى | ملخص المستوى | النقاط |
|---|---|---|---|
| مهارات التواصل وبناء العلاقات | 5 | يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل. | 45 |
| المعرفة والتدريب والخبرة | 7 | معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله). | 196 |
| مهارات التحليل والتقدير | 5 | أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات. | 60 |
| مهارات التخطيط والتنظيم | 4 | يخطط لطيف واسع من الأنشطة أو الاستراتيجيات المعقدة، ويعدّلها حسب الحاجة. | 42 |
| المهارات البدنية | 2 | مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة. | 15 |
| المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء | 1 | يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي. | 4 |
| المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات | 4 | ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات. | 32 |
| المسؤولية عن الموارد المالية والمادية | 3 | يعتمد المدفوعات، أو يشتري بعض الأصول أو المستلزمات، أو يراقب ميزانية مفوَّضة أو يتولاها، أو يصون الأصول. | 21 |
| المسؤولية عن الأفراد | 3 | يدير مجموعة من الموظفين يوميًا، أو يقدّم تدريبًا أساسيًا أو متخصصًا، أو يقدّم مشورة جوهرية في الموارد البشرية. | 21 |
| المسؤولية عن موارد المعلومات | 5 | يصمم أنظمة معلومات رئيسية ويطوّرها، أو يشغّل أنظمة المعلومات لعدة خدمات بوصف ذلك مهمته الرئيسية. | 34 |
| المسؤولية عن البحث والتطوير | 1 | يجري مسوحات أو عمليات تدقيق لعمله الخاص؛ ويشارك أحيانًا في بحث أو اختبار. | 5 |
| حرية التصرف | 5 | يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها. | 45 |
| الجهد البدني | 1 | الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل. | 3 |
| الجهد الذهني | 3 | تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا. | 12 |
| الجهد العاطفي | 1 | تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة. | 5 |
| ظروف العمل | 2 | ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام. | 7 |
| المجموع (الفئة 8a: من 540 إلى 584) | 547 | ||
التقييم الذاتي
قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.
قُيِّمت 0 من 10 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.