管理会計担当者

バンド 6 · 管理会計担当者 · 職務評価 437 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

管理会計担当者は、ディレクトレートまたはサービス群の予算設定、監視、予測を運営し、予算保有者にその財務について助言する、資格を持つ会計担当者である。

責任

ディレクトレートまたはサービス群の月次報告と予測のサイクルを主導する。
予算内に収めるための支出、リスク、アクションについて、予算保有者に助言する。
職員のコスト、契約、ライセンスを含む年間予算を作成する。
ソフトウェア開発、ライセンス、ハードウェアなど、デジタル支出に資本と経常の規則を適用する。
ビジネスケースと選択肢の評価のために、財務モデルを構築する。
トレーニーの会計担当者を監督し、育成する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
管理会計このリファレンス	実践者 (3)	できること: ディレクトレートまたはプログラムの月次報告サイクルを管理するデジタルサービスの総コストや取引の単位コストなど、コストモデルを構築する支出の傾向を分析し、予算内に収めるための対応を管理者に助言する予算責任者の見通しに建設的に異議を唱える
財務計画と予測このリファレンス	実践者 (3)	できること: ディレクトレートまたは大規模プログラムの予算編成と予測を主導するインフレ、遅延、資金の変更などのシナリオと感度をモデル化する投資後のランニングコストを含め、デジタルプログラムの複数年の予測を作成する予測とリスクをシニアマネージャーに発表する
ビジネスケースと投資評価このリファレンス	実務 (2)	できること: 単純なビジネスケースの財務モデルを作成する資本的支出と収益的支出、一時的なコストと継続的なコストを分ける稼働後のライセンス、サポート、ホスティングなど、ライフサイクル全体のコストを含める
公的部門の財務このリファレンス	実務 (2)	できること: 組織の資本的支出・収益的支出の規則を日常の支出に適用する資金の配分と支出の限度が自分の領域にどう影響するかを説明する資金提供者や支出統制の承認が必要な支出を見分ける
財務システムこのリファレンス	実務 (2)	できること: 数式、検索、ピボットテーブルを含め、表計算をうまく使うコストセンター、仕入先、承認者など、財務システムのデータを維持するシステムの問題を報告し、修正を手助けする
Financial managementUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: balance cost versus value consider the impact of user needs report on financial delivery monitor cost and budget understand how and when to escalate issues
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Communicating informationUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: listen to the needs of design and business stakeholders and interpret information take part in discussions within a multidisciplinary team be an advocate for the team externally, and can manage differing perspectives shape and share communications relevant to the audience
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	実務 (2)	できること: 自分の仕事が支える臨床・ケアのワークフローを説明する臨床・ケアの同僚と、一般的な医療用語を正しく使う変更が患者のケアにいつ影響しうるかを見分けて伝える

一般的な資格と経験

認められた会計資格、または同等の経験。

バンド 6 の概要

知識: さまざまな手順にわたる専門知識。追加の研修や経験によって培われる。
自律性: 自立して働き、自分の領域の方針を解釈し、複雑な問題では助言を求める。
範囲: プロダクト、サービス、またはワークストリーム。
リーダーシップ: 小さなチームを率いたり、同僚をメンターしたりすることがある。
アカウンタビリティ: 自分のワークストリームの成果と、提供した助言の質。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	4	説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。	32
知識、研修、経験	6	専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。	156
分析と判断のスキル	4	分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。	42
計画と組織化のスキル	3	複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。	27
身体的スキル	3	高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。	27
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	3	自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。	21
財務・物的資源に対する責任	3	支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。	21
人に対する責任	2	職員を日々監督または調整する、他の人を定期的に研修する、または基本的な人事の助言を行う。	12
情報資源に対する責任	4	他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。	24
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	4	成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。	32
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 6: 396 から 465)			437