ادارہ جاتی تبدیلی اور مشاورت
ڈھانچوں، کرداروں اور کام کے نمونوں میں تبدیلیوں کی منصوبہ بندی اور انتظام، بشمول باضابطہ مشاورت، دوبارہ تعیناتی اور اضافی افراد کی چھانٹی، پالیسی اور ملازمت کے قانون کے مطابق۔
سطحیں
- 1. آگاہی
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- ادارہ جاتی تبدیلی کے عمل کے اہم مراحل کی وضاحت کرنا
- تبدیلی کے انتظامی کام میں معاونت کرنا، جیسے مشاورت کے خطوط اور میٹنگیں
- 2. عملی
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- منیجروں کو مشاورتی دستاویزات اور عملے کی بریفنگ تیار کرنے میں مدد دینا
- مشاورت کے دوران جوابات اور اقدامات کا سراغ رکھنا
- دوبارہ تعیناتی اور انتخاب کے عمل میں عملے کی مدد کرنا
- 3. ماہرانہ عمل
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- کاروباری مقدمے سے نفاذ تک کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے ادارہ جاتی تبدیلی کی قیادت کرنا
- عملے اور ان کے نمائندوں سے مشاورت کرنا اور ان کی رائے کا جواب دینا
- تبدیلی کے قانونی اور مساوات کے خطرات کا انتظام کرنا
- 4. ماہر
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- پورے ادارے کی تنظیمِ نو اور خدمات کی منتقلی کی قیادت کرنا
- شراکت دارانہ کام سمیت تبدیلی کے لیے ادارے کا طریقہ ڈیزائن کرنا
- بڑی تبدیلی کے افراد پر اثر اور خطرے کے بارے میں بورڈ کو مشورہ دینا
ESCO کی قریب ترین مہارتیں
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
کردار کی وہ سطحیں جو اس مہارت کی توقع رکھتی ہیں
| کردار کی سطح | کردار | درجہ | متوقع سطح |
|---|---|---|---|
| انسانی وسائل کا مشیر | انسانی وسائل کا افسر | 5 | عملی |
| سینئر انسانی وسائل کا مشیر | انسانی وسائل کا افسر | 6 | ماہرانہ عمل |
| انسانی وسائل کا کاروباری شریک | انسانی وسائل کا کاروباری شریک | 7 | ماہرانہ عمل |
| سینئر انسانی وسائل کا کاروباری شریک | انسانی وسائل کا کاروباری شریک | 8a | ماہر |
| سربراہ انسانی وسائل کی کاروباری شراکت | انسانی وسائل کا کاروباری شریک | 8b | ماہر |
| سربراہ انسانی وسائل | سربراہ انسانی وسائل | 8c | ماہر |