Minh họa Hồ sơ tham khảo cho một tổ chức chăm sóc sức khỏe số nói chung, không phải bản mô tả công việc chính thức. Giới thiệu tài liệu tham khảo này.

Trưởng bộ phận đối tác nghiệp vụ nhân sự

Bậc 8b · Đối tác nghiệp vụ nhân sự · 592 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Dẫn dắt dịch vụ đối tác nghiệp vụ nhân sự trong toàn tổ chức và bảo đảm mọi ban đều có kế hoạch nhân sự thực hiện chiến lược nhân sự.

Trách nhiệm

Kỹ năng

Kỹ năngMức kỳ vọngÝ nghĩa của mức này
Chiến lược nhân sự và lãnh đạo nhân sựTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • viết và dẫn dắt các kế hoạch nhân sự cho một ban theo chiến lược nhân sự
  • tư vấn cho các lãnh đạo cấp cao về rủi ro và ưu tiên về nhân sự
  • dẫn dắt một phần của chức năng nhân sự, đặt ra tiêu chuẩn và ưu tiên của phần đó
Thay đổi tổ chức và tham vấnTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • dẫn dắt việc tái cấu trúc toàn tổ chức và chuyển giao dịch vụ
  • thiết kế cách tiếp cận của tổ chức đối với thay đổi, kể cả làm việc theo quan hệ đối tác
  • tư vấn cho hội đồng về tác động đến con người và rủi ro của thay đổi lớn
Lập kế hoạch lực lượng lao độngTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • đề ra chiến lược lực lượng lao động và kế hoạch dài hạn của tổ chức
  • cân nhắc đánh đổi về lực lượng lao động giữa các dịch vụ cùng các lãnh đạo tài chính và dịch vụ
  • định hình kế hoạch lực lượng lao động cùng các đối tác trong hệ thống y tế và chăm sóc
Xử lý vụ việc quan hệ lao độngTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • dẫn dắt cách tiếp cận của tổ chức đối với quan hệ lao động và làm việc theo quan hệ đối tác
  • xử lý các vụ việc nhạy cảm nhất hoặc rủi ro cao nhất, kể cả khiếu kiện lao động
  • đàm phán các thỏa ước tập thể và giải quyết các tranh chấp tập thể
Luật lao động và chính sách nhân sựTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • đề ra khung chính sách nhân sự và cách tiếp cận rủi ro pháp lý của tổ chức
  • dự đoán các thay đổi của luật lao động và lập kế hoạch ứng phó cho tổ chức
  • tư vấn cho hội đồng về rủi ro và trách nhiệm pháp lý trong lao động
Phát triển tổ chứcTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • chẩn đoán các vấn đề của tổ chức và thiết kế các can thiệp để giải quyết chúng
  • dẫn dắt các chương trình phát triển nhóm, phát triển lãnh đạo và gắn kết
  • đánh giá tác động của các can thiệp bằng bằng chứng
Leadership and guidanceUK GDaD PCFThành thạo (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo nàyChuyên gia (4)

Bạn có thể:

  • dẫn dắt các quản lý và định hình văn hóa của một mảng lớn
  • thiết kế kế hoạch nhân lực và thay đổi tổ chức
  • huấn luyện các lãnh đạo và giải quyết các vấn đề nhân sự phức tạp
Quản lý ngân sáchTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • nắm giữ và quản lý một ngân sách, dự báo và giải thích các chênh lệch
  • xây dựng một luận chứng kinh doanh với chi phí và lợi ích
Quản lý rủi ro của tổ chứcTài liệu tham khảo nàyThành thạo (3)

Bạn có thể:

  • vận hành quy trình rủi ro cho một ban hoặc chương trình
  • đánh giá rủi ro theo khẩu vị rủi ro và báo cáo lên cấp trên
  • báo cáo về rủi ro cho các ủy ban

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Mô tả Bậc 8b

Kiến thức
Kiến thức chuyên gia trên nhiều lĩnh vực hoặc một dịch vụ lớn.
Quyền tự chủ
Định hình chính sách và chiến lược cho một mảng lớn.
Phạm vi
Nhiều dịch vụ hoặc nhóm, hoặc một lĩnh vực chuyên môn ở cấp chủ chốt.
Lãnh đạo
Quản lý các quản lý, hoặc là người có thẩm quyền cao nhất trong một lĩnh vực chuyên môn.
Trách nhiệm giải trình
Nhiều dịch vụ, nhân sự và ngân sách của các dịch vụ đó.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tốMứcTóm tắt mứcĐiểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ5Truyền đạt thông tin rất phức tạp hoặc gây tranh cãi cần kỹ năng thuyết phục và đàm phán thuần thục, trình bày trước nhóm đông người, hoặc giao tiếp khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận.45
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm7Kiến thức chuyên sâu ở mức rất cao trên toàn bộ phạm vi của lĩnh vực chuyên môn (trình độ thạc sĩ hoặc tương đương).196
Kỹ năng phân tích và đánh giá5Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức5Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.60
Kỹ năng thể chất2Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng1Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ4Thực hiện chính sách và xây dựng chính sách hoặc dịch vụ cho một dịch vụ hoặc nhiều lĩnh vực.32
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất3Phê duyệt thanh toán, mua một số tài sản hoặc vật tư, theo dõi hoặc giữ ngân sách được ủy quyền, hoặc bảo trì tài sản.21
Trách nhiệm đối với con người5Quản lý trực tiếp nhiều phòng ban, hoặc quản lý đào tạo hoặc một phần lớn công tác nhân sự trong toàn tổ chức.45
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin4Điều chỉnh hoặc thiết kế hệ thống thông tin theo yêu cầu của người khác, hoặc vận hành hệ thống thông tin của một phòng ban như nhiệm vụ chính.24
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển1Thực hiện khảo sát hoặc kiểm toán cho công việc của mình; thỉnh thoảng tham gia nghiên cứu hoặc kiểm thử.5
Quyền tự chủ hành động5Làm việc trong khuôn khổ các chính sách chung, và trong hầu hết trường hợp tự quyết định cách diễn giải chúng.45
Nỗ lực thể chất1Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.3
Nỗ lực trí tuệ3Thường xuyên tập trung vào công việc khó dự đoán, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung kéo dài.12
Nỗ lực cảm xúc3Thường xuyên tiếp xúc với hoàn cảnh gây đau buồn, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc với hoàn cảnh gây đau buồn nghiêm trọng.18
Điều kiện làm việc2Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.7
Tổng (Bậc 8b: 585 đến 629)592

Con người ở mức 5 vì công việc quản lý một phần lớn công tác nhân sự trong toàn tổ chức.

Tự đánh giá

Hãy chấm điểm những gì bạn làm thường xuyên hiện nay, thêm một ví dụ ngắn làm bằng chứng, và lập kế hoạch hành động cho các khoảng trống quan trọng nhất. Câu trả lời của bạn chỉ được lưu trong trình duyệt này.

Đã chấm 0 trên 10 kỹ năng: 0 đạt mức kỳ vọng, 0 thấp hơn, 0 cao hơn.

Chiến lược nhân sự và lãnh đạo nhân sự Kỳ vọng: Thành thạo
Thay đổi tổ chức và tham vấn Kỳ vọng: Chuyên gia
Lập kế hoạch lực lượng lao động Kỳ vọng: Chuyên gia
Xử lý vụ việc quan hệ lao động Kỳ vọng: Chuyên gia
Luật lao động và chính sách nhân sự Kỳ vọng: Chuyên gia
Phát triển tổ chức Kỳ vọng: Thành thạo
Leadership and guidance Kỳ vọng: Thành thạo
Quản lý nhân sự Kỳ vọng: Chuyên gia
Quản lý ngân sách Kỳ vọng: Thành thạo
Quản lý rủi ro của tổ chức Kỳ vọng: Thành thạo
Tải xuống tệp trống