Chefia de pessoas
A chefia de pessoas e a equipe de liderança de pessoas definem a estratégia de pessoas da organização e lideram suas funções de RH, recrutamento, aprendizagem, desenvolvimento organizacional e força de trabalho. Aconselham o conselho de administração sobre cultura, força de trabalho e risco trabalhista e garantem que a organização consiga atrair, desenvolver e manter as pessoas de que precisa para prestar serviços de saúde digital seguros.
Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.
- Família
- Recursos humanos
- Função do UK GDaD PCF
- Nenhuma: esta referência define a função
- Profissões ESCO
- human resources manager (ISCO-08 1212)
- No GitHub
- Documento da função · Dados da função
Níveis
| Faixa | Nível da função | Nível do UK GDaD PCF | Categorias do serviço público | Pontos da avaliação de funções |
|---|---|---|---|---|
| 8c | Chefia de RH | — | — | 637 |
| 8d | Direção adjunta de pessoas | — | — | 681 |
| 9 | Direção de pessoas | — | — | 739 |
Em uma organização de saúde digital
- A organização compete com outros setores por talentos escassos de digital, dados e tecnologia, por isso as lideranças de pessoas equilibram regras de pagamento e avaliação de funções com trabalho flexível, trilhas de carreira e um propósito forte.
- Os serviços que funcionam 24 horas por dia, todos os dias, dependem de lotação segura, escalas sustentáveis e bem-estar das equipes, que o conselho espera que as lideranças de pessoas monitorem e melhorem.
- A cultura afeta a segurança dos pacientes, por isso as lideranças de pessoas ligam a experiência das equipes, o falar abertamente e a inclusão à qualidade do cuidado.
- Os planos de força de trabalho são feitos com parceiros de todo o sistema de saúde e de cuidados, e as pessoas podem se deslocar entre organizações quando os serviços mudam.
- A remuneração em faixas com avaliação de funções significa que funções digitais novas e em mudança devem ser avaliadas de forma consistente, e as decisões de pagamento devem resistir ao escrutínio de igualdade salarial.
Profissões e competências do ESCO
O ESCO lista as competências e os conhecimentos de que os empregadores costumam precisar (essenciais) ou podem precisar (opcionais) em cada profissão. Use-os como lista de verificação para conversas de desenvolvimento.
human resources manager
Human resources managers plan, design and implement processes related to the human capital of companies. They develop programs for recruiting, interviewing, and selecting employees based on a previous assessment of the profile and skills required in the company. Moreover, they manage compensation and development programs for the company's employees comprising trainings, skill assessment and yearly evaluations, promotion, expat programs, and general assurance of the well-being of the employees in the workplace.
Essencial: competências e conhecimentos (36)
Competências e aptidões
- advise on personnel management
- apply company policies
- build trust
- comply with legal regulations
- coordinate operational activities
- develop corporate training programmes
- develop employee retention programs
- develop staff
- develop training programmes
- ensure gender equality in the workplace
- evaluate training
- hire human resources
- identify necessary human resources
- identify with the company's goals
- manage budgets
- manage human resources
- manage payroll
- monitor company policy
- negotiate employment agreements
- negotiate with employment agencies
- organise staff assessment
- plan medium to long term objectives
- promote gender equality in business contexts
- recruit employees
- recruit personnel
- shape corporate culture
- support employability of people with disabilities
- track key performance indicators
Conhecimentos
Opcional: competências e conhecimentos (48)
Competências e aptidões
- adapt training to labour market
- administer appointments
- advise on conflict management
- advise on organisational culture
- advise on risk management
- advise on social security benefits
- apply conflict management
- apply technical communication skills
- coordinate educational programmes
- create a work atmosphere of continuous improvement
- develop professional network
- discharge employees
- ensure information transparency
- evaluate performance of organisational collaborators
- gather feedback from employees
- give constructive feedback
- identify policy breach
- interview people
- manage corporate training programmes
- manage government policy implementation
- manage pension funds
- manage stress in the work place
- manage sub-contract labour
- monitor legislation developments
- monitor organisation climate
- negotiate settlements
- provide advice on breaches of regulation
- set inclusion policies
- set organisational policies
- supervise staff
- teach corporate skills
- work with virtual learning environments
- write inspection reports
Conhecimentos
- advertising techniques
- company policies
- consultation
- corporate law
- corporate social responsibility
- government policy implementation
- government social security programmes
- leadership principles
- organisational policies
- organisational structure
- principles of insurance
- social security law
- training subject expertise
- types of insurance
- types of pensions
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.