توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

رئيس السلامة السريرية

الفئة 8b · مسؤول السلامة السريرية · 619 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يتولى نظام إدارة المخاطر السريرية لتقنية المعلومات الصحية في المؤسسة، ويقود فريق السلامة السريرية، ويقدّم لمجلس الإدارة الضمان بأن خدماتها الرقمية آمنة سريريًا.

المسؤوليات

المهارات

المهارةالمستوى المتوقعمعنى هذا المستوى
الممارسة السريرية المرخّصة في المجال الرقميهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • قيادة المعايير المهنية السريرية للعمل الرقمي في المؤسسة
  • أن تكون صوتًا سريريًا رفيعًا في القرارات المتعلقة بسلامة المرضى ورعايتهم
  • دعم تجديد ترخيص الممارسين السريريين في الأدوار الرقمية وتطويرهم المهني
إدارة المخاطر السريريةهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تولّي نظام إدارة المخاطر السريرية في المؤسسة
  • وضع سياسة السلامة السريرية وضمان ملفات السلامة للأنظمة الرئيسية
  • قيادة الاستجابة لحوادث السلامة الخطيرة المتعلقة بتقنية المعلومات الصحية
  • بناء ثقافة للسلامة السريرية في الفرق الرقمية
العوامل البشرية وسهولة الاستخدام في الأنظمة السريريةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • التخطيط لتقييمات العوامل البشرية للأنظمة السريرية وإجراؤها
  • تحويل النتائج إلى تغييرات في التصميم وضوابط للسلامة السريرية
  • تقييم عبء التنبيهات وخطر الحلول الالتفافية
تنظيم البرمجيات بوصفها أجهزة طبيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تقييم ما إذا كان منتج ما جهازًا طبيًا، وفئته المرجّحة
  • التخطيط للعمل التنظيمي لمنتج ما مع زملاء الجودة والزملاء السريريين
القيادة السريرية في المجال الرقميهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تحديد التوجه السريري للخدمات الرقمية في المؤسسة
  • قيادة القادة السريريين عبر المؤسسات خلال التغيير الرقمي
  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن المخاطر والفوائد السريرية للاستثمار الرقمي
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج
  • تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها
  • رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان
إدارة الأفرادهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء
  • دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك
  • التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده
Leadership and guidanceUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
Enabling and informing risk-based decisionsUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • act as a point of escalation
  • be trusted by senior risk owners as an expert in security
  • apply risk methodologies at the most complex levels of risk

المؤهلات والخبرة المعتادة

وصف الفئة 8b

المعرفة
معرفة خبيرة بعدة تخصصات أو بخدمة كبيرة.
الاستقلالية
يشكّل السياسات والاستراتيجية لمجال كبير.
النطاق
عدة خدمات أو فرق، أو تخصص على المستوى الرئيسي.
القيادة
يدير مديرين، أو هو المرجع الرئيسي في تخصص ما.
المساءلة
عدة خدمات وموظفوها وميزانياتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العاملالمستوىملخص المستوىالنقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات5يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.45
المعرفة والتدريب والخبرة7معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).196
مهارات التحليل والتقدير5أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.60
مهارات التخطيط والتنظيم5يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.60
المهارات البدنية2مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء6يطوّر رعاية متخصصة، أو يقدّم مشورة عالية التخصص، أو يُساءَل عن جزء من خدمة سريرية.39
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات4ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية3يعتمد المدفوعات، أو يشتري بعض الأصول أو المستلزمات، أو يراقب ميزانية مفوَّضة أو يتولاها، أو يصون الأصول.21
المسؤولية عن الأفراد3يدير مجموعة من الموظفين يوميًا، أو يقدّم تدريبًا أساسيًا أو متخصصًا، أو يقدّم مشورة جوهرية في الموارد البشرية.21
المسؤولية عن موارد المعلومات5يصمم أنظمة معلومات رئيسية ويطوّرها، أو يشغّل أنظمة المعلومات لعدة خدمات بوصف ذلك مهمته الرئيسية.34
المسؤولية عن البحث والتطوير2يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.12
حرية التصرف5يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.45
الجهد البدني1الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.3
الجهد الذهني4تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا.18
الجهد العاطفي2تعرض أحيانًا، أو تعرض غير مباشر متكرر، لظروف مؤلمة.11
ظروف العمل2ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.7
المجموع (الفئة 8b: من 585 إلى 629)619

تُقدَّر رعاية المرضى في المستوى 6 لأن الوظيفة تُساءَل عن السلامة السريرية لتقنية المعلومات الصحية في المؤسسة. ويعكس الجهد العاطفي المراجعة المنتظمة للحوادث التي تنطوي على ضرر بالمرضى.

التقييم الذاتي

قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.

قُيِّمت 0 من 9 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.

الممارسة السريرية المرخّصة في المجال الرقمي المتوقع: خبرة
إدارة المخاطر السريرية المتوقع: خبرة
العوامل البشرية وسهولة الاستخدام في الأنظمة السريرية المتوقع: تمكّن
تنظيم البرمجيات بوصفها أجهزة طبية المتوقع: تمكّن
القيادة السريرية في المجال الرقمي المتوقع: خبرة
إدارة المخاطر المؤسسية المتوقع: تمكّن
إدارة الأفراد المتوقع: تمكّن
Leadership and guidance المتوقع: تمكّن
Enabling and informing risk-based decisions المتوقع: خبرة
نزّل ملفًا فارغًا