توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

رئيس الحسابات المالية

الفئة 8b · محاسب مالي · 607 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يقود رؤساء الحسابات المالية التقارير النظامية والضبط المالي والخزينة والضرائب في المؤسسة، وهم جهة الاتصال الرئيسية للمدققين الخارجيين.

المسؤوليات

المهارات

المهارةالمستوى المتوقعمعنى هذا المستوى
التقارير المالية والحسابات النظاميةهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تولّي التقرير السنوي للمؤسسة وحساباتها والسياسات المحاسبية التي تقوم عليها
  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة ولجنة التدقيق بشأن الاجتهادات المهمة والمعايير الجديدة
  • قيادة الاستجابة لآراء التدقيق المتحفظة أو الأخطاء الجوهرية
  • ضمان استيفاء التقارير لقواعد المساءلة العامة
الخزينة وإدارة النقدهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • وضع سياسة الخزينة في المؤسسة وترتيباتها المصرفية
  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن مخاطر السيولة والنقد
  • إدارة النقد ضمن الحدود التي تضعها جهات التمويل وقواعد القطاع العام
الضوابط المالية والتدقيقهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تولّي القواعد المالية للمؤسسة ومصفوفة تفويض الصلاحيات
  • رفع التقارير إلى لجنة التدقيق بشأن الضبط المالي وإجراءات التدقيق
  • قيادة الاستجابة للإخفاقات الكبيرة في الضوابط أو الاحتيال
  • بناء ثقافة يدرك فيها الموظفون واجبهم في استخدام المال العام استخدامًا سليمًا
الضرائبهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • إدارة الإقرارات والتسويات الضريبية للمؤسسة
  • تقديم المشورة بشأن المعالجة الضريبية للعقود، مثل تراخيص البرمجيات والخدمات السحابية والخدمات المشتركة
  • تعظيم الاسترداد الضريبي ضمن القواعد
مالية القطاع العامهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تمثيل المؤسسة لدى جهات التمويل والرقابة
  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن النظامية والنزاهة والقيمة مقابل المال
  • تشكيل اتفاقيات التمويل والأنظمة المالية لخدمات المؤسسة
Financial managementUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
  • manage the budget you are given and make it work
Leadership and guidanceUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
إدارة الأفرادهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء
  • دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك
  • التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده
الحوكمة المؤسسية والامتثالهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • إدارة دورة الحوكمة للمجالس واللجان
  • مراجعة السياسات وتقديم المشورة بشأن الامتثال
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج
  • تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها
  • رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان

المؤهلات والخبرة المعتادة

وصف الفئة 8b

المعرفة
معرفة خبيرة بعدة تخصصات أو بخدمة كبيرة.
الاستقلالية
يشكّل السياسات والاستراتيجية لمجال كبير.
النطاق
عدة خدمات أو فرق، أو تخصص على المستوى الرئيسي.
القيادة
يدير مديرين، أو هو المرجع الرئيسي في تخصص ما.
المساءلة
عدة خدمات وموظفوها وميزانياتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العاملالمستوىملخص المستوىالنقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات5يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.45
المعرفة والتدريب والخبرة7معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).196
مهارات التحليل والتقدير5أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.60
مهارات التخطيط والتنظيم5يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.60
المهارات البدنية2مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء1يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات4ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية5يتولى ميزانيات عدة خدمات أو يضعها، أو يدير أصولها.45
المسؤولية عن الأفراد4يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.32
المسؤولية عن موارد المعلومات5يصمم أنظمة معلومات رئيسية ويطوّرها، أو يشغّل أنظمة المعلومات لعدة خدمات بوصف ذلك مهمته الرئيسية.34
المسؤولية عن البحث والتطوير2يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.12
حرية التصرف5يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.45
الجهد البدني1الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.3
الجهد الذهني3تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.12
الجهد العاطفي1تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.5
ظروف العمل2ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.7
المجموع (الفئة 8b: من 585 إلى 629)607

التقييم الذاتي

قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.

قُيِّمت 0 من 10 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.

التقارير المالية والحسابات النظامية المتوقع: خبرة
الخزينة وإدارة النقد المتوقع: خبرة
الضوابط المالية والتدقيق المتوقع: خبرة
الضرائب المتوقع: تمكّن
مالية القطاع العام المتوقع: خبرة
Financial management المتوقع: خبرة
Leadership and guidance المتوقع: تمكّن
إدارة الأفراد المتوقع: تمكّن
الحوكمة المؤسسية والامتثال المتوقع: تمكّن
إدارة المخاطر المؤسسية المتوقع: تمكّن
نزّل ملفًا فارغًا