Personalestrategi og HR-ledelse
At fastlægge organisationens personalestrategi, lede HR-funktionen og rådgive bestyrelsen om kultur, arbejdsstyrke og ansættelsesretlig risiko.
Niveauer
- 1. Bevidsthed
Du kan:
- forklare organisationens personalestrategi og hvordan dit arbejde understøtter den
- 2. Arbejdende
Du kan:
- bidrage til personaleplaner for en service med klare handlinger og mål
- rapportere fremdrift i forhold til personaleplanen
- 3. Erfaren
Du kan:
- skrive og lede personaleplaner for en direktion i overensstemmelse med personalestrategien
- rådgive den øverste ledelse om personalerisici og prioriteter
- lede en del af HR-funktionen og fastsætte dens standarder og prioriteter
- 4. Ekspert
Du kan:
- fastlægge organisationens personalestrategi og lede HR-funktionen
- rådgive bestyrelsen om kultur, arbejdsstyrke og ansættelsesretlig risiko
- repræsentere organisationen i personalespørgsmål over for partnere og tilsynsmyndigheder
Nærmeste kompetencer i ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Rolleniveauer, der forventer denne kompetence
| Rolleniveau | Rolle | Lønramme | Forventet niveau |
|---|---|---|---|
| HR-partner | HR-partner | 7 | Arbejdende |
| Senior HR-partner | HR-partner | 8a | Erfaren |
| Chef for HR-partnerskab | HR-partner | 8b | Erfaren |
| HR-chef | Personalechef | 8c | Erfaren |
| Vicepersonalechef | Personalechef | 8d | Ekspert |
| Personaledirektør | Personalechef | 9 | Ekspert |
| Læringschef | Specialist i læring og kompetenceudvikling | 8a | Erfaren |