シニア人事ビジネスパートナー

バンド 8a · 人事ビジネスパートナー · 職務評価 544 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

複数のディレクトレート、またはデジタル・技術など最大で最も複雑なディレクトレートのビジネスパートナーを務め、組織全体に及ぶ人事プログラムを主導する。

責任

人事戦略、リスク、組織設計について、複数のディレクトレートの経営層とシニアリーダーに助言する。
サービスの移管や 24 時間 365 日の勤務パターンの変更を含め、大規模または機微な組織変更を主導する。
デジタルキャリアフレームワークや不足スキルの定着計画など、組織全体の人事プログラムを主導する。
上級職員が関わるものや法的請求のリスクがあるものなど、最も機微なケースを、法務アドバイザーとともに扱う。
人事方針を形づくり、職員代表と協議する。
人事ビジネスパートナーとアドバイザーを率い、コーチし、育成する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
組織変更と協議このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織全体の再編やサービス移管を主導するパートナーシップの取り組みを含め、組織の変更への取り組み方を設計する大規模な変更が人に与える影響とリスクについて、取締役会に助言する
人員計画このリファレンス	実践者 (3)	できること: サービス計画や財務計画と結びつけて、ディレクトレートの人員計画を主導するスキルのギャップを特定し、それを埋める方法を勧告する新しいロール、キャリアパス、スキルミックスを計画する
労使関係のケース対応このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の労使関係とパートナーシップの取り組み方を主導する雇用に関する請求を含め、最も機微またはリスクの高いケースに対応する労働協約を交渉し、集団的な紛争を解決する
雇用法と人事方針このリファレンス	実践者 (3)	できること: 複雑なケースについて雇用法と方針を解釈し、リスクについて助言する平等への影響評価とともに、人事方針を起草し、レビューする方針の変更について、職員の代表と協議する
組織開発このリファレンス	実践者 (3)	できること: 組織の課題を診断し、それに対処する施策を設計するチーム開発、リーダーシップ開発、エンゲージメントのプログラムを主導する根拠を使って施策の効果を評価する
スキルフレームワークとキャリアパスこのリファレンス	実践者 (3)	できること: チームや専門職のスキルギャップ分析を実施し、結果を報告するフレームワークのレベルを使って、キャリアパスと育成の道筋を設計するフレームワークのスキルを使って、一貫した職務記述書と評価を書く
人事戦略と人事のリーダーシップこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 人事戦略に沿って、ディレクトレートの人事計画を書き、主導する人に関するリスクと優先事項について、シニアリーダーに助言する人事機能の一部を率い、その基準と優先事項を定める
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	実践者 (3)	できること: サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくるデジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する

一般的な資格と経験

上級レベルの認められた人事の専門資格、または人事もしくは関連する科目の修士号、または同等の経験。
上級レベルでの人事ビジネスパートナーリングの豊富な経験。

バンド 8a の概要

知識: ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性: サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲: サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ: チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ: サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	4	幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。	42
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	2	現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。	12
人に対する責任	4	機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。	32
情報資源に対する責任	3	正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。	16
研究開発に対する責任	1	自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。	5
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	3	つらい状況に頻繁にさらされる、またはきわめてつらい状況にときどきさらされる。	18
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8a: 540 から 584)			544