組織開発
文化、リーダーシップ、エンゲージメント、チームの有効性、心身の健康の施策を、根拠に基づいて行うことで、組織の働き方を改善する。
レベル
- 1. 認知
できること:
- 文化、リーダーシップ、エンゲージメントが職員と患者のケアにどう影響するかを説明する
- 職員調査と傾聴イベントの運営を手伝う
- 2. 実務
できること:
- 標準的なツールを使って、チームのセッションとワークショップを進行する
- チームの職員調査の結果を分析し、対応を提案する
- 3. 実践者
できること:
- 組織の課題を診断し、それに対処する施策を設計する
- チーム開発、リーダーシップ開発、エンゲージメントのプログラムを主導する
- 根拠を使って施策の効果を評価する
- 4. エキスパート
できること:
- 組織開発の戦略と文化プログラムを定める
- 経営幹部をコーチし、大規模な文化変革を主導する
- 文化とエンゲージメントの指標を、ケアの質と業績に結びつける
最も近い ESCO スキル
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
このスキルを期待するロールのレベル
| ロールのレベル | ロール | バンド | 期待されるレベル |
|---|---|---|---|
| シニア 人事ビジネスパートナー | 人事ビジネスパートナー | 8a | 実践者 |
| 人事ビジネスパートナーリング責任者 | 人事ビジネスパートナー | 8b | 実践者 |
| 人事副ディレクター | 人事責任者 | 8d | エキスパート |
| 人事ディレクター | 人事責任者 | 9 | エキスパート |
| 学習・育成スペシャリスト | 学習・能力開発スペシャリスト | 6 | 実務 |
| 学習責任者 | 学習・能力開発スペシャリスト | 8a | 実践者 |