مثالی ایک عمومی ڈیجیٹل صحت کی نگہداشت کے ادارے کے لیے حوالہ پروفائل، سرکاری ملازمت کی تفصیلات نہیں۔ اس حوالے کے بارے میں۔

ڈپٹی ڈائریکٹر افرادی امور

درجہ 8d · سربراہ انسانی وسائل · ملازمت کی جانچ کے 681 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

ڈائریکٹر افرادی امور کی نیابت کرتا ہے اور پورے ادارے میں کئی افرادی شعبوں، جیسے افرادی قوت کی منصوبہ بندی، تعلم، ادارہ جاتی ترقی اور معاوضہ، کی قیادت کرتا ہے۔

ذمہ داریاں

مہارتیں

مہارتمتوقع سطحاس سطح کا مطلب
افرادی حکمتِ عملی اور انسانی وسائل کی قیادتیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ادارے کی افرادی حکمتِ عملی طے کرنا اور انسانی وسائل کے شعبے کی قیادت کرنا
  • بورڈ کو ثقافت، افرادی قوت اور ملازمت کے خطرے پر مشورہ دینا
  • افراد کے معاملات میں شراکت داروں اور ریگولیٹرز کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
افرادی قوت کی منصوبہ بندییہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ادارے کی افرادی قوت کی حکمتِ عملی اور طویل مدتی منصوبہ طے کرنا
  • مالیات اور خدمات کے رہنماؤں کے ساتھ مل کر خدمات میں افرادی قوت کے مفاہمتی فیصلے کرنا
  • صحت اور نگہداشت کے نظام کے شراکت داروں کے ساتھ مل کر افرادی قوت کے منصوبوں کو شکل دینا
ادارہ جاتی ترقییہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ادارہ جاتی ترقی کی حکمتِ عملی اور ثقافت کا پروگرام طے کرنا
  • اعلیٰ افسران کی تربیت کرنا اور بڑے پیمانے پر ثقافتی تبدیلی کی قیادت کرنا
  • ثقافت اور شمولیت کی پیمائشوں کو نگہداشت کے معیار اور کارکردگی سے جوڑنا
معاوضہ اور ملازمت کی جانچیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • طے شدہ تنخواہ کے فریم ورک کے اندر ادارے کی معاوضے کی حکمتِ عملی طے کرنا
  • پورے ادارے میں ملازمت کی جانچ کی سالمیت کی یقین دہانی کرنا
  • مساوی تنخواہ کے جائزوں کی قیادت کرنا اور ان کے نتائج پر عمل کرنا
مہارتوں کے فریم ورک اور کیریئر کے راستےیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • کسی ٹیم یا پیشے کے لیے مہارتوں کے خلا کا تجزیہ کرنا اور نتائج کی رپورٹ دینا
  • فریم ورک کی سطحوں کا استعمال کرتے ہوئے کیریئر کے راستے اور ترقی کے راستے ڈیزائن کرنا
  • یکساں ملازمت کی تفصیلات اور جانچ لکھنے کے لیے فریم ورک کی مہارتوں کا استعمال کرنا
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFماہرانہ عمل (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
افراد کا انتظامیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • منیجروں کی قیادت کرنا اور ایک بڑے علاقے کی ثقافت کو شکل دینا
  • افرادی قوت کے منصوبے اور ادارہ جاتی تبدیلی ڈیزائن کرنا
  • رہنماؤں کی تربیت کرنا اور افراد کے پیچیدہ مسائل حل کرنا
بجٹ کا انتظامیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • بڑے یا متعدد بجٹوں کا انتظام کرنا اور مالی منصوبے طے کرنا
  • خدمات کے درمیان مالی وسائل کے مفاہمتی فیصلے کرنا
مساوات، تنوع اور شمولیتیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • شمولیت کی حکمتِ عملی طے کرنا اور ادارے کو اس کے لیے جواب دہ ٹھہرانا
  • مساوات، تنوع اور شمولیت پر ثقافتی تبدیلی کی قیادت کرنا

عمومی قابلیت اور تجربہ

درجہ 8d کا خاکہ

علم
شعبہ ہائے کار اور وسیع تر صحت و نگہداشت کے نظام میں حکمتِ عملی کا علم۔
خودمختاری
پورے ادارے کی حکمتِ عملی تشکیل دیتا یا دیتی ہے؛ ڈائریکٹر کی نیابت کرتا یا کرتی ہے۔
دائرہ کار
ایک بڑا شعبۂ کار یا کئی شعبہ ہائے کار۔
قیادت
کئی شعبہ ہائے کار یا ایک بڑے محکمے کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
جواب دہی
بڑے شعبہ ہائے کار، بڑے بجٹ اور پورے ادارے کے خطرات۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصرسطحسطح کا خلاصہپوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں6قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود انتہائی پیچیدہ اور انتہائی متنازع معلومات ابلاغ کی اعلیٰ ترین مہارت کے ساتھ دیتا ہے۔60
علم، تربیت اور تجربہ8اعلیٰ علم (ڈاکٹریٹ اور مزید تربیت یا اس کے برابر)، یا ایک سے زیادہ شعبوں میں ماہرانہ علم جو طویل عرصے میں بنا ہو۔240
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں5انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں5طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔60
جسمانی مہارتیں2مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری1اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری5کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے پالیسیوں یا خدمات کا ایک سلسلہ نافذ اور تیار کرتا ہے۔45
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری4کسی محکمے یا خدمت کا بجٹ رکھتا یا طے کرتا ہے، یا اس کے اثاثے خریدتا یا ان کی دیکھ بھال کرتا ہے۔32
افراد کی ذمہ داری5کئی محکموں کا براہِ راست انتظام کرتا ہے، یا پورے ادارے میں تربیت یا انسانی وسائل کے بڑے حصے کا انتظام کرتا ہے۔45
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری4دوسروں کی وضاحتوں کے مطابق معلوماتی نظام ڈھالتا یا ڈیزائن کرتا ہے، یا مرکزی فرض کے طور پر کسی محکمے کے معلوماتی نظام چلاتا ہے۔24
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری1اپنے کام کے لیے سروے یا آڈٹ کرتا ہے؛ کبھی کبھار تحقیق یا جانچ میں حصہ لیتا ہے۔5
عمل کی آزادی5عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔45
جسمانی مشقت1بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔3
ذہنی مشقت4بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔18
جذباتی مشقت3تکلیف دہ حالات سے بار بار سامنا، یا انتہائی تکلیف دہ حالات سے کبھی کبھار سامنا۔18
کام کے حالات2کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔7
کل (درجہ 8d: 675 سے 720)681

خود جائزہ

جو آپ اب باقاعدگی سے کرتے ہیں اس کی درجہ بندی کریں، ثبوت کے طور پر ایک مختصر مثال شامل کریں، اور اپنے اہم ترین خلا کے لیے ایک اقدام کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کے جوابات صرف اسی براؤزر میں محفوظ ہوتے ہیں۔

10 مہارتوں میں سے 0 کی درجہ بندی کی گئی: 0 متوقع سطح پر پوری اترتی ہیں، 0 اس سے نیچے، 0 اس سے اوپر۔

افرادی حکمتِ عملی اور انسانی وسائل کی قیادت متوقع: ماہر
افرادی قوت کی منصوبہ بندی متوقع: ماہر
ادارہ جاتی ترقی متوقع: ماہر
معاوضہ اور ملازمت کی جانچ متوقع: ماہر
مہارتوں کے فریم ورک اور کیریئر کے راستے متوقع: ماہرانہ عمل
Capability building for digital, data and technology متوقع: ماہرانہ عمل
Leadership and guidance متوقع: ماہر
افراد کا انتظام متوقع: ماہر
بجٹ کا انتظام متوقع: ماہر
مساوات، تنوع اور شمولیت متوقع: ماہر
خالی فائل ڈاؤن لوڈ کریں