قائد فريق مالي

الفئة 5 · موظف مالي · 376 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يدير قادة الفرق المالية فريقًا للمعاملات المالية أو يعملون محللين ماليين، ويضمنون أن تكون العمليات دقيقة ومضبوطة وفعالة وأن تكون التقارير جاهزة في موعدها.

المسؤوليات

قيادة فريق للمعاملات المالية، والتخطيط لعمله للالتزام بمواعيد الدفع والديون وإقفال الشهر.
إدارة دفتر أو عملية مالية، والإبلاغ عن أدائها، مثل مواعيد الدفع والديون المتقادمة.
اختبار الضوابط المالية وتحسينها، وتقديم الأدلة للمدققين الداخليين والخارجيين.
إعداد تسويات الميزانية العمومية وأوراق العمل للحسابات السنوية.
تحسين العمليات، مثلًا بأتمتة مطابقة الفواتير أو إدخال الخدمة الذاتية لأصحاب الميزانيات.
تدريب موظفي الفريق ودعمهم ومراجعة عملهم.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
المعاملات المالية والدفاترهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة دفتر أو عملية معاملات والحفاظ على دقتها وحداثتها التحقيق في بنود التسوية المعقدة والأرصدة المتقادمة وتصفيتها تحسين عمليات المعاملات، مثلًا بأتمتة المطابقة أو الاعتمادات تدريب الموظفين الآخرين ومراجعة عملهم
التقارير المالية والحسابات النظاميةهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: إعداد قيود نهاية الشهر ونهاية السنة، مثل المستحقات والمدفوعات المقدمة والمخصصات إعداد أقسام من الحسابات السنوية والإيضاحات الداعمة تطبيق المعايير المحاسبية على المعاملات الروتينية، مثل رسملة البرمجيات والأجهزة
المحاسبة الإداريةهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: إعداد تقارير الميزانية الشهرية وشرح الانحرافات الرئيسية ترميز التكاليف بشكل صحيح بين مراكز التكلفة والمشاريع، وبين الرأسمالي والتشغيلي دعم أصحاب الميزانيات في فهم ميزانياتهم وإدارتها
الأنظمة الماليةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة النظام المالي أو نظام الرواتب، بما في ذلك الوصول ومسارات العمل والتقارير تصميم التقارير ولوحات المعلومات لأصحاب الميزانيات اختبار تغييرات النظام وترقياته أتمتة المهام المالية المتكررة
الضوابط المالية والتدقيقهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: اختبار ضوابط عملية مالية وتحسينها إدارة طلبات التدقيق لمجال ما والاتفاق على الإجراءات بشأن النتائج كتابة الإجراءات المالية وتحديثها العمل مع أخصائيي مكافحة الاحتيال لتقليل مخاطره
الضرائبهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: إعداد الإقرارات والتسويات الضريبية تحت الإشراف تطبيق المعالجة الضريبية الصحيحة على المشتريات والإيرادات الشائعة التحقق من الوضع الوظيفي للمتعاقدين بتوجيه
مالية القطاع العامهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: تطبيق قواعد المؤسسة للإنفاق الرأسمالي والتشغيلي على الإنفاق اليومي شرح كيف تؤثر مخصصات التمويل وحدود الإنفاق في مجالك التعرف على الإنفاق الذي يحتاج إلى موافقة جهة تمويل أو جهة ضبط الإنفاق
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	ممارسة (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
إدارة الأفرادهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: الإشراف على العمل اليومي وتقديم الملاحظات المشاركة في التوظيف والتعريف بالعمل إجراء محادثات فردية منتظمة
حوكمة المعلومات وحماية البياناتهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: تطبيق مبادئ حماية البيانات في عملك الإسهام في تقييمات أثر حماية البيانات التعامل مع طلبات المعلومات والسجلات بشكل صحيح

المؤهلات والخبرة المعتادة

مؤهل محاسبي متوسط أو متقدم، أو خبرة معادلة.
خبرة في قيادة العمليات المالية أو تنسيقها.

وصف الفئة 5

المعرفة: معرفة مهنية أو تقنية، عادةً من درجة جامعية أو خبرة معادلة.
الاستقلالية: يعمل وفق أهداف عامة ضمن المعايير المهنية؛ ويخطط لعمله الخاص.
النطاق: عمله المهني الخاص ضمن فريق أو منتج.
القيادة: قد يوجّه عمل موظفي الدعم والمتدربين المهنيين ويراجعه.
المساءلة: جودة عمله المهني الخاص.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	4	يقدّم معلومات معقدة أو حساسة أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات الإقناع أو التفاوض أو التدريب، أو معلومات شديدة التعقيد.	32
المعرفة والتدريب والخبرة	5	خبرة في تخصص ما، تستند إلى معرفة نظرية أو خبرة عملية (بمستوى الدرجة الجامعية أو ما يعادلها).	120
مهارات التحليل والتقدير	3	أحكام على مجموعة من الحقائق أو المواقف تحتاج إلى تحليل أو مقارنة بين الخيارات.	27
مهارات التخطيط والتنظيم	2	يخطط لمهام أو أنشطة بسيطة، بعضها مستمر.	15
المهارات البدنية	3	مهارات متطورة تحتاج إلى السرعة أو الدقة، مثل الاستخدام المتقدم للوحة المفاتيح.	27
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	3	ينفّذ السياسات في مجاله ويقترح تغييرات تؤثر في مجالات أخرى.	21
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	3	يعتمد المدفوعات، أو يشتري بعض الأصول أو المستلزمات، أو يراقب ميزانية مفوَّضة أو يتولاها، أو يصون الأصول.	21
المسؤولية عن الأفراد	3	يدير مجموعة من الموظفين يوميًا، أو يقدّم تدريبًا أساسيًا أو متخصصًا، أو يقدّم مشورة جوهرية في الموارد البشرية.	21
المسؤولية عن موارد المعلومات	4	يكيّف أنظمة المعلومات أو يصممها وفق مواصفات يضعها آخرون، أو يشغّل أنظمة المعلومات لإدارة ما بوصف ذلك مهمته الرئيسية.	24
المسؤولية عن البحث والتطوير	2	يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.	12
حرية التصرف	3	يتبع سياسات وإجراءات محددة؛ ويُدار العمل ولا يُشرَف عليه إشرافًا مباشرًا.	21
الجهد البدني	2	الجلوس أو الوقوف كثيرًا في وضعية مقيّدة، أو جهد خفيف إلى متوسط أحيانًا.	7
الجهد الذهني	3	تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.	12
الجهد العاطفي	1	تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.	5
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 5: من 326 إلى 395)			376

الأفراد في المستوى 3 لأن الوظيفة تدير فريقًا ماليًا صغيرًا يوميًا. والمحلل المالي في هذه الفئة يُقدَّر في الأفراد بالمستوى 2 وفي التحليل بالمستوى 4.