ডেপুটি জনবল পরিচালক
ব্যান্ড 8d · জনবল বিভাগের প্রধান · 681 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট
এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।
জনবল পরিচালকের প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করেন এবং প্রতিষ্ঠানজুড়ে জনবল পরিকল্পনা, শিক্ষণ, প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন ও পারিশ্রমিকের মতো একাধিক জনবল কার্যক্রমের নেতৃত্ব দেন।
দায়িত্ব
- পর্ষদ কমিটিসহ জনবল পরিচালকের প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করা।
- প্রতিষ্ঠানজুড়ে জনবল পরিকল্পনা, শিক্ষণ, প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন ও পারিশ্রমিকের নেতৃত্ব দেওয়া।
- নিয়োগ, উন্নয়ন ও ধরে রাখার অগ্রাধিকার নির্ধারণে দক্ষতার ঘাটতি বিশ্লেষণ ব্যবহার করে ডিজিটাল, ডেটা ও প্রযুক্তি জনবল পরিকল্পনার নেতৃত্ব দেওয়া।
- সম্মত বেতন কাঠামোর মধ্যে প্রতিষ্ঠানের পারিশ্রমিক কৌশল, পদ মূল্যায়ন ও সমান বেতনের নিশ্চয়তার নেতৃত্ব দেওয়া।
- সংস্কৃতি, সম্পৃক্ততা ও অন্তর্ভুক্তি কর্মসূচির নেতৃত্ব দেওয়া এবং এর প্রভাব পরিমাপ করা।
- একাধিক জনবল সেবার বাজেট ধারণ করা এবং এর উন্নতির নেতৃত্ব দেওয়া।
দক্ষতা
| দক্ষতা | প্রত্যাশিত স্তর | এই স্তরের অর্থ |
|---|---|---|
| জনবল কৌশল ও মানবসম্পদ নেতৃত্ব | বিশেষজ্ঞ (4) | আপনি পারেন:
|
| জনবল পরিকল্পনা | বিশেষজ্ঞ (4) | আপনি পারেন:
|
| প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন | বিশেষজ্ঞ (4) | আপনি পারেন:
|
| পারিশ্রমিক ও পদ মূল্যায়ন | বিশেষজ্ঞ (4) | আপনি পারেন:
|
| দক্ষতা কাঠামো ও কর্মজীবনের পথ | অনুশীলনকারী (3) | আপনি পারেন:
|
| Capability building for digital, data and technology | অনুশীলনকারী (3) | *Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:
|
| Leadership and guidance | বিশেষজ্ঞ (4) | You can:
|
| জনবল ব্যবস্থাপনা | বিশেষজ্ঞ (4) | আপনি পারেন:
|
| বাজেট ব্যবস্থাপনা | বিশেষজ্ঞ (4) | আপনি পারেন:
|
| সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি | বিশেষজ্ঞ (4) | আপনি পারেন:
|
সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা
- উন্নত স্তরে একটি স্বীকৃত মানবসম্পদ পেশাগত যোগ্যতা, বা মানবসম্পদ বা সংশ্লিষ্ট বিষয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
- একাধিক জনবল কার্যক্রমের নেতৃত্বের ব্যাপক অভিজ্ঞতা।
ব্যান্ড 8d রূপরেখা
- জ্ঞান
- বিভিন্ন কার্যক্রম এবং বৃহত্তর স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থাজুড়ে কৌশলগত জ্ঞান।
- স্বাধীনতা
- প্রতিষ্ঠানব্যাপী কৌশল গঠন করেন; একজন পরিচালকের প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করেন।
- পরিসর
- একটি প্রধান কার্যক্রম বা একাধিক কার্যক্রম।
- নেতৃত্ব
- একাধিক কার্যক্রম বা একটি বড় বিভাগের নেতৃত্ব দেন।
- জবাবদিহি
- প্রধান কার্যক্রম, বড় বাজেট এবং প্রতিষ্ঠানব্যাপী ঝুঁকি।
পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)
| উপাদান | স্তর | স্তরের সারসংক্ষেপ | পয়েন্ট |
|---|---|---|---|
| যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা | 6 | গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে। | 60 |
| জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা | 8 | উন্নত জ্ঞান (ডক্টরেট ও অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা সমমান), অথবা দীর্ঘ সময় ধরে গড়ে ওঠা একাধিক শাখায় বিশেষায়িত জ্ঞান। | 240 |
| বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা | 5 | অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন। | 60 |
| পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা | 5 | অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন। | 60 |
| শারীরিক দক্ষতা | 2 | অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো। | 15 |
| রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব | 1 | আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন। | 4 |
| নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব | 5 | একটি পরিদপ্তরের জন্য বিভিন্ন নীতি বা সেবা বাস্তবায়ন ও তৈরি করেন। | 45 |
| আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব | 4 | একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন। | 32 |
| জনবলের দায়িত্ব | 5 | একাধিক বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, বা প্রতিষ্ঠানজুড়ে প্রশিক্ষণ বা মানবসম্পদের বড় অংশ পরিচালনা করেন। | 45 |
| তথ্য সম্পদের দায়িত্ব | 4 | অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন। | 24 |
| গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব | 1 | নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন। | 5 |
| কাজের স্বাধীনতা | 5 | সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন। | 45 |
| শারীরিক পরিশ্রম | 1 | বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ। | 3 |
| মানসিক পরিশ্রম | 4 | প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা। | 18 |
| মানসিক চাপ | 3 | কষ্টদায়ক পরিস্থিতির প্রায়ই সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে অত্যন্ত কষ্টদায়ক পরিস্থিতির সংস্পর্শ। | 18 |
| কাজের পরিবেশ | 2 | মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার। | 7 |
| মোট (ব্যান্ড 8d: 675 থেকে 720) | 681 | ||
স্ব-মূল্যায়ন
আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।
10টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।