مثالی ایک عمومی ڈیجیٹل صحت کی نگہداشت کے ادارے کے لیے حوالہ پروفائل، سرکاری ملازمت کی تفصیلات نہیں۔ اس حوالے کے بارے میں۔

سینئر انسانی وسائل کا مشیر

درجہ 6 · انسانی وسائل کا افسر · ملازمت کی جانچ کے 416 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے انسانی وسائل کے مشورے کی قیادت کرتا ہے، سب سے پیچیدہ اور حساس مقدمات سنبھالتا ہے، اور انسانی وسائل کے مشیروں کی معاونت کرتا ہے، ادارے کی افرادی پالیسیوں کے اندر وسیع آزادی کے ساتھ کام کرتے ہوئے۔

ذمہ داریاں

مہارتیں

مہارتمتوقع سطحاس سطح کا مطلب
ملازمین کے تعلقات کے مقدمات کی دیکھ بھالیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • پیچیدہ مقدمات کا بوجھ سنبھالنا اور سماعت کے پینلوں کو منصفانہ نتائج پر مشورہ دینا
  • تحقیقات کرنا یا ان کی قیادت کرنا، بشمول وہ جو واقعات یا حفاظتی تدابیر سے جڑی ہوں
  • تنازعات کے بڑھنے سے پہلے انہیں حل کرنے کے لیے ابتدائی حل اور ثالثی کا استعمال کرنا
  • مقدمات میں رجحانات کو پہچاننا اور ان کی وجوہات پر عمل کرنا
ملازمت کا قانون اور افراد کی پالیسییہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • پیچیدہ معاملات کے لیے ملازمت کے قانون اور پالیسی کی تعبیر کرنا اور خطرے پر مشورہ دینا
  • مساوات کے اثرات کے جائزوں کے ساتھ افرادی پالیسیوں کا مسودہ بنانا اور ان کا جائزہ لینا
  • پالیسی کی تبدیلیوں پر عملے کے نمائندوں سے مشاورت کرنا
ادارہ جاتی تبدیلی اور مشاورتیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • کاروباری مقدمے سے نفاذ تک کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے ادارہ جاتی تبدیلی کی قیادت کرنا
  • عملے اور ان کے نمائندوں سے مشاورت کرنا اور ان کی رائے کا جواب دینا
  • تبدیلی کے قانونی اور مساوات کے خطرات کا انتظام کرنا
معاوضہ اور ملازمت کی جانچیہ حوالہعملی (2)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • تنخواہ کے قواعد لاگو کرنا، جیسے ابتدائی تنخواہ، تحفظ اور الاؤنس
  • جانچنا کہ جانچ کے لیے جانے سے پہلے ملازمت کی تفصیلات مکمل ہیں
  • تربیت یافتہ رکن کے طور پر ملازمت کی جانچ کے پینلوں میں حصہ لینا
افرادی قوت کی معلومات اور انسانی وسائل کے نظامیہ حوالہعملی (2)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • افرادی قوت کی معیاری رپورٹیں چلانا اور ان میں غلطیوں کی جانچ کرنا
  • افرادی قوت کے بارے میں معلومات کی معمول کی درخواستوں کا جواب دینا
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFماہرانہ عمل (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
افراد کا انتظامیہ حوالہعملی (2)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • روزمرہ کام کی نگرانی کرنا اور رائے دینا
  • بھرتی اور تعارفی تربیت میں حصہ لینا
  • باقاعدہ انفرادی گفتگو کرنا
مساوات، تنوع اور شمولیتیہ حوالہماہرانہ عمل (3)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • مساوات کے اثرات کے جائزے کرنا
  • شمولیتی ٹیمیں اور طریقے بنانا
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہعملی (2)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ان طبی اور نگہداشتی کام کے بہاؤ کی وضاحت کرنا جن کی آپ کا کام معاونت کرتا ہے
  • طبی اور نگہداشتی ساتھیوں کے ساتھ صحت کی عام اصطلاحات درست طور پر استعمال کرنا
  • پہچاننا کہ کب کوئی تبدیلی مریضوں کی نگہداشت پر اثر ڈال سکتی ہے اور اسے اٹھانا

عمومی قابلیت اور تجربہ

درجہ 6 کا خاکہ

علم
کئی طریقوں میں مہارت کا علم، جو مزید تربیت یا تجربے سے بنتا ہے۔
خودمختاری
آزادانہ کام کرتا یا کرتی ہے؛ اپنے شعبے کے لیے پالیسی کی تعبیر کرتا یا کرتی ہے؛ پیچیدہ معاملات میں مشورہ لیتا یا لیتی ہے۔
دائرہ کار
ایک مصنوعہ، خدمت یا کام کا سلسلہ۔
قیادت
چھوٹی ٹیم کی قیادت یا ساتھیوں کی رہنمائی کر سکتا یا سکتی ہے۔
جواب دہی
اپنے کام کے سلسلے کے نتائج اور دیے گئے مشورے کا معیار۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصرسطحسطح کا خلاصہپوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں4پیچیدہ، حساس یا متنازع معلومات دیتا ہے جن میں قائل کرنے، مذاکرات یا تربیت کی مہارت درکار ہو، یا انتہائی پیچیدہ معلومات۔32
علم، تربیت اور تجربہ6تخصص کے پورے دائرے میں ماہرانہ علم (پوسٹ گریجویٹ ڈپلومہ کی سطح یا اس کے برابر)۔156
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں4پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔42
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں3کئی پیچیدہ سرگرمیوں کی منصوبہ بندی کرتا ہے اور ضرورت کے مطابق منصوبوں میں رد و بدل کرتا ہے۔27
جسمانی مہارتیں2مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری1اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری3اپنے شعبے کی پالیسیاں نافذ کرتا ہے اور ایسی تبدیلیاں تجویز کرتا ہے جو دوسرے شعبوں پر اثر ڈالتی ہیں۔21
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری1اپنے کام میں استعمال ہونے والے سازوسامان اور وسائل کی ذاتی دیکھ بھال کرتا ہے۔5
افراد کی ذمہ داری3روزمرہ عملے کے ایک گروہ کا انتظام کرتا ہے، بنیادی یا ماہرانہ تربیت دیتا ہے، یا انسانی وسائل کا بنیادی مشورہ دیتا ہے۔21
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری3باضابطہ کارروائی قلم بند کرتا ہے، باقاعدگی سے رپورٹیں یا سوالات لکھتا ہے، یا معلوماتی نظاموں کی دیکھ بھال کو اہم فرض کے طور پر انجام دیتا ہے۔16
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری1اپنے کام کے لیے سروے یا آڈٹ کرتا ہے؛ کبھی کبھار تحقیق یا جانچ میں حصہ لیتا ہے۔5
عمل کی آزادی4نتائج متعین ہیں، مگر ملازم وسیع پالیسی کے اندر خود طے کرتا ہے کہ انہیں کیسے حاصل کرنا ہے۔32
جسمانی مشقت1بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔3
ذہنی مشقت3ناقابلِ پیش گوئی کام پر بار بار ارتکاز، یا کبھی کبھار طویل ارتکاز۔12
جذباتی مشقت3تکلیف دہ حالات سے بار بار سامنا، یا انتہائی تکلیف دہ حالات سے کبھی کبھار سامنا۔18
کام کے حالات2کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔7
کل (درجہ 6: 396 سے 465)416

جذباتی مشقت تکلیف دہ مقدمات کے بار بار سامنے کے لیے سطح 3 ہے؛ افراد انسانی وسائل کے بنیادی مشورے اور انسانی وسائل کے مشیروں کی نگرانی کے لیے سطح 3 ہیں۔

خود جائزہ

جو آپ اب باقاعدگی سے کرتے ہیں اس کی درجہ بندی کریں، ثبوت کے طور پر ایک مختصر مثال شامل کریں، اور اپنے اہم ترین خلا کے لیے ایک اقدام کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کے جوابات صرف اسی براؤزر میں محفوظ ہوتے ہیں۔

9 مہارتوں میں سے 0 کی درجہ بندی کی گئی: 0 متوقع سطح پر پوری اترتی ہیں، 0 اس سے نیچے، 0 اس سے اوپر۔

ملازمین کے تعلقات کے مقدمات کی دیکھ بھال متوقع: ماہرانہ عمل
ملازمت کا قانون اور افراد کی پالیسی متوقع: ماہرانہ عمل
ادارہ جاتی تبدیلی اور مشاورت متوقع: ماہرانہ عمل
معاوضہ اور ملازمت کی جانچ متوقع: عملی
افرادی قوت کی معلومات اور انسانی وسائل کے نظام متوقع: عملی
Stakeholder relationship management متوقع: ماہرانہ عمل
افراد کا انتظام متوقع: عملی
مساوات، تنوع اور شمولیت متوقع: ماہرانہ عمل
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھ متوقع: عملی
خالی فائل ڈاؤن لوڈ کریں