Direção de pessoas

Faixa 9 · Chefia de pessoas · 739 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

É a liderança executiva de pessoas, cultura e força de trabalho, que responde à presidência executiva e ao conselho de administração pela estratégia de pessoas e por toda a função de pessoas.

Responsabilidades

Definir a estratégia de pessoas e a cultura da organização e liderar a função de pessoas.
Aconselhar o conselho de administração sobre força de trabalho, cultura, risco trabalhista e o impacto da estratégia sobre as pessoas.
Liderar, com a direção digital, a resposta da organização à escassez de competências digitais e de dados.
Garantir que a organização cumpra seus deveres legais como empregadora, incluindo igualdade e saúde e segurança no trabalho.
Representar a organização em assuntos de pessoas perante parceiros de saúde e de cuidados, reguladores e representantes dos trabalhadores.
Administrar o orçamento da diretoria de pessoas e definir, com a direção de finanças, os controles de custos da força de trabalho.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Estratégia de pessoas e liderança de RHEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia de pessoas da organização e liderar a função de RH aconselhar o conselho de administração sobre cultura, força de trabalho e risco trabalhista representar a organização em assuntos de pessoas perante parceiros e reguladores
Planejamento da força de trabalhoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia e o plano de longo prazo da força de trabalho da organização fazer escolhas de força de trabalho entre serviços, com lideranças financeiras e de serviço dar forma aos planos de força de trabalho com parceiros de todo o sistema de saúde e de cuidados
Desenvolvimento organizacionalEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia de desenvolvimento organizacional e o programa de cultura orientar executivos e liderar mudanças culturais em larga escala relacionar medidas de cultura e de engajamento com a qualidade do cuidado e o desempenho
Legislação trabalhista e política de pessoasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estrutura de políticas de pessoas da organização e a sua abordagem do risco jurídico antecipar mudanças na legislação trabalhista e planejar a resposta da organização aconselhar o conselho de administração sobre riscos e responsabilidades trabalhistas
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Gestão de pessoasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar gestores e dar forma à cultura de uma grande área elaborar planos de força de trabalho e de mudança organizacional orientar líderes e resolver questões complexas de pessoas
Gestão orçamentáriaEsta referência	Especialista (4)	Você pode: gerir orçamentos grandes ou múltiplos e definir planos financeiros fazer escolhas de financiamento entre serviços
Governança corporativa e conformidadeEsta referência	Domínio (3)	Você pode: conduzir o ciclo de governança de conselhos e comitês revisar políticas e aconselhar sobre conformidade
Compreensão dos serviços de saúde e de cuidadosEsta referência	Especialista (4)	Você pode: dar forma à estratégia da organização com um conhecimento profundo do sistema de saúde e de cuidados representar a organização perante parceiros e líderes de saúde e de cuidados antecipar como mudanças de política e de serviços afetarão os serviços digitais e o cuidado

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação profissional reconhecida em RH no mais alto nível, ou mestrado em RH ou área afim, ou experiência equivalente.
Ampla experiência na liderança de uma função de pessoas em nível executivo.

Descrição da Faixa 9

Conhecimentos: Perícia estratégica e liderança em todo o sistema.
Autonomia: Define a estratégia da organização junto com a equipe executiva.
Âmbito: A organização e seus parceiros em todo o sistema.
Liderança: Lidera uma profissão ou uma diretoria.
Responsabilização: Resultados, orçamentos e riscos de toda a organização.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	6	Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.	60
Conhecimentos, formação e experiência	8	Conhecimento avançado (doutorado e formação adicional, ou equivalente), ou conhecimento especializado em mais de uma disciplina, construído ao longo de muito tempo.	240
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	6	Responsabilidade corporativa pelo desenvolvimento de políticas ou serviços importantes em toda a organização ou além dela.	60
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	5	Administra ou define orçamentos, ou gerencia bens, de vários serviços.	45
Responsabilidade por pessoas	6	Responsabilidade corporativa pelas pessoas ou pela função de RH da organização.	60
Responsabilidade por recursos de informação	4	Adapta ou projeta sistemas de informação conforme especificações de terceiros, ou opera sistemas de informação de um departamento como atribuição principal.	24
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	1	Realiza levantamentos ou auditorias para o próprio trabalho; participa ocasionalmente de pesquisas ou testes.	5
Liberdade de ação	6	Interpreta a política e a estratégia gerais para definir metas e padrões.	60
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	4	Concentração prolongada frequente, ou concentração intensa ocasional.	18
Esforço emocional	3	Exposição frequente a circunstâncias aflitivas, ou exposição ocasional a circunstâncias muito aflitivas.	18
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 9: 721 a 765)			739

Pessoas está no nível 6 pela responsabilidade corporativa pelas pessoas e pela função de RH da organização.