Chef d'équipe financière

Bande 5 · Agent financier · 376 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Les chefs d'équipe financière gèrent une équipe de comptabilité opérationnelle ou travaillent comme analystes financiers, en veillant à ce que les processus soient exacts, maîtrisés et efficaces, et que le reporting soit prêt à temps.

Responsabilités

Diriger une équipe de comptabilité opérationnelle, en planifiant son travail pour respecter les échéances de paiement, de recouvrement et de clôture mensuelle.
Gérer un grand livre ou un processus financier, et rendre compte de sa performance, comme les délais de paiement et l'ancienneté des créances.
Tester et améliorer les contrôles financiers, et fournir des preuves aux auditeurs internes et externes.
Préparer les justifications des comptes de bilan et les dossiers de travail des comptes annuels.
Améliorer les processus, par exemple en automatisant le rapprochement des factures ou en ouvrant le libre-service aux responsables budgétaires.
Former, soutenir et relire le travail du personnel de l'équipe.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Opérations financières et comptabilité généraleCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : gérer un grand livre ou un processus d'opérations et le maintenir exact et à jour analyser et apurer les éléments de rapprochement complexes et les soldes anciens améliorer les processus d'opérations, par exemple en automatisant le lettrage ou les approbations former d'autres personnes et vérifier leur travail
Information financière et comptes annuelsCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : passer les écritures de clôture mensuelle et annuelle, comme les charges à payer, les charges constatées d'avance et les provisions préparer des parties des comptes annuels et de leurs annexes appliquer les normes comptables aux opérations courantes, comme l'immobilisation des logiciels et du matériel
Contrôle de gestionCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : préparer les rapports budgétaires mensuels et expliquer les principaux écarts imputer correctement les coûts entre centres de coûts, projets, investissement et fonctionnement aider les responsables budgétaires à comprendre et à gérer leurs budgets
Systèmes financiersCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : administrer le système financier ou de paie, y compris les accès, les circuits et le reporting concevoir des rapports et des tableaux de bord pour les responsables budgétaires tester les changements et les mises à niveau du système automatiser les tâches financières répétitives
Contrôles financiers et auditCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : tester et améliorer les contrôles d'un processus financier gérer les demandes d'audit d'un domaine et convenir des actions sur les constats rédiger et mettre à jour les procédures financières travailler avec les spécialistes de la lutte contre la fraude pour réduire le risque de fraude
FiscalitéCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : préparer les déclarations et les rapprochements fiscaux sous supervision appliquer le bon traitement fiscal aux achats et aux recettes courants vérifier, avec un accompagnement, le statut d'emploi des prestataires
Finances publiquesCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : appliquer aux dépenses courantes les règles d'investissement et de fonctionnement de l'organisation expliquer comment les dotations et les plafonds de dépenses touchent votre domaine reconnaître les dépenses qui nécessitent l'accord d'un financeur ou d'un contrôle des dépenses
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Pratique (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Management des personnesCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : encadrer le travail quotidien et faire des retours participer au recrutement et à l'intégration mener des entretiens individuels réguliers
Gouvernance de l'information et protection des donnéesCette référence	Pratique (2)	Vous pouvez : appliquer les principes de protection des données à votre travail contribuer aux analyses d'impact relatives à la protection des données traiter correctement les demandes d'information et les dossiers

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification comptable intermédiaire ou avancée, ou une expérience équivalente.
Une expérience de la direction ou de la coordination de processus financiers.

Description de la bande 5

Connaissances: Connaissances professionnelles ou techniques, généralement acquises par une licence ou une expérience équivalente.
Autonomie: Travaille vers des objectifs généraux dans le respect des normes professionnelles ; planifie son propre travail.
Périmètre: Son propre travail professionnel au sein d'une équipe ou d'un produit.
Leadership: Peut orienter et vérifier le travail du personnel de soutien et des apprentis.
Responsabilité: La qualité de son propre travail professionnel.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	4	Donne des informations complexes, sensibles ou conflictuelles demandant des compétences de persuasion, de négociation ou de formation, ou des informations très complexes.	32
Connaissances, formation et expérience	5	Une expertise dans une spécialité, fondée sur la théorie ou l'expérience pratique (niveau licence ou équivalent).	120
Compétences d'analyse et de jugement	3	Jugements sur divers faits ou situations demandant une analyse ou une comparaison d'options.	27
Compétences de planification et d'organisation	2	Planifie des tâches ou des activités simples, dont certaines continues.	15
Compétences physiques	3	Compétences développées demandant rapidité ou précision, comme l'usage avancé du clavier.	27
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	3	Met en œuvre les politiques dans son domaine et propose des changements qui touchent d'autres domaines.	21
Responsabilité des ressources financières et matérielles	3	Autorise des paiements, achète certains actifs ou fournitures, suit ou détient un budget délégué, ou entretient des actifs.	21
Responsabilité des personnes	3	Gère un groupe de personnes au quotidien, dispense une formation de base ou spécialisée, ou donne des conseils RH essentiels.	21
Responsabilité des ressources d'information	4	Adapte ou conçoit des systèmes d'information selon les spécifications d'autres personnes, ou gère les systèmes d'information d'un département comme tâche principale.	24
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	3	Suit des politiques et des procédures définies ; le travail est piloté plutôt que supervisé.	21
Effort physique	2	Position assise ou debout fréquente dans une posture contrainte, ou effort léger à modéré occasionnel.	7
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	1	Exposition rare, ou exposition indirecte occasionnelle, à des situations pénibles.	5
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 5 : de 326 à 395)			376

Les personnes sont au niveau 3, car l'emploi gère au quotidien une petite équipe financière. Un analyste financier dans cette bande serait coté au niveau 2 pour les personnes et au niveau 4 pour l'analyse.