موظف الحوكمة والمخاطر الأول
الفئة 6 · مدير الحوكمة والمخاطر · 428 نقطة لتقييم الوظيفة
تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.
يدير أجزاء من إطار الحوكمة والمخاطر، ويقدّم المشورة للمديريات بشأن المخاطر ويدعم اللجان العليا.
المسؤوليات
- إدارة عملية إدارة المخاطر للمديريات، ومساءلة تقديرات المخاطر وضوابطها.
- إعداد تقارير المخاطر والضمان للجان العليا.
- دعم اللجان العليا، بما فيها لجنة التدقيق والمخاطر، بالأوراق والمحاضر الرسمية.
- مراجعة السياسات للتحقق من توافقها مع إطار السياسات والقانون وواجبات المساواة.
- تدريب المديرين على عمليات إدارة المخاطر والحوكمة.
- تنسيق استجابة المؤسسة لطلبات الجهات التنظيمية والتدقيق.
المهارات
| المهارة | المستوى المتوقع | معنى هذا المستوى |
|---|---|---|
| الحوكمة المؤسسية والامتثال | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| إدارة المخاطر المؤسسية | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| تدوين المحاضر وسجلات الاجتماعات | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| إدارة السياسات | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| الضمان والتنسيق مع التدقيق | ممارسة (2) | يمكنك:
|
| المساواة والتنوع والشمول | ممارسة (2) | يمكنك:
|
| Communicating information | تمكّن (3) | You can:
|
المؤهلات والخبرة المعتادة
- درجة جامعية أو مؤهل مهني في الحوكمة أو إدارة المخاطر، أو خبرة معادلة.
وصف الفئة 6
- المعرفة
- معرفة متخصصة بمجموعة من الإجراءات، اكتُسبت من تدريب إضافي أو من الخبرة.
- الاستقلالية
- يعمل باستقلالية؛ ويفسّر السياسات في مجاله؛ ويطلب المشورة في المسائل المعقدة.
- النطاق
- منتج أو خدمة أو مسار عمل.
- القيادة
- قد يقود فريقًا صغيرًا أو يرشد زملاءه.
- المساءلة
- نتائج مسار عمله وجودة المشورة التي يقدمها.
تقييم الوظيفة (توضيحي)
| العامل | المستوى | ملخص المستوى | النقاط |
|---|---|---|---|
| مهارات التواصل وبناء العلاقات | 4 | يقدّم معلومات معقدة أو حساسة أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات الإقناع أو التفاوض أو التدريب، أو معلومات شديدة التعقيد. | 32 |
| المعرفة والتدريب والخبرة | 6 | معرفة متخصصة تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الدبلوم العالي أو ما يعادله). | 156 |
| مهارات التحليل والتقدير | 4 | أحكام على حقائق أو مواقف معقدة تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات. | 42 |
| مهارات التخطيط والتنظيم | 3 | يخطط لعدة أنشطة معقدة، ويعدّل الخطط حسب الحاجة. | 27 |
| المهارات البدنية | 3 | مهارات متطورة تحتاج إلى السرعة أو الدقة، مثل الاستخدام المتقدم للوحة المفاتيح. | 27 |
| المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء | 1 | يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي. | 4 |
| المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات | 3 | ينفّذ السياسات في مجاله ويقترح تغييرات تؤثر في مجالات أخرى. | 21 |
| المسؤولية عن الموارد المالية والمادية | 2 | يتعامل مع النقد أو الأشياء الثمينة، أو يعتني بمعدات يستخدمها آخرون، أو يراقب المخزون، أو يعتمد مدفوعات صغيرة. | 12 |
| المسؤولية عن الأفراد | 2 | يشرف على الموظفين أو ينسق عملهم يوميًا، أو يدرّب الآخرين بانتظام، أو يقدّم مشورة أساسية في الموارد البشرية. | 12 |
| المسؤولية عن موارد المعلومات | 4 | يكيّف أنظمة المعلومات أو يصممها وفق مواصفات يضعها آخرون، أو يشغّل أنظمة المعلومات لإدارة ما بوصف ذلك مهمته الرئيسية. | 24 |
| المسؤولية عن البحث والتطوير | 2 | يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله. | 12 |
| حرية التصرف | 4 | النتائج محددة، لكن شاغل الوظيفة يقرر كيف يحققها، ضمن سياسات عامة. | 32 |
| الجهد البدني | 1 | الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل. | 3 |
| الجهد الذهني | 3 | تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا. | 12 |
| الجهد العاطفي | 1 | تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة. | 5 |
| ظروف العمل | 2 | ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام. | 7 |
| المجموع (الفئة 6: من 396 إلى 465) | 428 | ||
التقييم الذاتي
قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.
قُيِّمت 0 من 7 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.