رئيس تصميم التفاعل

You can:

• communicate design strategy across organisational boundaries
• coach others in how to effectively communicate design
• develop or introduce more effective methods of communicating design and working in the open

You can:

• improve the practice of inclusive, accessible and environmentally sustainable design in multiple teams or across your organisation against measurable criteria
• help others understand and mitigate potential barriers, biases and assumptions that may exclude or harm users

You can:

• work with leaders to ensure that design is part of developing organisational strategy, and involved early enough in policy, technology and delivery processes to inform effective decision making
• enable use of patterns and components across the organisation
• help teams align their work to the goals and vision of their organisation

You can:

• effectively plan and run design sessions that include senior leaders or stakeholders
• coach other designers in how to involve stakeholders of any level in the design process
• develop or introduce more effective ways to design together
• help teams connect and work across organisational boundaries

You can:

• embed a practice of hypothesis-driven design in a team
• guide the organisation in how to use evidence to improve content or services
• analyse, synthesise and use evidence to improve the way the organisation works
• ensure user insights are shared with and used by the wider organisation and across government

You can:

• embed the practice of iterative design and agile working in teams or wider organisation
• guide designers in creating materials to test complex ideas at any fidelity
• help teams adapt quickly to changes in requirements, priorities or user needs
• iterate delivery processes or team structures to help teams work effectively

You can:

• set a vision for and lead design across multiple teams or a whole organisation
• work effectively with senior leaders across your organisation or wider public sector
• support a culture of learning and experimentation in your organisation
• iterate and measurably improve design maturity within your organisation and its partners

يمكنك:

• تشكيل استراتيجية المؤسسة بالاستناد إلى فهم عميق لمنظومة الصحة والرعاية
• تمثيل المؤسسة لدى شركاء الصحة والرعاية وقادتها
• توقّع أثر تغييرات السياسات والخدمات في الخدمات الرقمية والرعاية

يمكنك:

• وضع معايير المؤسسة وأنماطها للتصميم الحرج للسلامة
• قيادة أعمال العوامل البشرية في الخدمات السريرية الأعلى خطورة
• تقديم المشورة لقادة السلامة السريرية والمنتجات بشأن المخاطر المرتبطة بالتصميم في المحفظة كلها

يمكنك:

• وضع استراتيجية الشمول ومساءلة المؤسسة عنها
• قيادة تغيير الثقافة في مجال المساواة والتنوع والشمول

يمكنك:

• قيادة تحديد المخاطر وتقييمها لمنتج أو تغيير
• كتابة سجلات المخاطر وتقارير ملفات السلامة السريرية وتحديثها
• الاتفاق مع فرق المنتجات على ضوابط المخاطر والتحقق من فعاليتها
• تقديم المشورة للفرق بشأن تطبيق معايير إدارة المخاطر السريرية

يمكنك:

• اتباع عملية لدورة حياة البرمجيات تستوفي معايير الأجهزة الطبية
• إعداد السجلات التي تتطلبها تلك العملية

يمكنك:

• قيادة المديرين وتشكيل ثقافة مجال كبير
• تصميم خطط القوى العاملة والتغيير المؤسسي
• توجيه القادة وحل قضايا الأفراد المعقدة

يمكنك:

• تتبع الإنفاق مقابل ميزانية صغيرة والتنبيه إلى الانحرافات
• اعتماد الإنفاق ضمن حدود صلاحيتك