জনবল পরিচালক

ব্যান্ড 9 · জনবল বিভাগের প্রধান · 739 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

জনবল, সংস্কৃতি ও কর্মীবাহিনীর নির্বাহী নেতা, জনবল কৌশল ও পুরো জনবল কার্যক্রমের জন্য প্রধান নির্বাহী ও পরিচালনা পর্ষদের কাছে জবাবদিহি করেন।

দায়িত্ব

প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল ও সংস্কৃতি নির্ধারণ করা, এবং জনবল কার্যক্রমের নেতৃত্ব দেওয়া।
জনবল, সংস্কৃতি, কর্মসংস্থান ঝুঁকি এবং কৌশলের জনবল প্রভাব নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দেওয়া।
প্রধান ডিজিটাল কর্মকর্তার সাথে দুর্লভ ডিজিটাল ও ডেটা দক্ষতার প্রতি প্রতিষ্ঠানের সাড়ার নেতৃত্ব দেওয়া।
সমতা এবং কর্মক্ষেত্রে স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তাসহ নিয়োগকর্তা হিসেবে প্রতিষ্ঠান তার আইনি দায়িত্ব পালন করে তা নিশ্চিত করা।
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা অংশীদার, নিয়ন্ত্রক ও কর্মী প্রতিনিধিদের কাছে জনবল বিষয়ে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করা।
জনবল পরিদপ্তরের বাজেট ধারণ করা এবং অর্থ পরিচালকের সাথে জনবল ব্যয় নিয়ন্ত্রণ নির্ধারণ করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
জনবল কৌশল ও মানবসম্পদ নেতৃত্বএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল নির্ধারণ করতে এবং মানবসম্পদ কার্যক্রমের নেতৃত্ব দিতে সংস্কৃতি, জনবল ও কর্মসংস্থান ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে জনবল বিষয়ে অংশীদার ও নিয়ন্ত্রকের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে
জনবল পরিকল্পনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা নির্ধারণ করতে অর্থ ও সেবা নেতাদের সাথে সেবাজুড়ে জনবলের অগ্রাধিকার ঠিক করতে স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থাজুড়ে অংশীদারদের সাথে জনবল পরিকল্পনা গড়তে
প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়নএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রাতিষ্ঠানিক উন্নয়ন কৌশল ও সংস্কৃতি কর্মসূচি নির্ধারণ করতে নির্বাহীদের কোচিং দিতে এবং বড় পরিসরের সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের নেতৃত্ব দিতে সংস্কৃতি ও সম্পৃক্ততার পরিমাপকে পরিচর্যার মান ও কর্মদক্ষতার সাথে যুক্ত করতে
কর্মসংস্থান আইন ও জনবল নীতিএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের জনবল নীতি কাঠামো ও আইনি ঝুঁকির প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে কর্মসংস্থান আইনের পরিবর্তন আগে থেকে অনুমান করতে এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতিক্রিয়ার পরিকল্পনা করতে কর্মসংস্থান ঝুঁকি ও দায় নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: ব্যবস্থাপকদের নেতৃত্ব দিতে এবং একটি বড় ক্ষেত্রের সংস্কৃতি গড়তে জনবল পরিকল্পনা ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ডিজাইন করতে নেতাদের কোচিং দিতে এবং জটিল জনবল সমস্যা সমাধান করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: বড় বা একাধিক বাজেট পরিচালনা করতে এবং আর্থিক পরিকল্পনা নির্ধারণ করতে বিভিন্ন সেবার মধ্যে অর্থায়নের অগ্রাধিকার ঠিক করতে
প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন ও সম্মতিএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: পর্ষদ ও কমিটির জন্য সুশাসন চক্র পরিচালনা করতে নীতি পর্যালোচনা করতে এবং সম্মতি নিয়ে পরামর্শ দিতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থার গভীর জ্ঞান ব্যবহার করে প্রতিষ্ঠানের কৌশল গড়তে স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা অংশীদার ও নেতাদের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে নীতি ও সেবার পরিবর্তন ডিজিটাল সেবা ও পরিচর্যাকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা আগে থেকে অনুমান করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

সর্বোচ্চ স্তরে একটি স্বীকৃত মানবসম্পদ পেশাগত যোগ্যতা, বা মানবসম্পদ বা সংশ্লিষ্ট বিষয়ে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি, বা সমমানের অভিজ্ঞতা।
নির্বাহী স্তরে একটি জনবল কার্যক্রমের নেতৃত্বের ব্যাপক অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 9 রূপরেখা

জ্ঞান: কৌশলগত দক্ষতা এবং ব্যবস্থাব্যাপী নেতৃত্ব।
স্বাধীনতা: নির্বাহী দলের সাথে প্রতিষ্ঠানের কৌশল ঠিক করেন।
পরিসর: প্রতিষ্ঠান, এবং ব্যবস্থাজুড়ে তার অংশীদাররা।
নেতৃত্ব: একটি পেশা বা পরিদপ্তরের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: প্রতিষ্ঠানব্যাপী ফলাফল, বাজেট ও ঝুঁকি।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	6	গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।	60
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	8	উন্নত জ্ঞান (ডক্টরেট ও অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা সমমান), অথবা দীর্ঘ সময় ধরে গড়ে ওঠা একাধিক শাখায় বিশেষায়িত জ্ঞান।	240
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	5	অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।	60
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	6	প্রতিষ্ঠানজুড়ে বা তার বাইরে প্রধান নীতি বা সেবা উন্নয়নের প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব।	60
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	5	একাধিক সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা সম্পদ পরিচালনা করেন।	45
জনবলের দায়িত্ব	6	প্রতিষ্ঠানের জনবল বা মানবসম্পদ কার্যক্রমের প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব।	60
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	4	অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	24
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	1	নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন।	5
কাজের স্বাধীনতা	6	লক্ষ্য ও মানদণ্ড নির্ধারণের জন্য সামগ্রিক নীতি ও কৌশলের ব্যাখ্যা করেন।	60
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	4	প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা।	18
মানসিক চাপ	3	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির প্রায়ই সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে অত্যন্ত কষ্টদায়ক পরিস্থিতির সংস্পর্শ।	18
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 9: 721 থেকে 765)			739

প্রতিষ্ঠানের জনবল ও মানবসম্পদ কার্যক্রমের প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্বের জন্য জনবল লেভেল 6।