Directeur des ressources humaines

Bande 9 · Responsable du personnel · 739 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Est le dirigeant exécutif chargé du personnel, de la culture et des effectifs, qui rend compte au directeur général et au conseil d'administration de la stratégie RH et de toute la fonction RH.

Responsabilités

Fixer la stratégie RH et la culture de l'organisation, et diriger la fonction RH.
Conseiller le conseil d'administration sur les effectifs, la culture, le risque lié à l'emploi et l'effet de la stratégie sur le personnel.
Diriger, avec le directeur du numérique, la réponse de l'organisation à la rareté des compétences numériques et en données.
Veiller à ce que l'organisation respecte ses obligations légales d'employeur, y compris l'égalité et la santé et la sécurité au travail.
Représenter l'organisation sur les questions RH auprès des partenaires de santé et de soins, des régulateurs et des représentants du personnel.
Détenir le budget de la direction des ressources humaines et fixer avec le directeur financier les contrôles des coûts de personnel.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Stratégie RH et leadership des ressources humainesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer la stratégie RH de l'organisation et diriger la fonction ressources humaines conseiller le conseil d'administration sur la culture, les effectifs et le risque lié à l'emploi représenter l'organisation sur les questions RH auprès des partenaires et des régulateurs
Planification des effectifsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer la stratégie d'effectifs et le plan à long terme de l'organisation arbitrer les effectifs entre services avec les responsables financiers et de service façonner les plans d'effectifs avec les partenaires de tout le système de santé et de soins
Développement organisationnelCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer la stratégie de développement organisationnel et le programme de culture accompagner les dirigeants et conduire des changements culturels à grande échelle relier les indicateurs de culture et d'engagement à la qualité des soins et à la performance
Droit du travail et politiques RHCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer le cadre des politiques RH de l'organisation et son approche du risque juridique anticiper les évolutions du droit du travail et planifier la réponse de l'organisation conseiller le conseil d'administration sur le risque et la responsabilité en matière d'emploi
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Management des personnesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des managers et façonner la culture d'un grand périmètre concevoir des plans d'effectifs et des changements organisationnels accompagner des dirigeants et résoudre des questions humaines complexes
Gestion budgétaireCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : gérer des budgets importants ou multiples et fixer des plans financiers arbitrer les financements entre services
Gouvernance d'entreprise et conformitéCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : piloter le cycle de gouvernance des conseils et des comités revoir les politiques et conseiller sur la conformité
Compréhension des services de santé et de soinsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : façonner la stratégie de l'organisation grâce à une connaissance approfondie du système de santé et de soins représenter l'organisation auprès des partenaires et des dirigeants de la santé et des soins anticiper l'effet des changements de politique et de service sur les services numériques et les soins

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification professionnelle reconnue en RH du plus haut niveau, ou un master en RH ou dans une discipline voisine, ou une expérience équivalente.
Une solide expérience de la direction d'une fonction RH au niveau exécutif.

Description de la bande 9

Connaissances: Expertise stratégique et leadership à l'échelle du système.
Autonomie: Fixe la stratégie de l'organisation avec l'équipe de direction.
Périmètre: L'organisation et ses partenaires dans tout le système.
Leadership: Dirige une profession ou une direction.
Responsabilité: Les résultats, les budgets et les risques à l'échelle de l'organisation.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	6	Donne des informations très complexes et très conflictuelles malgré d'importants obstacles à l'acceptation, avec le plus haut niveau de compétences de communication.	60
Connaissances, formation et expérience	8	Des connaissances avancées (doctorat et formation complémentaire ou équivalent), ou des connaissances spécialisées dans plusieurs disciplines acquises sur une longue période.	240
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	6	Responsabilité institutionnelle de l'élaboration de politiques ou de services majeurs dans toute l'organisation ou au-delà.	60
Responsabilité des ressources financières et matérielles	5	Détient ou fixe des budgets, ou gère des actifs, pour plusieurs services.	45
Responsabilité des personnes	6	Responsabilité institutionnelle du personnel ou de la fonction RH de l'organisation.	60
Responsabilité des ressources d'information	4	Adapte ou conçoit des systèmes d'information selon les spécifications d'autres personnes, ou gère les systèmes d'information d'un département comme tâche principale.	24
Responsabilité de la recherche et du développement	1	Réalise des enquêtes ou des audits pour son propre travail ; participe occasionnellement à des recherches ou à des tests.	5
Liberté d'action	6	Interprète la politique et la stratégie générales pour fixer des objectifs et des normes.	60
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	4	Concentration prolongée fréquente, ou concentration intense occasionnelle.	18
Effort émotionnel	3	Exposition fréquente à des situations pénibles, ou exposition occasionnelle à des situations très pénibles.	18
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 9 : de 721 à 765)			739

Les personnes sont au niveau 6 pour la responsabilité institutionnelle du personnel et de la fonction RH de l'organisation.