Ilustratif Profil acuan untuk organisasi layanan kesehatan digital yang generik, bukan uraian jabatan resmi. Tentang acuan ini.

Arsitek bisnis pemagang

Pita 6 · Arsitek bisnis · 412 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Tingkat UK GDaD PCF: Trainee business architect

Paling sering dilakukan pada golongan pegawai negeri EO atau HEO.

A trainee business architect supports the more senior business architect roles. They also receive training on the tasks they support so they can work on their own.

At this role level, you will:

  • develop your knowledge of the frameworks, practice, and principles of business architecture
  • work with other business architects to support the production of clear business architecture outputs
  • support during workshops and meetings with stakeholders in the organisation
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Tanggung jawab

Keterampilan

KeterampilanTingkat yang diharapkanArti tingkat ini
Business architectureUK GDaD PCFKesadaran (1)

You can:

  • show an awareness of business architecture frameworks, principles and techniques
  • support the application of frameworks to business change in an organisation, under guidance
Communicating informationUK GDaD PCFKesadaran (1)

You can:

  • listen to the needs of design and business stakeholders and interpret information
  • take part in discussions within a multidisciplinary team
ConsultancyUK GDaD PCFKesadaran (1)

You can:

  • show an understanding of the need for consulting in your role, and its purpose
  • work under guidance to identify what advice, guidance and recommendations might be appropriate, usually by referring to previous work by others
  • show an understanding of how to frame problems that need to be solved
Making and guiding decisionsUK GDaD PCFKesadaran (1)

You can:

  • recommend decisions and describe the reasoning behind them
  • identify and articulate technical disputes between direct peers and local stakeholders
Methods and toolsUK GDaD PCFKesadaran (1)

You can:

  • follow advice to apply the most appropriate tools and techniques to support the planning, analysis, development, testing, implementation and improvement of systems and services
Strategic thinkingUK GDaD PCFKesadaran (1)

You can:

  • explain the strategic context of your work and why it is important
  • support strategic planning in an administrative capacity
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan iniMenerapkan (2)

Anda dapat:

  • menjelaskan alur kerja klinis dan perawatan yang didukung pekerjaan Anda
  • menggunakan istilah layanan kesehatan yang umum dengan benar bersama rekan klinis dan perawatan
  • mengenali ketika suatu perubahan dapat memengaruhi perawatan pasien dan menyampaikannya
Manajemen risiko klinisAcuan iniKesadaran (1)

Anda dapat:

  • menjelaskan bagaimana sistem TI kesehatan dapat membahayakan pasien, misalnya melalui informasi yang salah, hilang, atau terlambat
  • melaporkan kemungkinan masalah keselamatan klinis melalui jalur yang tepat
Kesetaraan, keberagaman, dan inklusiAcuan iniKesadaran (1)

Anda dapat:

  • memperlakukan rekan kerja, pasien, dan masyarakat dengan bermartabat dan hormat
  • mengikuti kebijakan kesetaraan dan inklusi
Tata kelola informasi dan pelindungan dataAcuan iniKesadaran (1)

Anda dapat:

  • mengikuti aturan organisasi untuk menangani informasi pribadi dan kesehatan
  • mengenali dan melaporkan pelanggaran data atau nyaris celaka

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Gambaran Pita 6

Pengetahuan
Pengetahuan spesialis di berbagai prosedur, dibangun melalui pelatihan lanjutan atau pengalaman.
Otonomi
Bekerja mandiri; menafsirkan kebijakan untuk bidangnya; meminta saran untuk masalah yang kompleks.
Cakupan
Sebuah produk, layanan, atau alur kerja.
Kepemimpinan
Dapat memimpin tim kecil atau membimbing rekan kerja.
Akuntabilitas
Hasil alur kerjanya sendiri dan mutu saran yang diberikan.

Penilaian jabatan (ilustratif)

FaktorTingkatRingkasan tingkatPoin
Keterampilan komunikasi dan hubungan4Memberi informasi yang kompleks, sensitif, atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk, bernegosiasi, atau melatih, atau informasi yang sangat kompleks.32
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman6Pengetahuan spesialis di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat diploma pascasarjana atau yang setara).156
Keterampilan analisis dan pertimbangan4Pertimbangan atas fakta atau situasi yang kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.42
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian3Merencanakan beberapa kegiatan yang kompleks, menyesuaikan rencana sesuai kebutuhan.27
Keterampilan fisik2Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien1Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan3Menerapkan kebijakan untuk bidangnya sendiri dan mengusulkan perubahan yang memengaruhi bidang lain.21
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik1Menjaga sendiri peralatan dan sumber daya yang dipakai dalam pekerjaannya.5
Tanggung jawab atas orang1Menunjukkan rutinitas kerjanya kepada rekan kerja yang baru atau kurang berpengalaman.5
Tanggung jawab atas sumber daya informasi5Merancang dan mengembangkan sistem informasi besar, atau menjalankan sistem informasi beberapa layanan sebagai tugas utama.34
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan2Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.12
Kebebasan bertindak4Hasilnya ditentukan, tetapi pemegang jabatan memutuskan cara mencapainya, dalam kebijakan yang luas.32
Upaya fisik1Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.3
Upaya mental3Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.12
Upaya emosional1Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.5
Kondisi kerja2Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.7
Total (Pita 6: 396 hingga 465)412

Ditempatkan di atas saran golongan UK GDaD PCF (Pita 5); iklan sektor kesehatan menempatkan peran ini di Pita 6. Pengetahuan dinilai pada tingkat yang dibutuhkan pekerjaan setelah pelatihan cukup lengkap untuk melakukan pekerjaan.

Penilaian mandiri

Nilailah apa yang Anda lakukan secara rutin saat ini, tambahkan contoh singkat sebagai bukti, dan rencanakan tindakan untuk kesenjangan terpenting Anda. Jawaban Anda disimpan hanya di peramban ini.

Menilai 0 dari 10 keterampilan: 0 memenuhi tingkat yang diharapkan, 0 di bawah, 0 di atas.

Business architecture Diharapkan: Kesadaran
Communicating information Diharapkan: Kesadaran
Consultancy Diharapkan: Kesadaran
Making and guiding decisions Diharapkan: Kesadaran
Methods and tools Diharapkan: Kesadaran
Strategic thinking Diharapkan: Kesadaran
Memahami layanan kesehatan dan perawatan Diharapkan: Menerapkan
Manajemen risiko klinis Diharapkan: Kesadaran
Kesetaraan, keberagaman, dan inklusi Diharapkan: Kesadaran
Tata kelola informasi dan pelindungan data Diharapkan: Kesadaran
Unduh berkas kosong