例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

人事戦略と人事のリーダーシップ

組織の人事戦略を定め、人事機能を率い、文化、人員、雇用リスクについて取締役会に助言する。

このリファレンスのオリジナル。

レベル

1. 認知

できること:

  • 組織の人事戦略と、自分の仕事がそれをどう支えるかを説明する
2. 実務

できること:

  • 明確な対応と指標を示して、サービスの人事計画に貢献する
  • 人事計画に対する進捗を報告する
3. 実践者

できること:

  • 人事戦略に沿って、ディレクトレートの人事計画を書き、主導する
  • 人に関するリスクと優先事項について、シニアリーダーに助言する
  • 人事機能の一部を率い、その基準と優先事項を定める
4. エキスパート

できること:

  • 組織の人事戦略を定め、人事機能を率いる
  • 文化、人員、雇用リスクについて、取締役会に助言する
  • 人に関する事柄で、パートナーや規制当局に対して組織を代表する

最も近い ESCO スキル

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

このスキルを期待するロールのレベル

ロールのレベルロールバンド期待されるレベル
人事ビジネスパートナー人事ビジネスパートナー7実務
シニア 人事ビジネスパートナー人事ビジネスパートナー8a実践者
人事ビジネスパートナーリング責任者人事ビジネスパートナー8b実践者
人事部長人事責任者8c実践者
人事副ディレクター人事責任者8dエキスパート
人事ディレクター人事責任者9エキスパート
学習責任者学習・能力開発スペシャリスト8a実践者