مثالی ایک عمومی ڈیجیٹل صحت کی نگہداشت کے ادارے کے لیے حوالہ پروفائل، سرکاری ملازمت کی تفصیلات نہیں۔ اس حوالے کے بارے میں۔

ڈائریکٹر افرادی امور

درجہ 9 · سربراہ انسانی وسائل · ملازمت کی جانچ کے 739 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

افراد، ثقافت اور افرادی قوت کے لیے انتظامی رہنما ہے، جو افرادی حکمتِ عملی اور پورے افرادی شعبے کے لیے چیف ایگزیکٹو اور بورڈ کو جواب دہ ہے۔

ذمہ داریاں

مہارتیں

مہارتمتوقع سطحاس سطح کا مطلب
افرادی حکمتِ عملی اور انسانی وسائل کی قیادتیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ادارے کی افرادی حکمتِ عملی طے کرنا اور انسانی وسائل کے شعبے کی قیادت کرنا
  • بورڈ کو ثقافت، افرادی قوت اور ملازمت کے خطرے پر مشورہ دینا
  • افراد کے معاملات میں شراکت داروں اور ریگولیٹرز کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
افرادی قوت کی منصوبہ بندییہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ادارے کی افرادی قوت کی حکمتِ عملی اور طویل مدتی منصوبہ طے کرنا
  • مالیات اور خدمات کے رہنماؤں کے ساتھ مل کر خدمات میں افرادی قوت کے مفاہمتی فیصلے کرنا
  • صحت اور نگہداشت کے نظام کے شراکت داروں کے ساتھ مل کر افرادی قوت کے منصوبوں کو شکل دینا
ادارہ جاتی ترقییہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ادارہ جاتی ترقی کی حکمتِ عملی اور ثقافت کا پروگرام طے کرنا
  • اعلیٰ افسران کی تربیت کرنا اور بڑے پیمانے پر ثقافتی تبدیلی کی قیادت کرنا
  • ثقافت اور شمولیت کی پیمائشوں کو نگہداشت کے معیار اور کارکردگی سے جوڑنا
ملازمت کا قانون اور افراد کی پالیسییہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ادارے کا افرادی پالیسی کا فریم ورک اور قانونی خطرے سے نمٹنے کا طریقہ طے کرنا
  • ملازمت کے قانون میں تبدیلیوں کا اندازہ لگانا اور ادارے کے ردعمل کی منصوبہ بندی کرنا
  • بورڈ کو ملازمت کے خطرے اور ذمہ داری پر مشورہ دینا
Leadership and guidanceUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
افراد کا انتظامیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • منیجروں کی قیادت کرنا اور ایک بڑے علاقے کی ثقافت کو شکل دینا
  • افرادی قوت کے منصوبے اور ادارہ جاتی تبدیلی ڈیزائن کرنا
  • رہنماؤں کی تربیت کرنا اور افراد کے پیچیدہ مسائل حل کرنا
بجٹ کا انتظامیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • بڑے یا متعدد بجٹوں کا انتظام کرنا اور مالی منصوبے طے کرنا
  • خدمات کے درمیان مالی وسائل کے مفاہمتی فیصلے کرنا
کارپوریٹ نظم و ضبط اور تعمیلیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • بورڈوں اور کمیٹیوں کے لیے نظم و ضبط کا چکر چلانا
  • پالیسیوں کا جائزہ لینا اور تعمیل پر مشورہ دینا
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • صحت اور نگہداشت کے نظام کی گہری سمجھ کے ساتھ ادارے کی حکمتِ عملی کو شکل دینا
  • صحت اور نگہداشت کے شراکت داروں اور رہنماؤں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
  • پیش بینی کرنا کہ پالیسی اور خدمات میں تبدیلیاں ڈیجیٹل خدمات اور نگہداشت پر کیسے اثر ڈالیں گی

عمومی قابلیت اور تجربہ

درجہ 9 کا خاکہ

علم
حکمتِ عملی کی مہارت اور پورے نظام میں قیادت۔
خودمختاری
انتظامی ٹیم کے ساتھ مل کر ادارے کی حکمتِ عملی طے کرتا یا کرتی ہے۔
دائرہ کار
ادارہ، اور پورے نظام میں اس کے شراکت دار۔
قیادت
ایک پیشے یا ڈائریکٹوریٹ کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
جواب دہی
پورے ادارے کے نتائج، بجٹ اور خطرات۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصرسطحسطح کا خلاصہپوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں6قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود انتہائی پیچیدہ اور انتہائی متنازع معلومات ابلاغ کی اعلیٰ ترین مہارت کے ساتھ دیتا ہے۔60
علم، تربیت اور تجربہ8اعلیٰ علم (ڈاکٹریٹ اور مزید تربیت یا اس کے برابر)، یا ایک سے زیادہ شعبوں میں ماہرانہ علم جو طویل عرصے میں بنا ہو۔240
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں5انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں5طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔60
جسمانی مہارتیں2مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری1اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری6پورے ادارے یا اس سے باہر بڑی پالیسی یا خدمات کی ترقی کی ادارہ جاتی ذمہ داری۔60
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری5کئی خدمات کے بجٹ رکھتا یا طے کرتا ہے، یا اثاثوں کا انتظام کرتا ہے۔45
افراد کی ذمہ داری6ادارے کے افراد یا انسانی وسائل کے شعبۂ کار کی ادارہ جاتی ذمہ داری۔60
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری4دوسروں کی وضاحتوں کے مطابق معلوماتی نظام ڈھالتا یا ڈیزائن کرتا ہے، یا مرکزی فرض کے طور پر کسی محکمے کے معلوماتی نظام چلاتا ہے۔24
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری1اپنے کام کے لیے سروے یا آڈٹ کرتا ہے؛ کبھی کبھار تحقیق یا جانچ میں حصہ لیتا ہے۔5
عمل کی آزادی6مجموعی پالیسی اور حکمتِ عملی کی تعبیر کر کے اہداف اور معیارات طے کرتا ہے۔60
جسمانی مشقت1بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔3
ذہنی مشقت4بار بار طویل ارتکاز، یا کبھی کبھار شدید ارتکاز۔18
جذباتی مشقت3تکلیف دہ حالات سے بار بار سامنا، یا انتہائی تکلیف دہ حالات سے کبھی کبھار سامنا۔18
کام کے حالات2کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔7
کل (درجہ 9: 721 سے 765)739

افراد ادارے کے افراد یا انسانی وسائل کے شعبے کی ادارہ جاتی ذمہ داری کے لیے سطح 6 ہیں۔

خود جائزہ

جو آپ اب باقاعدگی سے کرتے ہیں اس کی درجہ بندی کریں، ثبوت کے طور پر ایک مختصر مثال شامل کریں، اور اپنے اہم ترین خلا کے لیے ایک اقدام کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کے جوابات صرف اسی براؤزر میں محفوظ ہوتے ہیں۔

10 مہارتوں میں سے 0 کی درجہ بندی کی گئی: 0 متوقع سطح پر پوری اترتی ہیں، 0 اس سے نیچے، 0 اس سے اوپر۔

افرادی حکمتِ عملی اور انسانی وسائل کی قیادت متوقع: ماہر
افرادی قوت کی منصوبہ بندی متوقع: ماہر
ادارہ جاتی ترقی متوقع: ماہر
ملازمت کا قانون اور افراد کی پالیسی متوقع: ماہر
Leadership and guidance متوقع: ماہر
Stakeholder relationship management متوقع: ماہر
افراد کا انتظام متوقع: ماہر
بجٹ کا انتظام متوقع: ماہر
کارپوریٹ نظم و ضبط اور تعمیل متوقع: ماہرانہ عمل
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھ متوقع: ماہر
خالی فائل ڈاؤن لوڈ کریں