Mshauri wa rasilimali watu

Daraja la 5 · Afisa wa rasilimali watu · Alama 345 za tathmini ya kazi

Tafsiri hii ilifanywa kutoka Kiingereza na msaidizi wa akili bandia na bado haijakaguliwa na mzungumzaji asilia. Nukuu kutoka UK GDaD PCF (Mfumo wa Uwezo wa Taaluma ya Kidijitali na Data wa Serikali ya Uingereza) na ESCO zinabaki kwa Kiingereza.

Hutoa ushauri wa kitaaluma wa rasilimali watu kwa mameneja katika kundi la huduma na husimamia wingi wa kesi za mahusiano ya wafanyakazi, akifanya kazi kwa sera zilizobainishwa huku mshauri mwandamizi wa rasilimali watu akipatikana kwa kesi tata.

Wajibu

Kuwashauri mameneja kuhusu kesi za mwenendo, uwezo, mahudhurio, malalamiko na heshima kazini, kuanzia wasiwasi wa kwanza hadi matokeo.
Kusaidia vikao rasmi vya kusikiliza, akishauri paneli kuhusu sera, mchakato na matokeo ya haki.
Kushauri kuhusu marekebisho ya busara, kufanya kazi kwa kubadilika na rufaa za afya ya kazini.
Kuwashauri mameneja kuhusu saa za kazi, wanaopatikana wakati wowote na kanuni za zamu kwa huduma zinazoendelea saa 24 kwa siku.
Kusaidia mabadiliko madogo ya taasisi, kama vile mabadiliko ya mifumo ya kazi, ikiwemo mashauriano na wafanyakazi.
Kuwafunza mameneja katika sera za watu na jinsi ya kuzitumia.

Ujuzi

Ujuzi	Kiwango kinachotarajiwa	Kiwango hiki kinamaanisha nini
Kushughulikia kesi za mahusiano ya wafanyakaziMarejeleo haya	Mtaalamu (3)	Unaweza: kusimamia wingi wa kesi tata, ukishauri paneli za kusikiliza kuhusu matokeo ya haki kufanya au kuongoza uchunguzi, ikiwemo ule unaohusiana na matukio au ulinzi wa watu kutumia utatuzi wa mapema na usuluhishi kumaliza mizozo kabla haijakua kutambua mwelekeo katika kesi na kushughulikia visababishi vyake
Sheria ya ajira na sera za watuMarejeleo haya	Mtaalamu (3)	Unaweza: kufasiri sheria ya ajira na sera kwa kesi tata na kushauri kuhusu hatari kuandaa rasimu na kukagua sera za watu, pamoja na tathmini za athari za usawa kushauriana kuhusu mabadiliko ya sera na wawakilishi wa wafanyakazi
Mabadiliko ya taasisi na mashaurianoMarejeleo haya	Utendaji (2)	Unaweza: kuwasaidia mameneja kuandaa nyaraka za mashauriano na maelezo ya awali kwa wafanyakazi kufuatilia majibu na hatua wakati wa mashauriano kuwasaidia wafanyakazi katika michakato ya kuhamishwa kazi na uteuzi
Utawala wa rasilimali watuMarejeleo haya	Utendaji (2)	Unaweza: kuandaa mikataba, barua za marekebisho na ukaguzi wa ajira kwa usahihi kuchakata mabadiliko katika mfumo wa rasilimali watu na mishahara kabla ya tarehe za mwisho kujibu maswali ya kawaida kutoka kwa mameneja na wafanyakazi kuhusu michakato ya rasilimali watu
Taarifa za nguvu kazi na mifumo ya rasilimali watuMarejeleo haya	Utendaji (2)	Unaweza: kuendesha ripoti za kawaida za nguvu kazi na kuzikagua kwa makosa kujibu maombi ya kawaida ya taarifa kuhusu nguvu kazi
Malipo na tathmini ya kaziMarejeleo haya	Utendaji (2)	Unaweza: kutumia kanuni za mishahara, kama vile mshahara wa kuanzia, ulinzi na posho kukagua kama maelezo ya kazi yamekamilika kabla ya kwenda kwenye tathmini kushiriki katika paneli za tathmini ya kazi kama mjumbe aliyefunzwa
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Utendaji (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Usawa, utofauti na ujumuishiMarejeleo haya	Utendaji (2)	Unaweza: kutambua na kupinga tabia inayowatenga wengine kuzingatia mahitaji tofauti unapopanga kazi yako
Afya, usalama na ustawiMarejeleo haya	Utendaji (2)	Unaweza: kufanya tathmini rahisi za hatari, kama vile tathmini za mahali pa kazi kuwasaidia wenzako kufanya kazi kwa usalama
Kuelewa huduma za afya na matunzoMarejeleo haya	Uelewa (1)	Unaweza: kuelezea sehemu kuu za mfumo wa afya na matunzo na huduma ambazo taasisi inaziunga mkono kueleza kwa nini usalama wa mgonjwa na usiri ni muhimu katika kazi yako

Sifa na uzoefu wa kawaida

Sifa ya kitaaluma inayotambuliwa ya rasilimali watu katika kiwango cha kati, au uzoefu unaolingana.
Uzoefu wa kuwashauri mameneja kuhusu kesi za mahusiano ya wafanyakazi.

Muhtasari wa Daraja la 5

Maarifa: Ujuzi wa kitaaluma au kiufundi, kwa kawaida kutokana na shahada au uzoefu unaolingana.
Uhuru wa kutenda: Hufanya kazi kuelekea malengo mapana ndani ya viwango vya kitaaluma; hupanga kazi yake mwenyewe.
Wigo: Kazi yake ya kitaaluma ndani ya timu au bidhaa.
Uongozi: Anaweza kuwaongoza na kukagua kazi za wafanyakazi wa msaada na wanagenzi.
Uwajibikaji: Ubora wa kazi yake ya kitaaluma.

Tathmini ya kazi (ya kielelezo)

Kigezo	Kiwango	Muhtasari wa kiwango	Alama
Ujuzi wa mawasiliano na kujenga mahusiano	4	Hutoa taarifa tata, nyeti au zenye utata zinazohitaji ujuzi wa ushawishi, majadiliano au ufundishaji, au taarifa tata sana.	32
Maarifa, mafunzo na uzoefu	5	Utaalamu katika fani maalumu, unaoungwa mkono na nadharia au uzoefu wa vitendo (kiwango cha shahada au kinacholingana).	120
Ujuzi wa uchambuzi na uamuzi	3	Hufanya maamuzi kuhusu ukweli au hali mbalimbali zinazohitaji uchambuzi au ulinganisho wa chaguzi.	27
Ujuzi wa kupanga na kuratibu	2	Hupanga kazi au shughuli rahisi, baadhi zikiendelea.	15
Ujuzi wa kimwili	3	Ujuzi uliokuzwa unaohitaji kasi au usahihi, kama vile matumizi ya hali ya juu ya kibodi.	27
Wajibu wa huduma kwa wagonjwa na wateja	1	Huwasaidia wagonjwa, wateja au ndugu wakati wa mawasiliano ya bahati.	4
Wajibu wa sera na uendelezaji wa huduma	2	Hutekeleza sera za eneo lake na kupendekeza mabadiliko ya mazoea yake.	12
Wajibu wa rasilimali za fedha na mali	1	Hutunza binafsi vifaa na rasilimali zinazotumika katika kazi yake.	5
Wajibu kwa watu	3	Husimamia kundi la wafanyakazi kila siku, hufundisha mafunzo ya msingi au maalumu, au hutoa ushauri wa msingi wa rasilimali watu.	21
Wajibu wa rasilimali za taarifa	3	Huandika muhtasari rasmi wa vikao, mara kwa mara huandika ripoti au hoja za data, au hutunza mifumo ya taarifa kama jukumu muhimu.	16
Wajibu wa utafiti na maendeleo	1	Hufanya tafiti au ukaguzi kwa ajili ya kazi yake; mara kwa mara hushiriki katika utafiti au majaribio.	5
Uhuru wa kutenda	3	Hufuata sera na taratibu zilizobainishwa; kazi husimamiwa kwa uongozi badala ya ukaguzi wa karibu.	21
Juhudi za kimwili	1	Kukaa, kusimama na kutembea, kwa juhudi ndogo ya kimwili.	3
Juhudi za kiakili	3	Umakini wa mara kwa mara kwenye kazi isiyotabirika, au umakini wa muda mrefu mara chache.	12
Juhudi za kihisia	3	Kukumbana mara kwa mara na hali zenye kusikitisha, au kukumbana mara chache na hali zenye kusikitisha sana.	18
Mazingira ya kazi	2	Mazingira yasiyopendeza mara chache, safari za mara kwa mara au kazi za nje, au matumizi ya skrini karibu bila kikomo siku nyingi.	7
Jumla (Daraja la 5: 326 hadi 395)			345

Watu ni kiwango cha 3 kwa sababu kazi inatoa ushauri wa msingi wa rasilimali watu kama jukumu kuu; juhudi za kihisia ni kiwango cha 3 kwa sababu kazi mara kwa mara hushughulikia kesi za mahusiano ya wafanyakazi zenye kuhuzunisha, kama vile tuhuma, ugonjwa na wafanyakazi walio katika mgogoro.