مدير فئة مشتريات أول

الفئة 8b · مدير فئة مشتريات · 595 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يدير عدة فئات، أو أكبر فئات المؤسسة وأعلاها خطورة، ويقود الشراء التعاوني مع مؤسسات أخرى.

المسؤوليات

قيادة استراتيجيات الفئات لعدة فئات، أو للتقنية والأنظمة السريرية الاستراتيجية.
قيادة عمليات الشراء والمفاوضات عالية القيمة والمخاطر، بما في ذلك المنصات الاستراتيجية واتفاقيات المؤسسة.
قيادة عمليات الشراء التعاونية مع مؤسسات صحة ورعاية أخرى.
تقديم المشورة للقادة الرقميين والسريريين بشأن المخاطر التجارية لخيارات التقنية وتكاليفها.
وضع أهداف القيمة الاجتماعية والاستدامة للفئات التي تقودها.
الإدارة المباشرة لمديري الفئات وموظفي المشتريات وتطويرهم.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
إدارة الفئاتهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع نهج إدارة الفئات للمؤسسة قيادة الفئات الأعلى إنفاقًا ومخاطر، ومواءمتها مع استراتيجية المؤسسة العمل مع مؤسسات أخرى على الشراء التعاوني
شراء التقنية والخدمات السحابيةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع الاستراتيجية التجارية للمؤسسة في التقنية والسحابة قيادة المفاوضات على اتفاقيات المؤسسة والمنصات الاستراتيجية تقديم المشورة للقادة الرقميين بشأن المخاطر التجارية لخيارات التقنية
تحليل السوق والتواصل معههذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تحليل سوق توريد ومنافسته ومخاطره واتجاهاته قيادة التواصل المبكر مع السوق، مثل أيام الموردين، دون الإخلال بالمنافسة استخدام أدلة السوق لتشكيل المتطلبات والنماذج التجارية
التفاوض التجاريهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة المفاوضات عالية القيمة والمخاطر مع الموردين الاستراتيجيين توجيه الآخرين في التفاوض ووضع نهج المؤسسة فيه
القيمة الاجتماعية والمشتريات المستدامةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: وضع معايير للقيمة الاجتماعية والاستدامة تلائم العقد إدارة التزامات الموردين، مثل الوظائف المحلية والمهارات وخفض الكربون فحص سلاسل التوريد بحثًا عن مخاطر مثل العمل القسري وغيره من انتهاكات حقوق الإنسان
قواعد المشتريات العامة وسياساتهاهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تقديم المشورة بشأن المسار القانوني للمشتريات المعقدة وتعديلات العقود إدارة خطر الطعن والتعامل مع فترة التوقف والإحاطة بالنتائج بشكل صحيح كتابة سياسة المشتريات وإرشاداتها للمؤسسة
Commercial managementUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
إدارة الأفرادهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده

المؤهلات والخبرة المعتادة

مؤهل مهني معترف به في المشتريات بمستوى متقدم، أو درجة ماجستير في مجال ذي صلة، أو خبرة معادلة.
خبرة واسعة في إدارة الفئات وشراء التقنية المعقد.

وصف الفئة 8b

المعرفة: معرفة خبيرة بعدة تخصصات أو بخدمة كبيرة.
الاستقلالية: يشكّل السياسات والاستراتيجية لمجال كبير.
النطاق: عدة خدمات أو فرق، أو تخصص على المستوى الرئيسي.
القيادة: يدير مديرين، أو هو المرجع الرئيسي في تخصص ما.
المساءلة: عدة خدمات وموظفوها وميزانياتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	5	يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.	45
المعرفة والتدريب والخبرة	7	معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).	196
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	5	يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.	60
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	4	ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.	32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	5	يتولى ميزانيات عدة خدمات أو يضعها، أو يدير أصولها.	45
المسؤولية عن الأفراد	4	يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.	32
المسؤولية عن موارد المعلومات	3	يدوّن محاضر رسمية، أو يكتب بانتظام تقارير أو استعلامات، أو يصون أنظمة المعلومات بوصف ذلك مهمة مهمة.	16
المسؤولية عن البحث والتطوير	2	يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.	12
حرية التصرف	5	يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.	45
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	4	تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا.	18
الجهد العاطفي	1	تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.	5
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 8b: من 585 إلى 629)			595

تضع إعلانات القطاع الصحي هذا الدور في الفئة 8b. والتخطيط في المستوى 5 لاستراتيجيات الفئات متعددة السنوات، والموارد المالية في المستوى 5 لأن الوظيفة تحدد كيفية الشراء عبر عدة فئات وخدمات، والأفراد في المستوى 4 لأنها تتولى الإدارة المباشرة لمديري الفئات.