رئيس الفئات

الفئة 8c · مدير فئة مشتريات · 646 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يقود إدارة الفئات عبر إنفاق المؤسسة، ويحدد نهج الفئات ويدير فريق الفئات.

المسؤوليات

تحديد نهج إدارة الفئات وسلسلة المشتريات على مستوى المؤسسة.
قيادة مديري الفئات وفرقهم وإدارتهم.
ضمان أن تدعم استراتيجيات الفئات الخطط الرقمية والسريرية والمالية للمؤسسة.
رفع التقارير عن الوفورات والقيمة مقابل المال والقيمة الاجتماعية والمخاطر التجارية إلى اللجان التنفيذية.
قيادة العلاقات مع جهات الشراء في القطاع العام ومزوّدي الاتفاقيات الإطارية.
تولّي ميزانية فريق الفئات.
تقديم المشورة للمديرين التنفيذيين بشأن أولويات الفئات والمخاطر التجارية للاستثمارات الكبرى.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
إدارة الفئاتهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع نهج إدارة الفئات للمؤسسة قيادة الفئات الأعلى إنفاقًا ومخاطر، ومواءمتها مع استراتيجية المؤسسة العمل مع مؤسسات أخرى على الشراء التعاوني
شراء التقنية والخدمات السحابيةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع الاستراتيجية التجارية للمؤسسة في التقنية والسحابة قيادة المفاوضات على اتفاقيات المؤسسة والمنصات الاستراتيجية تقديم المشورة للقادة الرقميين بشأن المخاطر التجارية لخيارات التقنية
التفاوض التجاريهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة المفاوضات عالية القيمة والمخاطر مع الموردين الاستراتيجيين توجيه الآخرين في التفاوض ووضع نهج المؤسسة فيه
قواعد المشتريات العامة وسياساتهاهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تفسير قواعد المشتريات الجديدة وقيادة استجابة المؤسسة لها تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن امتثال المشتريات ومخاطرها إدارة الطعون الرسمية مع المستشارين القانونيين
القيمة الاجتماعية والمشتريات المستدامةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: وضع معايير للقيمة الاجتماعية والاستدامة تلائم العقد إدارة التزامات الموردين، مثل الوظائف المحلية والمهارات وخفض الكربون فحص سلاسل التوريد بحثًا عن مخاطر مثل العمل القسري وغيره من انتهاكات حقوق الإنسان
Commercial managementUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
إدارة الأفرادهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة المديرين وتشكيل ثقافة مجال كبير تصميم خطط القوى العاملة والتغيير المؤسسي توجيه القادة وحل قضايا الأفراد المعقدة
إدارة الميزانيةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تولّي ميزانية وإدارتها، مع التنبؤ وشرح الانحرافات إعداد دراسة جدوى تتضمن التكاليف والفوائد

المؤهلات والخبرة المعتادة

مؤهل مهني معترف به في المشتريات بمستوى متقدم، أو درجة ماجستير في مجال ذي صلة، أو خبرة معادلة.
خبرة واسعة في قيادة فرق الفئات.

وصف الفئة 8c

المعرفة: معرفة خبيرة، وفهم واسع للمؤسسة والقطاع.
الاستقلالية: يضع استراتيجية وظيفة ما؛ ويُساءَل أمام مدير.
النطاق: وظيفة أو إدارة.
القيادة: يقود وظيفة عبر عدة مستويات إدارية.
المساءلة: أداء وظيفة ما وقوتها العاملة وميزانيتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	6	يقدّم معلومات شديدة التعقيد وشديدة الإثارة للخلاف حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل، مستخدمًا أعلى مستويات مهارات التواصل.	60
المعرفة والتدريب والخبرة	7	معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).	196
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	5	يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.	60
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	5	ينفّذ ويطوّر مجموعة من السياسات أو الخدمات لمديرية.	45
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	5	يتولى ميزانيات عدة خدمات أو يضعها، أو يدير أصولها.	45
المسؤولية عن الأفراد	4	يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.	32
المسؤولية عن موارد المعلومات	4	يكيّف أنظمة المعلومات أو يصممها وفق مواصفات يضعها آخرون، أو يشغّل أنظمة المعلومات لإدارة ما بوصف ذلك مهمته الرئيسية.	24
المسؤولية عن البحث والتطوير	2	يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.	12
حرية التصرف	6	يفسّر السياسة والاستراتيجية العامة لوضع الأهداف والمعايير.	60
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	4	تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا.	18
الجهد العاطفي	1	تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.	5
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 8c: من 630 إلى 674)			646

تضع إعلانات القطاع الصحي هذا الدور في الفئة 8c. والتواصل في المستوى 6 للمفاوضات شديدة الإثارة للخلاف والتقارير التنفيذية؛ والسياسات في المستوى 5 وحرية التصرف في المستوى 6 لأن الوظيفة تحدد نهج إدارة الفئات للمؤسسة كلها. والموارد المالية في المستوى 5 لأن الوظيفة تحدد كيفية الشراء عبر عدة خدمات.