المحاسبة الإدارية
إعداد معلومات الميزانية والتكاليف التي تساعد المديرين على التخطيط والضبط واتخاذ القرارات، بما في ذلك تحليل الانحرافات وحساب التكاليف وتقارير الأداء.
المستويات
- 1. إلمام
يمكنك:
- شرح الميزانيات والفعليات والالتزامات والانحرافات
- إعداد تقارير الميزانية القياسية من النظام المالي
- 2. ممارسة
يمكنك:
- إعداد تقارير الميزانية الشهرية وشرح الانحرافات الرئيسية
- ترميز التكاليف بشكل صحيح بين مراكز التكلفة والمشاريع، وبين الرأسمالي والتشغيلي
- دعم أصحاب الميزانيات في فهم ميزانياتهم وإدارتها
- 3. تمكّن
يمكنك:
- إدارة دورة التقارير الشهرية لمديرية أو برنامج
- بناء نماذج التكاليف، مثل التكلفة الكاملة لخدمة رقمية أو تكلفة الوحدة لمعاملة ما
- تحليل اتجاهات الإنفاق وتقديم المشورة للمديرين بشأن الإجراءات اللازمة للبقاء ضمن الميزانية
- مناقشة أصحاب الميزانيات في توقعاتهم مناقشة بنّاءة
- 4. خبرة
يمكنك:
- تصميم نهج المؤسسة في التقارير الإدارية وحساب التكاليف
- عرض الأداء المالي على مجلس الإدارة وكبار القادة
- قيادة استخدام معلومات التكلفة والأداء لتحسين القيمة مقابل المال
- وضع معايير المحاسبة الإدارية على مستوى المؤسسة
أقرب مهارات ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
مستويات الأدوار التي تتوقع هذه المهارة
| مستوى الدور | الدور | الفئة | المستوى المتوقع |
|---|---|---|---|
| محاسب إداري متدرب | محاسب إداري | 5 | ممارسة |
| محاسب إداري | محاسب إداري | 6 | تمكّن |
| محاسب إداري أول | محاسب إداري | 7 | تمكّن |
| شريك أعمال مالي | محاسب إداري | 8a | خبرة |
| رئيس الحسابات الإدارية | محاسب إداري | 8b | خبرة |
| موظف مالي أول | موظف مالي | 4 | إلمام |
| قائد فريق مالي | موظف مالي | 5 | ممارسة |