Arsitek enterprise utama

Pita 8d · Arsitek enterprise · 703 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Tingkat UK GDaD PCF: Principal enterprise architect

Paling sering dilakukan pada golongan pegawai negeri G6.

A principal enterprise architect leads at the highest level and is responsible for ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and actively seek opportunities for improvement
support multiple communities and teams
find and use best practice
find and use emerging technologies and approaches
inspire other enterprise architects and help them understand how to meet organisational goals
horizon scan for external influences or risks
support successful delivery of the long-term strategy
be responsible for the overall direction of business and digital capabilities
be responsible for the creation, maintenance and consumption of a Digital Twin

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Tanggung jawab

Menetapkan visi, prinsip, dan strategi arsitektur enterprise organisasi, selaras dengan strategi kesehatan dan perawatannya.
Menasihati tim eksekutif dan dewan tentang arsitektur, risiko, dan nilai investasi digital besar.
Memimpin praktik, tata kelola, dan standar arsitektur organisasi.
Mewakili organisasi dalam forum arsitektur dan interoperabilitas lintas organisasi.
Membangun kapabilitas arsitektur di seluruh organisasi, termasuk rekrutmen dan jalur karier.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Enterprise architectureUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: lead others designing architectures defining the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others beyond the organisation to influence organisational structures, technology, people and processes to achieve objectives ensure organisation-wide changes align with the architectural strategy
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: membentuk strategi organisasi dengan pemahaman mendalam tentang sistem kesehatan dan perawatan mewakili organisasi di hadapan mitra dan pemimpin kesehatan dan perawatan mengantisipasi bagaimana perubahan kebijakan dan layanan akan memengaruhi layanan digital dan perawatan
Interoperabilitas data kesehatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan standar dan strategi interoperabilitas untuk organisasi memimpin pekerjaan standar nasional atau lintas organisasi menjamin desain integrasi kritis di banyak sistem
Tata kelola informasi dan pelindungan dataAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan kebijakan dan strategi tata kelola informasi menasihati dewan tentang risiko dan kepatuhan informasi mewakili organisasi di hadapan regulator dan mitra
Manajemen risiko klinisAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin identifikasi bahaya dan penilaian risiko untuk produk atau perubahan menulis dan memelihara log bahaya dan laporan kasus keselamatan klinis menyepakati pengendalian risiko dengan tim produk dan memeriksa bahwa pengendalian itu berfungsi menasihati tim tentang penerapan standar manajemen risiko klinis
Manajemen risiko organisasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan proses risiko untuk sebuah direktorat atau program menilai risiko terhadap selera risiko dan mengeskalasikannya melaporkan risiko kepada komite
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Manajemen anggaranAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memegang dan mengelola anggaran, meramalkan dan menjelaskan varians menyusun kasus bisnis dengan biaya dan manfaat

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Pengalaman luas dalam memimpin arsitektur enterprise lintas organisasi.

Gambaran Pita 8d

Pengetahuan: Pengetahuan strategis lintas fungsi dan di sistem kesehatan dan perawatan yang lebih luas.
Otonomi: Membentuk strategi di seluruh organisasi; mewakili seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi utama atau beberapa fungsi.
Kepemimpinan: Memimpin beberapa fungsi atau sebuah departemen besar.
Akuntabilitas: Fungsi-fungsi utama, anggaran besar, dan risiko di seluruh organisasi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	6	Tanggung jawab korporat atas pengembangan kebijakan atau layanan besar di dalam atau di luar organisasi.	60
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	3	Mengesahkan pembayaran, membeli sebagian aset atau perlengkapan, memantau atau memegang anggaran yang didelegasikan, atau memelihara aset.	21
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	6	Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama.	46
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	6	Menafsirkan kebijakan dan strategi menyeluruh untuk menetapkan sasaran dan standar.	60
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8d: 675 hingga 720)			703

Ditempatkan di atas saran golongan UK GDaD PCF (Pita 8c); iklan sektor kesehatan menempatkan peran ini di Pita 8d. Kebijakan dan kebebasan bertindak berada di tingkat 6 karena pekerjaan ini memegang tanggung jawab korporat atas visi, prinsip, dan strategi arsitektur organisasi.