例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

人事アドバイザー

バンド 5 · 人事担当者 · 職務評価 345 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

一群のサービスのマネージャーに専門的な人事の助言を行い、労使関係のケースの担当件数を管理する。定められた方針に従って働き、複雑なケースにはシニア人事アドバイザーが対応する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
労使関係のケース対応このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 複雑なケースを担当し、審問のパネルに公正な結果について助言する
  • インシデントや保護に関連するものを含め、調査を実施または主導する
  • 早期の解決や調停を使って、紛争が拡大する前に収める
  • ケースの傾向を見つけ、その原因に対処する
雇用法と人事方針このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 複雑なケースについて雇用法と方針を解釈し、リスクについて助言する
  • 平等への影響評価とともに、人事方針を起草し、レビューする
  • 方針の変更について、職員の代表と協議する
組織変更と協議このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 管理者が協議資料と職員向けの説明を準備するのを支援する
  • 協議中の回答と対応を追跡する
  • 配置転換と選考のプロセスで職員を支援する
人事管理このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 契約書、変更通知、雇用確認を正確に作成する
  • 期限までに、人事・給与システムの変更を処理する
  • 人事プロセスについて、管理者や職員からの定型的な質問に答える
人員情報と人事システムこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • 標準の人員報告を実行し、誤りを確認する
  • 人員に関する定型的な情報請求に答える
報酬と職務評価このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 初任給、保護、手当などの給与規則を適用する
  • 評価に出す前に、職務記述書が完全かを確認する
  • 研修を受けたメンバーとして、職務評価パネルに参加する
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実務 (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
平等、多様性、包摂このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 他の人を排除する行動を見分けて、異議を唱える
  • 仕事を計画するときに、異なるニーズを考慮する
健康、安全、ウェルビーイングこのリファレンス実務 (2)

できること:

  • ワークステーション評価など、簡単なリスク評価を行う
  • 同僚が安全に働けるよう手助けする
保健・ケアサービスの理解このリファレンス認知 (1)

できること:

  • 保健・ケアのシステムの主な部分と、組織が支えるサービスを説明する
  • 自分の仕事で、患者の安全と秘密保持が重要な理由を説明する

一般的な資格と経験

バンド 5 の概要

知識
専門的または技術的な知識。通常は学位または同等の経験による。
自律性
専門職の基準の範囲で幅広い目標に向けて働き、自分の仕事を計画する。
範囲
チームまたはプロダクト内の自分の専門的な業務。
リーダーシップ
サポート職員やアプレンティスを指導し、その仕事を確認することがある。
アカウンタビリティ
自分の専門的な仕事の品質。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル4説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。32
知識、研修、経験5理論または実務経験に裏づけられた、ある専門分野の熟練(学位レベルまたは同等)。120
分析と判断のスキル3分析または選択肢の比較を要する、さまざまな事実や状況についての判断。27
計画と組織化のスキル2単純なタスクや活動を計画する。一部は継続的なもの。15
身体的スキル3高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。27
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任2自分の領域の方針を実行し、その慣行の変更を提案する。12
財務・物的資源に対する責任1自分の仕事で使う機器や資源を自分で管理する。5
人に対する責任3職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。21
情報資源に対する責任3正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。16
研究開発に対する責任1自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。5
行動の自由度3定められた方針と手順に従い、仕事は監督されるというより管理される。21
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷3予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。12
感情的負荷3つらい状況に頻繁にさらされる、またはきわめてつらい状況にときどきさらされる。18
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 5: 326 から 395)345

中核となる人事の助言が主な職務であるため、人はレベル 3 とする。申し立て、健康不良、危機にある職員など、つらい労使関係のケースを頻繁に扱うため、感情的負荷はレベル 3 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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労使関係のケース対応 期待: 実践者
雇用法と人事方針 期待: 実践者
組織変更と協議 期待: 実務
人事管理 期待: 実務
人員情報と人事システム 期待: 実務
報酬と職務評価 期待: 実務
Stakeholder relationship management 期待: 実務
平等、多様性、包摂 期待: 実務
健康、安全、ウェルビーイング 期待: 実務
保健・ケアサービスの理解 期待: 認知
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