Chefia de RH

Faixa 8c · Chefia de pessoas · 637 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Lidera uma grande parte da função de pessoas, como operações de RH, relações de trabalho e parcerias de negócios, e define seus padrões. Também conhecida como direção assistente de pessoas.

Responsabilidades

Liderar as operações de RH, as parcerias de negócios e as relações de trabalho, gerindo várias lideranças de equipe.
Definir políticas de pessoas e a abordagem da organização para a legislação trabalhista e o risco.
Liderar a atuação em parceria e as negociações com os representantes dos trabalhadores.
Supervisionar os casos mais graves, incluindo os que envolvem pessoas sêniores ou ações judiciais.
Liderar os relatórios da força de trabalho a comitês, incluindo os de igualdade e de diferenças salariais.
Administrar o orçamento dos serviços de RH que lidera e melhorar a sua relação custo-benefício.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Estratégia de pessoas e liderança de RHEsta referência	Domínio (3)	Você pode: escrever e liderar planos de pessoas de uma diretoria alinhados à estratégia de pessoas aconselhar a liderança sênior sobre riscos e prioridades de pessoas liderar parte da função de RH, definindo seus padrões e prioridades
Legislação trabalhista e política de pessoasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estrutura de políticas de pessoas da organização e a sua abordagem do risco jurídico antecipar mudanças na legislação trabalhista e planejar a resposta da organização aconselhar o conselho de administração sobre riscos e responsabilidades trabalhistas
Casos de relações de trabalhoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar a abordagem da organização para as relações de trabalho e a atuação em parceria tratar os casos mais sensíveis ou de maior risco, inclusive ações trabalhistas negociar acordos coletivos e resolver conflitos coletivos
Mudança organizacional e consultaEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar reestruturações de toda a organização e transferências de serviços desenhar a abordagem da organização para a mudança, incluindo a atuação em parceria aconselhar o conselho de administração sobre o impacto e o risco de grandes mudanças para as pessoas
Informações da força de trabalho e sistemas de RHEsta referência	Domínio (3)	Você pode: analisar dados da força de trabalho para encontrar tendências e explicá-las aos gestores projetar painéis e relatórios de indicadores da força de trabalho produzir relatórios legais e de igualdade, como a análise de diferenças salariais
Remuneração e avaliação de funçõesEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar comissões de avaliação de funções e verificações de consistência orientar o enquadramento de funções novas e alteradas, incluindo funções digitais e de dados orientar sobre adicionais de recrutamento e de retenção, com base em evidências de mercado
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestão de pessoasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar gestores e dar forma à cultura de uma grande área elaborar planos de força de trabalho e de mudança organizacional orientar líderes e resolver questões complexas de pessoas
Gestão orçamentáriaEsta referência	Domínio (3)	Você pode: administrar um orçamento, fazendo previsões e explicando desvios elaborar um business case com custos e benefícios
Gestão de riscos organizacionaisEsta referência	Domínio (3)	Você pode: conduzir o processo de riscos de uma diretoria ou de um programa avaliar os riscos em relação ao apetite de risco e escalá-los reportar riscos a comitês

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação profissional reconhecida em RH em nível avançado, ou mestrado em RH ou área afim, ou experiência equivalente.
Ampla experiência na liderança de serviços de RH em nível sênior.

Descrição da Faixa 8c

Conhecimentos: Conhecimento de especialista e ampla compreensão da organização e do setor.
Autonomia: Define a estratégia de uma função; responde a um diretor.
Âmbito: Uma função ou um departamento.
Liderança: Lidera uma função por meio de várias camadas de gestão.
Responsabilização: Desempenho, força de trabalho e orçamento de uma função.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	6	Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.	60
Conhecimentos, formação e experiência	7	Conhecimento especializado muito desenvolvido em toda a extensão da especialidade (nível de mestrado ou equivalente).	196
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	5	Implementa e desenvolve um conjunto de políticas ou serviços para uma diretoria.	45
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	4	Administra ou define o orçamento de um departamento ou serviço, ou compra ou mantém seus bens.	32
Responsabilidade por pessoas	5	Chefia diretamente vários departamentos, ou gerencia o treinamento ou grande parte do RH em toda a organização.	45
Responsabilidade por recursos de informação	4	Adapta ou projeta sistemas de informação conforme especificações de terceiros, ou opera sistemas de informação de um departamento como atribuição principal.	24
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	1	Realiza levantamentos ou auditorias para o próprio trabalho; participa ocasionalmente de pesquisas ou testes.	5
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	4	Concentração prolongada frequente, ou concentração intensa ocasional.	18
Esforço emocional	3	Exposição frequente a circunstâncias aflitivas, ou exposição ocasional a circunstâncias muito aflitivas.	18
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8c: 630 a 674)			637

A comunicação está no nível 6 pela negociação de assuntos altamente controversos com representantes dos trabalhadores; o esforço emocional está no nível 3 pela exposição frequente a casos graves de relações de trabalho.