Chef for intern regnskab

Lønramme 8b · Økonomikonsulent (intern regnskab) · 607 point i jobvurderingen

Denne tekst er oversat fra engelsk af en AI-assistent og er endnu ikke gennemgået af en modersmålstaler. Citater fra den britiske regerings kompetencerammeværk for digitale og datarelaterede fag (UK GDaD PCF) og fra ESCO står fortsat på engelsk.

Chefer for intern regnskab leder organisationens budgetlægning, prognoser og interne rapportering samt teamet af business partnere og regnskabsfolk, der leverer dem.

Ansvarsområder

Lede organisationens årlige budgetlægning og løbende prognoser.
Designe intern rapportering, kalkulation og præstationsoplysninger til bestyrelsen og direktionen.
Fastsætte standarder for business cases og investeringsvurdering, også for digitale investeringer.
Rådgive direktører om økonomiske risici, besparelsesplaner og de valg, der skal træffes for at holde sig inden for finansieringen.
Lede og udvikle teamene for business partnering og intern regnskab.
Forbedre værktøjer til budgetlægning og rapportering, herunder selvbetjeningsrapportering til budgetansvarlige.

Kompetencer

Kompetence	Forventet niveau	Hvad dette niveau betyder
Intern regnskab og økonomistyringDenne reference	Ekspert (4)	Du kan: designe organisationens tilgang til intern rapportering og kalkulation præsentere den økonomiske præstation for bestyrelsen og den øverste ledelse lede brugen af omkostnings- og præstationsoplysninger til at forbedre valuta for pengene fastsætte standarder for intern regnskab i hele organisationen
Økonomisk planlægning og prognoserDenne reference	Ekspert (4)	Du kan: lede organisationens økonomiske plan på mellemlang sigt afstemme økonomiske planer med strategi-, personale- og investeringsplaner rådgive bestyrelsen om økonomisk bæredygtighed og de valg, der skal træffes for at holde sig inden for finansieringen fastsætte de planlægningsforudsætninger og metoder, der bruges i hele organisationen
Business cases og investeringsvurderingDenne reference	Ekspert (4)	Du kan: fastsætte organisationens standarder for business cases og investeringsvurdering rådgive investeringsudvalg om økonomisk bæredygtighed, valuta for pengene og risiko argumentere over for finansieringsgivere for større investeringsprogrammer gennemgå investeringsporteføljen og anbefale, hvor der skal stoppes, ændres eller fortsættes
Offentlig økonomiDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: rådgive ledere om finansieringsregler, herunder øremærkede og tidsbegrænsede midler styre grænser for investering og drift for et program eller en direktion udarbejde indberetninger og dokumentation til finansieringsgivere og udgiftskontrol
ØkonomisystemerDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: administrere økonomi- eller lønsystemet, herunder adgang, arbejdsgange og rapportering designe rapporter og dashboards til budgetansvarlige teste systemændringer og opgraderinger automatisere gentagne økonomiopgaver
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Erfaren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonaleledelseDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: have personaleansvar for et team, fastsætte mål og gennemføre medarbejdersamtaler støtte trivsel og håndtere fravær, præstation og adfærd planlægge teamets udvikling og efterfølgelse
Organisatorisk risikostyringDenne reference	Erfaren (3)	Du kan: køre risikoprocessen for en direktion eller et program vurdere risici i forhold til risikovilligheden og eskalere dem rapportere om risici til udvalg

Typiske kvalifikationer og erfaring

En anerkendt regnskabsuddannelse med omfattende erfaring efter uddannelsen, herunder ledelse af et økonomiteam.

Oversigt over lønramme 8b

Viden: Ekspertviden på tværs af flere discipliner eller en stor service.
Selvstændighed: Former politik og strategi for et stort område.
Rækkevidde: Flere services eller teams, eller en disciplin på øverste faglige niveau.
Ledelse: Leder ledere, eller er den ledende autoritet inden for en disciplin.
Ansvar: Flere services, deres medarbejdere og deres budgetter.

Jobvurdering (illustrativ)

Faktor	Niveau	Resumé af niveauet	Point
Kommunikations- og relationskompetencer	5	Giver meget kompleks eller omstridt information, der kræver veludviklede overtalelses- og forhandlingsevner, præsenterer for store grupper eller kommunikerer, hvor der er betydelige barrierer for accept.	45
Viden, uddannelse og erfaring	7	Højt udviklet specialistviden på tværs af hele specialet (kandidatniveau eller tilsvarende).	196
Analytiske kompetencer og dømmekraft	5	Vurderinger af meget komplekse fakta eller situationer, der kræver analyse, fortolkning og sammenligning af muligheder.	60
Planlægnings- og organisationskompetencer	5	Udarbejder langsigtede strategiske planer med usikkerhed og virkninger på tværs af organisationen.	60
Fysiske færdigheder	2	Færdigheder, der opnås gennem øvelse, såsom almindelig brug af tastatur eller kørsel.	15
Ansvar for patient- og klientpleje	1	Hjælper patienter, klienter eller pårørende ved tilfældig kontakt.	4
Ansvar for politik- og serviceudvikling	4	Gennemfører politik og udvikler politik eller services for en service eller flere områder.	32
Ansvar for økonomiske og fysiske ressourcer	5	Har eller fastsætter budgetter eller forvalter aktiver for flere services.	45
Ansvar for personale	4	Har personaleansvar for en funktion eller afdeling, tilrettelægger som hovedopgave uddannelsesforløb eller leverer hele spektret af HR-ydelser.	32
Ansvar for informationsressourcer	5	Designer og udvikler større informationssystemer eller driver informationssystemer for flere services som hovedopgave.	34
Ansvar for forskning og udvikling	2	Udfører jævnligt forskning, udvikling, forsøg eller test af udstyr og systemer som en del af jobbet.	12
Handlefrihed	5	Arbejder inden for generelle politikker og beslutter i de fleste tilfælde selv, hvordan de fortolkes.	45
Fysisk anstrengelse	1	Sidder, står og går med ringe fysisk anstrengelse.	3
Mental anstrengelse	3	Hyppig koncentration om uforudsigeligt arbejde eller lejlighedsvis langvarig koncentration.	12
Følelsesmæssig belastning	1	Sjælden udsættelse eller lejlighedsvis indirekte udsættelse for belastende omstændigheder.	5
Arbejdsforhold	2	Lejlighedsvis ubehagelige forhold, hyppig rejseaktivitet eller udendørsarbejde eller næsten uafbrudt skærmarbejde på de fleste dage.	7
I alt (lønramme 8b: 585 til 629)			607