人事ビジネスパートナーリング責任者
バンド 8b · 人事ビジネスパートナー · 職務評価 592 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
組織全体の人事ビジネスパートナーリングのサービスを率い、すべてのディレクトレートが人事戦略を実現する人事計画を持てるようにする。
責任
- 人事ビジネスパートナーと人事アドバイザーのチームを率い、管理する。
- すべてのディレクトレートが、サービス計画と財務計画に結びついた、人員・人事計画を持てるようにする。
- 組織変更、協議、職員代表とのパートナーシップに関する組織の取り組み方を主導する。
- 人に関するリスクと人員の実績を、経営委員会に報告する。
- ビジネスパートナーリングサービスの予算を持つ。
- 採用、学習、組織開発のリーダーと協力して、連携した人事サービスを提供する。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
|---|---|---|
| 人事戦略と人事のリーダーシップ | 実践者 (3) | できること:
|
| 組織変更と協議 | エキスパート (4) | できること:
|
| 人員計画 | エキスパート (4) | できること:
|
| 労使関係のケース対応 | エキスパート (4) | できること:
|
| 雇用法と人事方針 | エキスパート (4) | できること:
|
| 組織開発 | 実践者 (3) | できること:
|
| Leadership and guidance | 実践者 (3) | You can:
|
| ピープルマネジメント | エキスパート (4) | できること:
|
| 予算管理 | 実践者 (3) | できること:
|
| 組織のリスクマネジメント | 実践者 (3) | できること:
|
一般的な資格と経験
- 上級レベルの認められた人事の専門資格、または人事もしくは関連する科目の修士号、または同等の経験。
- 人事チームと組織変更を率いた豊富な経験。
バンド 8b の概要
- 知識
- 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
- 自律性
- 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
- 範囲
- 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
- リーダーシップ
- マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
- アカウンタビリティ
- 複数のサービス、その職員、その予算。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
|---|---|---|---|
| コミュニケーションと関係構築のスキル | 5 | 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 | 45 |
| 知識、研修、経験 | 7 | 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 | 196 |
| 分析と判断のスキル | 5 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 | 60 |
| 計画と組織化のスキル | 5 | 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 | 60 |
| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
| 患者・利用者のケアに対する責任 | 1 | 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 | 4 |
| 方針とサービス開発に対する責任 | 4 | 方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。 | 32 |
| 財務・物的資源に対する責任 | 3 | 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 | 21 |
| 人に対する責任 | 5 | 複数の部門をライン管理する、または組織全体の研修や人事の大部分を管理する。 | 45 |
| 情報資源に対する責任 | 4 | 他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。 | 24 |
| 研究開発に対する責任 | 1 | 自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。 | 5 |
| 行動の自由度 | 5 | 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 | 45 |
| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
| 精神的負荷 | 3 | 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 | 12 |
| 感情的負荷 | 3 | つらい状況に頻繁にさらされる、またはきわめてつらい状況にときどきさらされる。 | 18 |
| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
| 合計(バンド 8b: 585 から 629) | 592 | ||
組織全体の人事の大部分を管理するため、人はレベル 5 とする。
自己評価
現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。
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