افرادی قوت کی معلومات اور انسانی وسائل کے نظام
انسانی وسائل اور افرادی قوت کے نظاموں اور ڈیٹا کا انتظام کرنا، اور افرادی قوت کے ڈیٹا کو رپورٹوں اور بصیرت میں بدلنا، جیسے عملے کے چھوڑ جانے، غیر حاضری، خالی آسامیوں، تنوع اور تنخواہ کے فرق کا تجزیہ۔
سطحیں
- 1. آگاہی
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- انسانی وسائل کے نظام میں افرادی قوت کا ڈیٹا درست طور پر درج کرنا
- وضاحت کرنا کہ افرادی قوت کا ڈیٹا درست اور رازدارانہ کیوں ہونا چاہیے
- 2. عملی
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- افرادی قوت کی معیاری رپورٹیں چلانا اور ان میں غلطیوں کی جانچ کرنا
- افرادی قوت کے بارے میں معلومات کی معمول کی درخواستوں کا جواب دینا
- 3. ماہرانہ عمل
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- رجحانات تلاش کرنے کے لیے افرادی قوت کے ڈیٹا کا تجزیہ کرنا اور منیجروں کو ان کی وضاحت کرنا
- افرادی قوت کے اشاروں کے لیے ڈیش بورڈ اور رپورٹیں ڈیزائن کرنا
- قانونی اور مساوات کی رپورٹنگ تیار کرنا، جیسے تنخواہ کے فرق کا تجزیہ
- 4. ماہر
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- ادارے کی افرادی قوت کی معلومات کی حکمتِ عملی اور ڈیٹا کے معیارات طے کرنا
- انسانی وسائل کے نظاموں کے انتخاب اور ترقی کی قیادت کرنا
- بورڈ کے فیصلوں کو باخبر کرنے کے لیے افرادی قوت کی بصیرت کا استعمال کرنا
ESCO کی قریب ترین مہارتیں
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
کردار کی وہ سطحیں جو اس مہارت کی توقع رکھتی ہیں
| کردار کی سطح | کردار | درجہ | متوقع سطح |
|---|---|---|---|
| انسانی وسائل کا معاون | انسانی وسائل کا افسر | 3 | آگاہی |
| انسانی وسائل کا افسر | انسانی وسائل کا افسر | 4 | عملی |
| انسانی وسائل کا مشیر | انسانی وسائل کا افسر | 5 | عملی |
| سینئر انسانی وسائل کا مشیر | انسانی وسائل کا افسر | 6 | عملی |
| بھرتی کا معاون | بھرتی کا افسر | 3 | آگاہی |
| بھرتی کا افسر | بھرتی کا افسر | 4 | عملی |
| ڈیجیٹل ہنر مند افراد کا شریک | بھرتی کا افسر | 5 | عملی |
| بھرتی کا مینیجر | بھرتی کا افسر | 6 | ماہرانہ عمل |
| تعلم اور ترقی کا کوآرڈینیٹر | تعلم اور ترقی کا ماہر | 4 | عملی |
| تعلم اور ترقی کا افسر | تعلم اور ترقی کا ماہر | 5 | عملی |
| تعلم اور ترقی کا ماہر | تعلم اور ترقی کا ماہر | 6 | عملی |
| سربراہ انسانی وسائل | سربراہ انسانی وسائل | 8c | ماہرانہ عمل |