افرادی حکمتِ عملی اور انسانی وسائل کی قیادت
ادارے کی افرادی حکمتِ عملی طے کرنا، انسانی وسائل کے شعبے کی قیادت کرنا، اور ثقافت، افرادی قوت اور ملازمت کے خطرے پر بورڈ کو مشورہ دینا۔
سطحیں
- 1. آگاہی
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- ادارے کی افرادی حکمتِ عملی اور اپنے کام کی اس کی معاونت کی وضاحت کرنا
- 2. عملی
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- واضح اقدامات اور پیمائشوں کے ساتھ کسی خدمت کے افرادی منصوبوں میں حصہ ڈالنا
- افرادی منصوبے کے مقابلے میں پیش رفت کی رپورٹ دینا
- 3. ماہرانہ عمل
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- افرادی حکمتِ عملی کے مطابق کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے افرادی منصوبے لکھنا اور ان کی قیادت کرنا
- سینئر رہنماؤں کو افراد کے خطرات اور ترجیحات پر مشورہ دینا
- انسانی وسائل کے شعبے کے ایک حصے کی قیادت کرنا، اس کے معیارات اور ترجیحات طے کرنا
- 4. ماہر
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- ادارے کی افرادی حکمتِ عملی طے کرنا اور انسانی وسائل کے شعبے کی قیادت کرنا
- بورڈ کو ثقافت، افرادی قوت اور ملازمت کے خطرے پر مشورہ دینا
- افراد کے معاملات میں شراکت داروں اور ریگولیٹرز کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
ESCO کی قریب ترین مہارتیں
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
کردار کی وہ سطحیں جو اس مہارت کی توقع رکھتی ہیں
| کردار کی سطح | کردار | درجہ | متوقع سطح |
|---|---|---|---|
| انسانی وسائل کا کاروباری شریک | انسانی وسائل کا کاروباری شریک | 7 | عملی |
| سینئر انسانی وسائل کا کاروباری شریک | انسانی وسائل کا کاروباری شریک | 8a | ماہرانہ عمل |
| سربراہ انسانی وسائل کی کاروباری شراکت | انسانی وسائل کا کاروباری شریک | 8b | ماہرانہ عمل |
| سربراہ تعلم | تعلم اور ترقی کا ماہر | 8a | ماہرانہ عمل |
| سربراہ انسانی وسائل | سربراہ انسانی وسائل | 8c | ماہرانہ عمل |
| ڈپٹی ڈائریکٹر افرادی امور | سربراہ انسانی وسائل | 8d | ماہر |
| ڈائریکٹر افرادی امور | سربراہ انسانی وسائل | 9 | ماہر |