موظف الحوكمة
الفئة 5 · مدير الحوكمة والمخاطر · 358 نقطة لتقييم الوظيفة
تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.
يدعم دورة الحوكمة للجان ويحدّث سجلات المخاطر والسياسات والحوكمة.
المسؤوليات
- تنسيق اجتماعات اللجان وخططها المستقبلية وأوراقها ومحاضرها.
- صيانة سجل المخاطر، وتذكير مالكي المخاطر بمراجعة مخاطرهم.
- تحديث سجلات الحوكمة، مثل إقرارات تضارب المصالح والهدايا والضيافة.
- صيانة سجل السياسات وتتبع مراجعاتها.
- تنسيق الأدلة لعمليات التدقيق وتتبع توصياته.
- الإجابة عن أسئلة الحوكمة الروتينية من الموظفين.
المهارات
| المهارة | المستوى المتوقع | معنى هذا المستوى |
|---|---|---|
| الحوكمة المؤسسية والامتثال | ممارسة (2) | يمكنك:
|
| إدارة المخاطر المؤسسية | ممارسة (2) | يمكنك:
|
| تدوين المحاضر وسجلات الاجتماعات | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| إدارة السياسات | ممارسة (2) | يمكنك:
|
| الضمان والتنسيق مع التدقيق | ممارسة (2) | يمكنك:
|
| الأدوات المكتبية الرقمية | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| حوكمة المعلومات وحماية البيانات | ممارسة (2) | يمكنك:
|
المؤهلات والخبرة المعتادة
- درجة جامعية أو مؤهل في الحوكمة، أو خبرة معادلة.
وصف الفئة 5
- المعرفة
- معرفة مهنية أو تقنية، عادةً من درجة جامعية أو خبرة معادلة.
- الاستقلالية
- يعمل وفق أهداف عامة ضمن المعايير المهنية؛ ويخطط لعمله الخاص.
- النطاق
- عمله المهني الخاص ضمن فريق أو منتج.
- القيادة
- قد يوجّه عمل موظفي الدعم والمتدربين المهنيين ويراجعه.
- المساءلة
- جودة عمله المهني الخاص.
تقييم الوظيفة (توضيحي)
| العامل | المستوى | ملخص المستوى | النقاط |
|---|---|---|---|
| مهارات التواصل وبناء العلاقات | 4 | يقدّم معلومات معقدة أو حساسة أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات الإقناع أو التفاوض أو التدريب، أو معلومات شديدة التعقيد. | 32 |
| المعرفة والتدريب والخبرة | 5 | خبرة في تخصص ما، تستند إلى معرفة نظرية أو خبرة عملية (بمستوى الدرجة الجامعية أو ما يعادلها). | 120 |
| مهارات التحليل والتقدير | 3 | أحكام على مجموعة من الحقائق أو المواقف تحتاج إلى تحليل أو مقارنة بين الخيارات. | 27 |
| مهارات التخطيط والتنظيم | 2 | يخطط لمهام أو أنشطة بسيطة، بعضها مستمر. | 15 |
| المهارات البدنية | 3 | مهارات متطورة تحتاج إلى السرعة أو الدقة، مثل الاستخدام المتقدم للوحة المفاتيح. | 27 |
| المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء | 1 | يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي. | 4 |
| المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات | 3 | ينفّذ السياسات في مجاله ويقترح تغييرات تؤثر في مجالات أخرى. | 21 |
| المسؤولية عن الموارد المالية والمادية | 2 | يتعامل مع النقد أو الأشياء الثمينة، أو يعتني بمعدات يستخدمها آخرون، أو يراقب المخزون، أو يعتمد مدفوعات صغيرة. | 12 |
| المسؤولية عن الأفراد | 2 | يشرف على الموظفين أو ينسق عملهم يوميًا، أو يدرّب الآخرين بانتظام، أو يقدّم مشورة أساسية في الموارد البشرية. | 12 |
| المسؤولية عن موارد المعلومات | 4 | يكيّف أنظمة المعلومات أو يصممها وفق مواصفات يضعها آخرون، أو يشغّل أنظمة المعلومات لإدارة ما بوصف ذلك مهمته الرئيسية. | 24 |
| المسؤولية عن البحث والتطوير | 2 | يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله. | 12 |
| حرية التصرف | 3 | يتبع سياسات وإجراءات محددة؛ ويُدار العمل ولا يُشرَف عليه إشرافًا مباشرًا. | 21 |
| الجهد البدني | 2 | الجلوس أو الوقوف كثيرًا في وضعية مقيّدة، أو جهد خفيف إلى متوسط أحيانًا. | 7 |
| الجهد الذهني | 3 | تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا. | 12 |
| الجهد العاطفي | 1 | تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة. | 5 |
| ظروف العمل | 2 | ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام. | 7 |
| المجموع (الفئة 5: من 326 إلى 395) | 358 | ||
التقييم الذاتي
قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.
قُيِّمت 0 من 7 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.