Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Senior-Datenschutzbeauftragte/r

Entgeltgruppe 8c · Datenschutzbeauftragte/r · 644 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Die oder der Datenschutzbeauftragte für eine große Organisation oder eine Gruppe von Organisationen mit gemeinsamer oder gemeinsamem DSB, die oder der die Datenschutzfunktion leitet und ihre Standards setzt.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Informationsgovernance und DatenschutzDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • Richtlinie und Strategie der Informationsgovernance festlegen
  • den Vorstand zu Informationsrisiko und Compliance beraten
  • die Organisation gegenüber Aufsichtsbehörden und Partnern vertreten
Datenschutz-FolgenabschätzungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • den Prozess und die Standards der Organisation für Datenschutz-Folgenabschätzungen festlegen
  • die abschließende Beratung zur Verarbeitung mit dem höchsten Risiko geben, etwa umfangreichem Datenaustausch oder KI
  • Aufsichtsbehörden konsultieren, wo das Recht es verlangt
Absicherung und Audit der InformationsgovernanceDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • den Absicherungsrahmen der Informationsgovernance der Organisation verantworten
  • dem Vorstand und seinen Ausschüssen über Absicherung und Compliance berichten
  • Verbesserungsprioritäten anhand des Risikos setzen
Vertraulichkeit und InformationsaustauschDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • als leitende Beratung der Organisation zu Vertraulichkeit wirken
  • die schwierigsten Entscheidungen zur Offenlegung lösen
  • den Rahmen für den Informationsaustausch mit Partnern festlegen
Corporate Governance und ComplianceDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • den Governance-Zyklus für Vorstände und Ausschüsse führen
  • Richtlinien prüfen und zur Compliance beraten
Risikomanagement der OrganisationDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • den Risikoprozess für eine Direktion oder ein Programm führen
  • Risiken anhand der Risikobereitschaft bewerten und eskalieren
  • Ausschüssen über Risiken berichten
PersonalführungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen
  • Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern
  • die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen
Data ethics and privacyUK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • oversee compliance with data ethics standards and legislation across the organisation
  • develop, manage and continuously improve an ethical framework within your area
  • develop a data ethics culture, influencing others to act on it
  • ensure data ethics is applied appropriately when formulating, implementing and evaluating organisational policies and programmes
Leadership and guidanceUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 8c

Wissen
Fachliche Expertise und breiter Einblick in die Organisation und den Sektor.
Eigenständigkeit
Legt die Strategie für eine Funktion fest; berichtet an eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang
Eine Funktion oder Abteilung.
Führung
Leitet eine Funktion über mehrere Führungsebenen.
Verantwortung
Leistung, Personal und Budget einer Funktion.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz6Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung7Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).196
Analyse- und Urteilsvermögen5Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.60
Planungs- und Organisationsfähigkeit5Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.60
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung5Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen3Genehmigt Zahlungen, kauft einige Vermögenswerte oder Bedarfe, überwacht oder verwaltet ein delegiertes Budget oder unterhält Vermögenswerte.21
Verantwortung für Menschen4Führt eine Funktion oder Abteilung in der Linie, entwickelt als Hauptaufgabe Schulungsprogramme oder erbringt das volle Spektrum an Personaldiensten.32
Verantwortung für Informationsressourcen6Verwaltet und entwickelt als Hauptaufgabe Informationssysteme in der gesamten Organisation.46
Verantwortung für Forschung und Entwicklung2Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.12
Handlungsfreiheit6Übersetzt allgemeine Richtlinien und Strategie in Ziele und Standards.60
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung3Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.12
Emotionale Anstrengung2Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.11
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 8c: 630 bis 674)644

Die Informationsressourcen werden auf Stufe 6 bewertet, weil die Stelle beaufsichtigt, wie personenbezogene Daten in der gesamten Organisation oder Gruppe verarbeitet werden.

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

0 von 9 Kompetenzen bewertet: 0 erfüllen die erwartete Stufe, 0 liegen darunter, 0 darüber.

Informationsgovernance und Datenschutz Erwartet: Expertise
Datenschutz-Folgenabschätzung Erwartet: Expertise
Absicherung und Audit der Informationsgovernance Erwartet: Expertise
Vertraulichkeit und Informationsaustausch Erwartet: Expertise
Corporate Governance und Compliance Erwartet: Erfahren
Risikomanagement der Organisation Erwartet: Erfahren
Personalführung Erwartet: Erfahren
Data ethics and privacy Erwartet: Expertise
Leadership and guidance Erwartet: Erfahren
Leere Datei herunterladen