Assessoria de RH sênior

Faixa 6 · Profissional de recursos humanos · 416 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Lidera a assessoria de RH de uma diretoria, trata os casos mais complexos e sensíveis e apoia os assessores de RH, trabalhando com ampla liberdade dentro das políticas de pessoas da organização.

Responsabilidades

Gerir casos complexos e de alto risco de relações de trabalho, incluindo os ligados a incidentes de segurança de pacientes ou à proteção de pessoas vulneráveis.
Liderar ou encomendar investigações e orientar os gestores que investigam.
Liderar a mudança organizacional de um serviço, como uma reestruturação ou uma nova escala de plantão, incluindo a consulta formal.
Orientar o enquadramento de funções novas e alteradas e participar de comissões de avaliação de funções.
Analisar dados de casos e da força de trabalho da diretoria e recomendar ações sobre as tendências.
Redigir e revisar políticas de pessoas, trabalhando com representantes dos trabalhadores.
Supervisionar e desenvolver assessores de RH.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Casos de relações de trabalhoEsta referência	Domínio (3)	Você pode: gerir uma carteira de casos complexos, orientando as comissões de audiência sobre resultados justos realizar ou liderar investigações, inclusive as ligadas a incidentes ou à proteção de pessoas vulneráveis usar a resolução antecipada e a mediação para encerrar disputas antes que se agravem identificar tendências nos casos e agir sobre suas causas
Legislação trabalhista e política de pessoasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: interpretar a legislação trabalhista e a política em casos complexos e aconselhar sobre riscos redigir e revisar políticas de pessoas, com avaliações de impacto sobre a igualdade consultar representantes dos trabalhadores sobre mudanças de política
Mudança organizacional e consultaEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar a mudança organizacional de uma diretoria, do business case à implantação consultar as equipes e seus representantes e responder ao feedback deles gerir os riscos jurídicos e de igualdade de uma mudança
Remuneração e avaliação de funçõesEsta referência	Aplicação (2)	Você pode: aplicar regras de pagamento, como salário inicial, proteção salarial e adicionais verificar se as descrições de funções estão completas antes de seguirem para avaliação participar de comissões de avaliação de funções como membro treinado
Informações da força de trabalho e sistemas de RHEsta referência	Aplicação (2)	Você pode: executar relatórios padrão da força de trabalho e conferi-los em busca de erros responder a pedidos rotineiros de informações sobre a força de trabalho
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestão de pessoasEsta referência	Aplicação (2)	Você pode: supervisionar o trabalho do dia a dia e dar feedback participar do recrutamento e da integração manter conversas individuais regulares
Igualdade, diversidade e inclusãoEsta referência	Domínio (3)	Você pode: realizar avaliações de impacto sobre a igualdade construir equipes e práticas inclusivas
Compreensão dos serviços de saúde e de cuidadosEsta referência	Aplicação (2)	Você pode: explicar os fluxos de trabalho clínicos e de cuidados que o seu trabalho apoia usar corretamente termos comuns de saúde com colegas clínicos e de cuidados reconhecer quando uma mudança pode afetar o cuidado de pacientes e levar o assunto adiante

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação profissional reconhecida em RH em nível intermediário ou avançado, ou experiência equivalente.
Experiência substancial na gestão de casos complexos de relações de trabalho e de mudança organizacional.

Descrição da Faixa 6

Conhecimentos: Conhecimento especializado em vários procedimentos, construído por meio de formação complementar ou da experiência.
Autonomia: Trabalha com independência; interpreta a política para a própria área; busca orientação em questões complexas.
Âmbito: Um produto, serviço ou frente de trabalho.
Liderança: Pode liderar uma equipe pequena ou orientar colegas.
Responsabilização: Resultados da própria frente de trabalho e qualidade das orientações dadas.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	4	Transmite informações complexas, sensíveis ou controversas que exigem persuasão, negociação ou habilidades de treinamento, ou informações muito complexas.	32
Conhecimentos, formação e experiência	6	Conhecimento especializado em toda a extensão da especialidade (nível de pós-graduação lato sensu ou equivalente).	156
Habilidades analíticas e de julgamento	4	Julgamentos sobre fatos ou situações complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	42
Habilidades de planejamento e de organização	3	Planeja várias atividades complexas, ajustando os planos conforme necessário.	27
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	3	Implementa políticas da própria área e propõe mudanças que afetam outras áreas.	21
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	1	Cuida pessoalmente dos equipamentos e recursos usados no próprio trabalho.	5
Responsabilidade por pessoas	3	Gerencia um grupo de pessoas no dia a dia, ministra treinamento básico ou especializado, ou dá orientação essencial de RH.	21
Responsabilidade por recursos de informação	3	Redige atas formais, redige relatórios ou consultas com regularidade, ou mantém sistemas de informação como atribuição significativa.	16
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	1	Realiza levantamentos ou auditorias para o próprio trabalho; participa ocasionalmente de pesquisas ou testes.	5
Liberdade de ação	4	Os resultados são definidos, mas a pessoa decide como alcançá-los, dentro de uma política ampla.	32
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	3	Exposição frequente a circunstâncias aflitivas, ou exposição ocasional a circunstâncias muito aflitivas.	18
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 6: 396 a 465)			416

O esforço emocional está no nível 3 pela exposição frequente a casos aflitivos; pessoas está no nível 3 pela orientação essencial de RH e pela supervisão de assessores de RH.