डिजिटल कौशल लीड

बैंड 7 · अधिगम और विकास विशेषज्ञ · 476 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

विशेषज्ञ पेशों और पूरे कार्यबल के लिए डिजिटल, डेटा और तकनीकी कौशल बढ़ाने के संगठन के कार्यक्रम का नेतृत्व करता है, करियर की योजना बनाने और अंतर पाटने के लिए कौशल ढाँचों का उपयोग करते हुए।

ज़िम्मेदारियाँ

सभी कर्मचारियों के लिए डिजिटल साक्षरता और डिजिटल, डेटा तथा तकनीकी पेशों के विकास सहित डिजिटल कौशल कार्यक्रम का नेतृत्व करना।
इस संदर्भ की भूमिका प्रोफ़ाइलों और कौशलों का उपयोग करके डिजिटल टीमों में कौशल अंतर विश्लेषण चलाना, और परिणामों की रिपोर्ट देना।
बैंड और कार्य मूल्यांकन से जुड़े, अप्रेंटिसशिप से वरिष्ठ भूमिकाओं तक के करियर मार्ग डिज़ाइन करना।
विश्वविद्यालयों, कॉलेजों और प्रशिक्षण प्रदाताओं के साथ साझेदारियाँ बनाना, और अप्रेंटिसशिप निधि का पूरा उपयोग करना।
डिजिटल कौशल बजट का प्रबंधन करना और निवेश पर प्रतिफल का मूल्यांकन करना।
अधिगम और विकास कर्मचारियों की एक छोटी टीम का नेतृत्व करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
कौशल ढाँचे और करियर मार्गयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: तय करना कि संगठन विभिन्न पेशों में कौशल ढाँचों का उपयोग कैसे करता है कार्यबल, अधिगम और पारिश्रमिक रणनीति के लिए कौशल डेटा का उपयोग करना अन्य संगठनों के साथ साझा ढाँचों के विकास में योगदान देना
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive continuously improve and optimise the organisational environment prioritising capability needs that will have the most impact negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice growing digital and data communities
अधिगम डिज़ाइन और संचालनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: अधिगम आवश्यकताओं का विश्लेषण करना और उन्हें पूरा करने वाले मिश्रित कार्यक्रम डिज़ाइन करना अधिगम परिणाम तय करना और केवल संतुष्टि नहीं, प्रभाव का भी मूल्यांकन करना अधिगम को सभी कर्मचारियों के लिए सुगम और समावेशी बनाना
कार्यबल योजनायह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: प्रबंधकों से कार्यबल योजना डेटा एकत्र करना और उसकी जाँच करना कर्मचारी छोड़ने की दर और रिक्ति रुझानों जैसे सरल परिदृश्यों का मॉडल बनाना
प्रतिभा आकर्षण और सोर्सिंगयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: विशेषज्ञ उम्मीदवारों को आकर्षित करने वाले और सरल भाषा वाले विज्ञापन लिखना जॉब बोर्ड, पेशेवर नेटवर्क और प्रतिभा पूल में उम्मीदवार खोजना करियर मेले और खुले दिवस जैसे कार्यक्रमों में सहायता करना
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
बजट प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: बजट रखना और उसका प्रबंधन करना, पूर्वानुमान लगाना और अंतरों की व्याख्या करना लागत और लाभ सहित बिज़नेस केस तैयार करना
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: उन क्लिनिकल और देखभाल कार्यप्रवाहों को समझाना जिनमें आपका काम सहायक है क्लिनिकल और देखभाल सहकर्मियों के साथ सामान्य स्वास्थ्य सेवा शब्दों का सही प्रयोग करना पहचानना कि कब कोई परिवर्तन रोगी देखभाल को प्रभावित कर सकता है, और उसे उठाना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

उन्नत स्तर की मान्यता प्राप्त अधिगम और विकास योग्यता, या समकक्ष अनुभव।
कौशल कार्यक्रम बनाने का पर्याप्त अनुभव, आदर्श रूप से डिजिटल, डेटा या तकनीक में।

बैंड 7 की रूपरेखा

ज्ञान: अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान, आमतौर पर स्नातकोत्तर (मास्टर) स्तर या समकक्ष अनुभव।
स्वायत्तता: संगठन की नीति के अनुसार काम करता है; परिणाम कैसे प्राप्त हों, यह तय करता है; दूसरे इससे विशेषज्ञ सलाह लेते हैं।
दायरा: कई उत्पाद या सेवाएँ, या एक विशेषज्ञ कार्य।
नेतृत्व: एक टीम या पेशेवर अभ्यास क्षेत्र का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: एक सेवा या विशेषज्ञ कार्य की डिलीवरी, और यदि हो तो उसका बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	5	अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।	45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	6	पूरी विशेषज्ञता में विशेषज्ञ ज्ञान (स्नातकोत्तर डिप्लोमा स्तर या समकक्ष)।	156
विश्लेषण और निर्णय कौशल	4	ऐसे जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	42
योजना और संगठन कौशल	4	जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।	42
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	4	नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।	32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	3	भुगतान स्वीकृत करता है, कुछ परिसंपत्तियाँ या सामग्री खरीदता है, प्रत्यायोजित बजट की निगरानी करता या उसे रखता है, या परिसंपत्तियों का रखरखाव करता है।	21
लोगों की ज़िम्मेदारी	4	किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।	32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	3	औपचारिक कार्यवृत्त लिखता है, नियमित रूप से रिपोर्ट या क्वेरी लिखता है, या एक महत्वपूर्ण कर्तव्य के रूप में सूचना प्रणालियों का रखरखाव करता है।	16
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	4	परिणाम परिभाषित हैं, पर व्यापक नीति के भीतर पदधारक तय करता है कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है।	32
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 7: 466 से 539)			476