Arsitek jaringan pimpinan
Pita 8a · Arsitek jaringan · 572 poin penilaian jabatan
Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.
Tingkat UK GDaD PCF: Lead network architect
A lead network architect is accountable for designs and networks representing their business area.
At this role level, you will:
- be a point of escalation
- actively input into governance forums that determine IT strategy
- cascade messages, standards and best practice from other architecture teams and design authorities to the network architecture team
- act as a subject matter expert for network architects
- represent network architects internally and externally
- have an understanding of all network technology including LAN (local area network), WAN (wide area network), wifi, data centre LAN, SD (software-defined) networks, telephony, mobile solutions infrastructure, unified comms, network management solutions, and network specific security and remote access technologies and approaches
- champion new technologies and solutions
- coach and mentor network architects and associate network architects
- be a strategic thinker who can communicate network concepts to technical and non-technical stakeholders
Tanggung jawab
- Memiliki arsitektur jaringan organisasi, termasuk lokasi, pusat data, dan sambungan komputasi awannya.
- Menetapkan standar desain jaringan dan menjamin desain di otoritas desain.
- Merancang ketahanan dan pemulihan jaringan untuk layanan klinis yang kritis, dan memastikannya diuji.
- Menasihati tentang investasi jaringan, kontrak pemasok, dan risiko jaringan dari layanan baru.
- Bertindak sebagai titik eskalasi pakar dan memandu arsitek serta insinyur jaringan lain.
Keterampilan
| Keterampilan | Tingkat yang diharapkan | Arti tingkat ini |
|---|---|---|
| Governance and assurance | Pakar (4) | You can:
|
| IT infrastructure | Pakar (4) | You can:
|
| Systems design | Pakar (4) | You can:
|
| Systems integration | Praktisi (3) | You can:
|
| Technical understanding | Pakar (4) | You can:
|
| Troubleshooting and problem resolution | Praktisi (3) | You can:
|
| Memahami layanan kesehatan dan perawatan | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Tata kelola informasi dan pelindungan data | Menerapkan (2) | Anda dapat:
|
| Manajemen risiko klinis | Menerapkan (2) | Anda dapat:
|
| Manajemen identitas dan akses | Menerapkan (2) | Anda dapat:
|
| Manajemen kerentanan | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Regulasi perangkat lunak alat kesehatan | Kesadaran (1) | Anda dapat:
|
| Manajemen risiko organisasi | Menerapkan (2) | Anda dapat:
|
Kualifikasi dan pengalaman yang lazim
- Pengalaman yang substansial dalam arsitektur jaringan untuk organisasi yang kompleks, pada tingkat yang setara dengan gelar magister.
Gambaran Pita 8a
- Pengetahuan
- Pengetahuan pakar tentang suatu disiplin dan pengelolaannya.
- Otonomi
- Menafsirkan kebijakan organisasi untuk sebuah layanan; menetapkan arah tim.
- Cakupan
- Sebuah bidang layanan atau suatu disiplin di seluruh organisasi.
- Kepemimpinan
- Mengelola sebuah tim, atau memimpin suatu disiplin tanpa manajemen garis.
- Akuntabilitas
- Sebuah bidang layanan, stafnya, dan anggarannya.
Penilaian jabatan (ilustratif)
| Faktor | Tingkat | Ringkasan tingkat | Poin |
|---|---|---|---|
| Keterampilan komunikasi dan hubungan | 5 | Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan. | 45 |
| Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman | 7 | Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara). | 196 |
| Keterampilan analisis dan pertimbangan | 5 | Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan. | 60 |
| Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian | 4 | Merencanakan beragam kegiatan atau strategi yang kompleks, menyesuaikannya sesuai kebutuhan. | 42 |
| Keterampilan fisik | 2 | Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi. | 15 |
| Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien | 1 | Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali. | 4 |
| Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan | 4 | Menerapkan kebijakan dan mengembangkan kebijakan atau layanan untuk sebuah layanan atau beberapa bidang. | 32 |
| Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik | 2 | Menangani uang tunai atau barang berharga, menjaga peralatan yang dipakai orang lain, mengendalikan persediaan, atau mengesahkan pembayaran kecil. | 12 |
| Tanggung jawab atas orang | 3 | Mengelola sekelompok staf sehari-hari, mengajar pelatihan inti atau spesialis, atau memberi saran SDM inti. | 21 |
| Tanggung jawab atas sumber daya informasi | 6 | Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama. | 46 |
| Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan | 3 | Melakukan penelitian atau pengembangan dalam program formal sebagai tugas utama. | 21 |
| Kebebasan bertindak | 5 | Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya. | 45 |
| Upaya fisik | 1 | Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik. | 3 |
| Upaya mental | 4 | Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens. | 18 |
| Upaya emosional | 1 | Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan. | 5 |
| Kondisi kerja | 2 | Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari. | 7 |
| Total (Pita 8a: 540 hingga 584) | 572 | ||
Ditempatkan di atas saran golongan UK GDaD PCF (Pita 7); iklan sektor kesehatan menempatkan peran ini di Pita 8a. Sumber daya informasi berada di tingkat 6 karena pekerjaan ini memiliki arsitektur jaringan yang menjadi tumpuan semua sistem informasi organisasi.
Penilaian mandiri
Nilailah apa yang Anda lakukan secara rutin saat ini, tambahkan contoh singkat sebagai bukti, dan rencanakan tindakan untuk kesenjangan terpenting Anda. Jawaban Anda disimpan hanya di peramban ini.
Menilai 0 dari 13 keterampilan: 0 memenuhi tingkat yang diharapkan, 0 di bawah, 0 di atas.