管理会計責任者

バンド 8b · 管理会計担当者 · 職務評価 607 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

管理会計責任者は、組織の予算編成、予測、管理報告と、それを提供するビジネスパートナーと会計担当者のチームを率いる。

責任

組織の年次予算設定と期中の予測を主導する。
取締役会と経営陣向けの管理報告、原価計算、実績情報を設計する。
デジタル投資を含め、ビジネスケースと投資評価の基準を定める。
財務リスク、節減計画、資金の範囲内に収めるために必要な選択について、ディレクターに助言する。
ビジネスパートナーリングと管理会計のチームを率い、育成する。
予算保有者向けのセルフサービス報告を含め、予算編成と報告のツールを改善する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
管理会計このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の管理報告と原価計算の取り組み方を設計する財務実績を取締役会とシニアリーダーに発表するコストと業績の情報を使って、費用対効果の向上を主導する組織全体の管理会計の基準を定める
財務計画と予測このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の中期財務計画を主導する財務計画を、戦略、人員計画、投資計画と整合させる財務の持続可能性と、資金内に収めるために必要な選択について、取締役会に助言する組織全体で使う計画の前提と手法を定める
ビジネスケースと投資評価このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織のビジネスケースと投資評価の基準を定める手頃さ、費用対効果、リスクについて、投資委員会に助言する大規模な投資プログラムについて、資金提供者に根拠を示す投資のポートフォリオをレビューし、中止、変更、継続を勧告する
公的部門の財務このリファレンス	実践者 (3)	できること: 使途が限定された資金や期限付きの資金を含め、資金の規則について管理者に助言するプログラムまたはディレクトレートの資本的支出・収益的支出の限度を管理する資金提供者と支出統制のための報告書と根拠を作成する
財務システムこのリファレンス	実践者 (3)	できること: アクセス、ワークフロー、報告を含め、財務または給与システムを管理する予算責任者のための報告書とダッシュボードを設計するシステムの変更とアップグレードをテストする繰り返しの多い財務タスクを自動化する
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	実践者 (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営するリスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションするリスクを委員会に報告する

一般的な資格と経験

認められた会計資格と、財務チームを率いた経験を含む、資格取得後の豊富な経験。

バンド 8b の概要

知識: 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性: 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲: 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ: マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ: 複数のサービス、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	5	不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。	60
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	5	複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。	45
人に対する責任	4	機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。	32
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8b: 585 から 629)			607