Illustratief Referentieprofielen voor een generieke organisatie voor digitale gezondheid en zorg, geen officiële functieomschrijvingen Over deze referentie.

Hoofd IT-servicemanagement

Band 8b · IT-servicemanager · 594 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Niveau in het UK GDaD PCF: Head of IT service management

Wordt het vaakst uitgevoerd op rang G7 of G6 van de Britse Civil Service.

A head of IT service management is responsible for setting the vision and strategy for service management, ensuring processes are owned and maturing.

At this role level, you will:

  • lead a team, ensuring adequate resources and capacity
  • represent the IT service management function at a senior level
  • act as an escalation point for business stakeholders
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwoordelijkheden

Vaardigheden

VaardigheidVerwacht niveauWat het niveau betekent
Asset and configuration managementUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • manage configuration management for the organisation, ensuring value for the business and adherence to company policies
  • ensure that changes to assets are recorded and controlled appropriately
  • advocate organisational commitment to asset control
Business analysis (IT operations)UK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • lead investigative work into problems and opportunities in existing processes
  • lead the collection of information and creation of recommendations for improvements
  • absorb large amounts of conflicting information and use it to produce solutions
Continual service improvementUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • analyse current processes, and identify and implement opportunities to optimise them
  • lead and develop a team of experts to deliver service improvements
  • help to evaluate and establish requirements for the implementation of changes by setting policy and standards
IT service reportingUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • use data analytics skills to make decisions that enhance business performance
Ownership and initiativeUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • take accountability for issues that occur and be proactive in searching for potential problems
  • achieve excellent user outcomes
Service management framework knowledgeUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • show you have an expert certificate in the service management framework qualification
  • demonstrate an industry understanding of how to implement the framework into numerous environments
Stakeholder relationship management (IT operations)UK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • manage long-term strategic relationships with stakeholders, identifying where new connections need to be made and existing ones nurtured
  • direct the strategic approach for stakeholder relationships, establishing stakeholder objectives and ensuring these are clearly represented
  • act as a point of escalation if stakeholder relationships break down or become challenging for more junior members of the team
  • influence important senior stakeholders and arbitrate when blockers are escalated
  • facilitate discussions across high risk and complex areas or projects under constrained timelines
Strategic thinkingUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • lead the design and implementation of strategy, directing the evaluation of strategies and policies to ensure business requirements are being met
Technical understandingUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • show a thorough understanding of the technical concepts required for the role, and can explain how these fit into the wider technical landscape
User focusUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • give direction on which tools or methods to use
  • demonstrate experience in meeting the needs of users across a variety of channels
  • bring insight and expertise in how user needs have changed over time to ensure they're met by the business
  • apply strategic thinking to provide the best service for the end user
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • analyseren hoe een dienst past in zorgpaden over organisaties heen
  • met clinici, zorgpersoneel en patiënten werken om digitale diensten vorm te geven
  • het effect van digitale beslissingen op zorg, veiligheid en werkdruk van personeel uitleggen
Informatiebeheer en gegevensbeschermingDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • beoordelingen van gevolgen voor gegevensbescherming en overeenkomsten voor het delen van informatie leiden
  • teams adviseren over rechtsgrond, toestemming, vertrouwelijkheid en bewaring
  • incidenten onderzoeken en verbeteringen aanbevelen
Klinisch risicobeheerDeze referentieToepassend (2)

U kunt:

  • deelnemen aan workshops over gevaren en bijdragen aan een gevarenlogboek
  • het proces voor klinisch risicobeheer voor uw werk volgen
  • bewijs leveren voor een klinisch veiligheidsdossier, zoals testresultaten
Risicomanagement van de organisatieDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • het risicoproces voor een directoraat of programma uitvoeren
  • risico’s beoordelen tegen de risicobereidheid en ze escaleren
  • over risico’s rapporteren aan commissies
Mensen leidenDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • hiërarchisch leiding geven aan een team, doelen stellen en beoordelingsgesprekken voeren
  • welzijn ondersteunen en verzuim, prestaties en gedrag beheren
  • de ontwikkeling en opvolging van het team plannen
BudgetbeheerDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • een budget beheren en erover beschikken, prognoses maken en afwijkingen uitleggen
  • een businesscase met kosten en baten opbouwen

Typische kwalificaties en ervaring

Overzicht van Band 8b

Kennis
Deskundige kennis over meerdere disciplines of een grote dienst.
Zelfstandigheid
Geeft vorm aan beleid en strategie voor een groot gebied.
Reikwijdte
Meerdere diensten of teams, of een discipline op hoofdniveau.
Leiderschap
Leidt managers, of is het hoogste gezag in een discipline.
Verantwoording
Meerdere diensten, hun personeel en hun budgetten.

Functiewaardering (illustratief)

FactorNiveauSamenvatting van het niveauPunten
Communicatie- en relatievaardigheden5Geeft zeer complexe of omstreden informatie die ontwikkelde overtuigings- en onderhandelingsvaardigheden vraagt, presenteert voor grote groepen, of communiceert waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan.45
Kennis, opleiding en ervaring7Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).196
Analytische en oordeelsvaardigheden5Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.60
Plannings- en organisatievaardigheden5Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.60
Lichamelijke vaardigheden2Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten1Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling4Voert beleid uit en ontwikkelt beleid of diensten voor een dienst of meerdere gebieden.32
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen4Beheert of stelt het budget vast voor een afdeling of dienst, of koopt of onderhoudt de bezittingen ervan.32
Verantwoordelijkheid voor mensen4Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen5Ontwerpt en ontwikkelt grote informatiesystemen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor meerdere diensten.34
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling2Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.12
Handelingsvrijheid5Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.45
Lichamelijke inspanning1Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.3
Geestelijke inspanning3Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.12
Emotionele inspanning1Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.5
Werkomstandigheden2Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.7
Totaal (Band 8b: 585 tot 629)594

Zelfbeoordeling

Beoordeel wat u nu regelmatig doet, voeg een kort voorbeeld als bewijs toe en plan een actie voor uw belangrijkste hiaten. Uw antwoorden worden alleen in deze browser opgeslagen.

0 van 16 vaardigheden beoordeeld: 0 voldoen aan het verwachte niveau, 0 eronder, 0 erboven.

Asset and configuration management Verwacht: Expert
Business analysis (IT operations) Verwacht: Ervaren
Continual service improvement Verwacht: Ervaren
IT service reporting Verwacht: Ervaren
Ownership and initiative Verwacht: Ervaren
Service management framework knowledge Verwacht: Expert
Stakeholder relationship management (IT operations) Verwacht: Expert
Strategic thinking Verwacht: Expert
Technical understanding Verwacht: Ervaren
User focus Verwacht: Expert
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpen Verwacht: Ervaren
Informatiebeheer en gegevensbescherming Verwacht: Ervaren
Klinisch risicobeheer Verwacht: Toepassend
Risicomanagement van de organisatie Verwacht: Ervaren
Mensen leiden Verwacht: Ervaren
Budgetbeheer Verwacht: Ervaren
Leeg bestand downloaden