مدير تنفيذ برنامج

You can:

• coach and lead teams in Agile and Lean good practices
• create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
• experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
• act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches

You can:

• act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
• coach others in appropriate commercial management

You can:

• mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels
• manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales
• speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation

You can:

• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

You can:

• lead and coach teams through different phases of the life cycle
• ensure effective support for the product or service and its users
• predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle
• contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support

You can:

• optimise the delivery flow of teams
• actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists
• identify innovative ways to unblock issues

You can:

• identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated
• add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes
• guide teams through the implementation of a new process

You can:

• lead a continual planning process in a very complex environment
• plan beyond product delivery
• identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
• coach other teams as the central point of expertise

يمكنك:

• تحليل موقع خدمة ما ضمن مسارات الرعاية بين المؤسسات
• العمل مع الممارسين السريريين وموظفي الرعاية والمرضى لتشكيل الخدمات الرقمية
• شرح أثر القرارات الرقمية في الرعاية والسلامة وعبء العمل على الموظفين

يمكنك:

• المشاركة في ورش تحديد المخاطر والإسهام في سجل المخاطر
• اتباع عملية إدارة المخاطر السريرية في عملك
• تقديم أدلة لملف السلامة السريرية، مثل نتائج الاختبارات

يمكنك:

• تطبيق مبادئ حماية البيانات في عملك
• الإسهام في تقييمات أثر حماية البيانات
• التعامل مع طلبات المعلومات والسجلات بشكل صحيح

يمكنك:

• إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج
• تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها
• رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان

يمكنك:

• تولّي ميزانية وإدارتها، مع التنبؤ وشرح الانحرافات
• إعداد دراسة جدوى تتضمن التكاليف والفوائد

يمكنك:

• الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء
• دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك
• التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده

يمكنك:

• إدارة المشاريع من بدايتها إلى إغلاقها، مع ضبط النطاق والوقت والتكلفة والجودة
• إدارة المخاطر والمشكلات والاعتماديات وضبط التغيير
• رفع التقارير إلى مجالس المشاريع وإدارة الموردين