Lập kế hoạch lực lượng lao động
Dự báo lực lượng lao động mà tổ chức cần, so sánh với lực lượng hiện có, và lập kế hoạch thu hẹp khoảng cách thông qua tuyển dụng, phát triển, thiết kế lại và giữ chân nhân viên.
Các mức
- 1. Nhận biết
Bạn có thể:
- giải thích vì sao lập kế hoạch lực lượng lao động quan trọng đối với các dịch vụ an toàn và bền vững
- cung cấp thông tin chính xác về biên chế và vị trí còn trống
- 2. Vận dụng
Bạn có thể:
- thu thập và kiểm tra dữ liệu kế hoạch lực lượng lao động từ các quản lý
- mô hình hóa các kịch bản đơn giản, như xu hướng thôi việc và vị trí còn trống
- 3. Thành thạo
Bạn có thể:
- dẫn dắt việc lập kế hoạch lực lượng lao động cho một ban, gắn với kế hoạch dịch vụ và tài chính
- xác định các khoảng trống về kỹ năng và đề xuất cách thu hẹp chúng
- lập kế hoạch cho các vai trò mới, lộ trình nghề nghiệp và cơ cấu kỹ năng
- 4. Chuyên gia
Bạn có thể:
- đề ra chiến lược lực lượng lao động và kế hoạch dài hạn của tổ chức
- cân nhắc đánh đổi về lực lượng lao động giữa các dịch vụ cùng các lãnh đạo tài chính và dịch vụ
- định hình kế hoạch lực lượng lao động cùng các đối tác trong hệ thống y tế và chăm sóc
Kỹ năng ESCO gần nhất
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Các cấp vai trò kỳ vọng kỹ năng này
| Cấp vai trò | Vai trò | Bậc | Mức kỳ vọng |
|---|---|---|---|
| Trưởng nhóm kỹ năng số | Chuyên viên học tập và phát triển | 7 | Vận dụng |
| Đối tác nghiệp vụ nhân sự | Đối tác nghiệp vụ nhân sự | 7 | Thành thạo |
| Đối tác nghiệp vụ nhân sự cao cấp | Đối tác nghiệp vụ nhân sự | 8a | Thành thạo |
| Trưởng bộ phận đối tác nghiệp vụ nhân sự | Đối tác nghiệp vụ nhân sự | 8b | Chuyên gia |
| Phó giám đốc nhân sự | Trưởng phòng nhân sự | 8d | Chuyên gia |
| Giám đốc nhân sự | Trưởng phòng nhân sự | 9 | Chuyên gia |