مدير تنفيذ برنامج أول

You can:

• coach and lead teams in Agile and Lean good practices
• create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
• experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
• act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches

You can:

• act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
• coach others in appropriate commercial management

You can:

• mediate between people and strengthen relationships, adopting the appropriate communication method with stakeholders at all levels
• manage stakeholder expectations and moderate difficult discussions about high risk and complex topics, even within constrained timescales
• speak on behalf of, and represent the community to, large audiences inside and outside the organisation

You can:

• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

You can:

• lead and coach teams through different phases of the life cycle
• ensure effective support for the product or service and its users
• predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle
• contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support

You can:

• optimise the delivery flow of teams
• actively address the most complicated risks, issues and dependencies including where ownership exists outside the team or no clear ownership exists
• identify innovative ways to unblock issues

You can:

• identify and challenge organisational processes of increasing complexity and those processes that are unnecessarily complicated
• add value and can coach the organisation to inspect and adapt processes
• guide teams through the implementation of a new process

You can:

• lead a continual planning process in a very complex environment
• plan beyond product delivery
• identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery
• coach other teams as the central point of expertise

يمكنك:

• تشكيل استراتيجية المؤسسة بالاستناد إلى فهم عميق لمنظومة الصحة والرعاية
• تمثيل المؤسسة لدى شركاء الصحة والرعاية وقادتها
• توقّع أثر تغييرات السياسات والخدمات في الخدمات الرقمية والرعاية

يمكنك:

• قيادة تحديد المخاطر وتقييمها لمنتج أو تغيير
• كتابة سجلات المخاطر وتقارير ملفات السلامة السريرية وتحديثها
• الاتفاق مع فرق المنتجات على ضوابط المخاطر والتحقق من فعاليتها
• تقديم المشورة للفرق بشأن تطبيق معايير إدارة المخاطر السريرية

يمكنك:

• قيادة تقييمات أثر حماية البيانات واتفاقيات تبادل المعلومات
• تقديم المشورة للفرق بشأن الأساس القانوني والموافقة والسرية ومدد الاحتفاظ
• التحقيق في الحوادث والتوصية بالتحسينات

يمكنك:

• تصميم إطار إدارة المخاطر في المؤسسة ومستوى تقبّلها للمخاطر
• تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن المخاطر الاستراتيجية

يمكنك:

• إدارة ميزانيات كبيرة أو متعددة ووضع الخطط المالية
• الموازنة بين أولويات التمويل عبر الخدمات

يمكنك:

• قيادة المديرين وتشكيل ثقافة مجال كبير
• تصميم خطط القوى العاملة والتغيير المؤسسي
• توجيه القادة وحل قضايا الأفراد المعقدة

يمكنك:

• إدارة مشاريع كبيرة أو معقدة أو عالية المخاطر
• وضع معايير إدارة المشاريع وتوجيه مديري المشاريع
• إنقاذ المشاريع المتعثرة

يمكنك:

• دعم اجتماعات اللجان وأوراقها ومحاضرها
• تحديث سجلات الحوكمة باستمرار