Direção adjunta de pessoas

Faixa 8d · Chefia de pessoas · 681 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Substitui a direção de pessoas e lidera várias funções de pessoas, como planejamento da força de trabalho, aprendizagem, desenvolvimento organizacional e remuneração, em toda a organização.

Responsabilidades

Substituir a direção de pessoas, inclusive em comitês do conselho.
Liderar o planejamento da força de trabalho, a aprendizagem, o desenvolvimento organizacional e a remuneração em toda a organização.
Liderar o plano de força de trabalho de digital, dados e tecnologia, usando a análise de lacunas de competências para definir prioridades de recrutamento, desenvolvimento e retenção.
Liderar a estratégia de remuneração, a avaliação de funções e a garantia de igualdade salarial da organização dentro da estrutura salarial acordada.
Liderar programas de cultura, engajamento e inclusão e medir seu efeito.
Administrar os orçamentos de vários serviços de pessoas e liderar sua melhoria.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Estratégia de pessoas e liderança de RHEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia de pessoas da organização e liderar a função de RH aconselhar o conselho de administração sobre cultura, força de trabalho e risco trabalhista representar a organização em assuntos de pessoas perante parceiros e reguladores
Planejamento da força de trabalhoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia e o plano de longo prazo da força de trabalho da organização fazer escolhas de força de trabalho entre serviços, com lideranças financeiras e de serviço dar forma aos planos de força de trabalho com parceiros de todo o sistema de saúde e de cuidados
Desenvolvimento organizacionalEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia de desenvolvimento organizacional e o programa de cultura orientar executivos e liderar mudanças culturais em larga escala relacionar medidas de cultura e de engajamento com a qualidade do cuidado e o desempenho
Remuneração e avaliação de funçõesEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia de remuneração da organização dentro da estrutura salarial acordada garantir a integridade da avaliação de funções em toda a organização liderar revisões de igualdade salarial e agir sobre seus achados
Estruturas de competências e trilhas de carreiraEsta referência	Domínio (3)	Você pode: fazer a análise de lacunas de competências de uma equipe ou profissão e reportar os resultados desenhar trilhas de carreira e caminhos de desenvolvimento com base nos níveis da estrutura usar as competências da estrutura para escrever descrições de funções e avaliações consistentes
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Domínio (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive continuously improve and optimise the organisational environment prioritising capability needs that will have the most impact negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Gestão de pessoasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar gestores e dar forma à cultura de uma grande área elaborar planos de força de trabalho e de mudança organizacional orientar líderes e resolver questões complexas de pessoas
Gestão orçamentáriaEsta referência	Especialista (4)	Você pode: gerir orçamentos grandes ou múltiplos e definir planos financeiros fazer escolhas de financiamento entre serviços
Igualdade, diversidade e inclusãoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia de inclusão e cobrar da organização o seu cumprimento liderar a mudança cultural em igualdade, diversidade e inclusão

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação profissional reconhecida em RH em nível avançado, ou mestrado em RH ou área afim, ou experiência equivalente.
Ampla experiência na liderança de várias funções de pessoas.

Descrição da Faixa 8d

Conhecimentos: Conhecimento estratégico de várias funções e do sistema de saúde e cuidados como um todo.
Autonomia: Molda a estratégia de toda a organização; substitui um diretor.
Âmbito: Uma grande função ou várias funções.
Liderança: Lidera várias funções ou um grande departamento.
Responsabilização: Grandes funções, grandes orçamentos e riscos de toda a organização.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	6	Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.	60
Conhecimentos, formação e experiência	8	Conhecimento avançado (doutorado e formação adicional, ou equivalente), ou conhecimento especializado em mais de uma disciplina, construído ao longo de muito tempo.	240
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	5	Implementa e desenvolve um conjunto de políticas ou serviços para uma diretoria.	45
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	4	Administra ou define o orçamento de um departamento ou serviço, ou compra ou mantém seus bens.	32
Responsabilidade por pessoas	5	Chefia diretamente vários departamentos, ou gerencia o treinamento ou grande parte do RH em toda a organização.	45
Responsabilidade por recursos de informação	4	Adapta ou projeta sistemas de informação conforme especificações de terceiros, ou opera sistemas de informação de um departamento como atribuição principal.	24
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	1	Realiza levantamentos ou auditorias para o próprio trabalho; participa ocasionalmente de pesquisas ou testes.	5
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	4	Concentração prolongada frequente, ou concentração intensa ocasional.	18
Esforço emocional	3	Exposição frequente a circunstâncias aflitivas, ou exposição ocasional a circunstâncias muito aflitivas.	18
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8d: 675 a 720)			681