Hoofd HR-businesspartnering

Band 8b · HR-businesspartner · 592 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Leidt de dienst voor HR-businesspartnering in de hele organisatie en zorgt dat elk directoraat een plan voor mensen heeft dat de personeelsstrategie uitvoert.

Verantwoordelijkheden

De teams van HR-businesspartners en HR-adviseurs leiden en aansturen.
Zorgen dat elk directoraat een personeelsplan en een plan voor mensen heeft dat is gekoppeld aan zijn plannen voor diensten en financiën.
De aanpak van de organisatie voor organisatorische verandering, raadpleging en samenwerking met vertegenwoordigers van het personeel leiden.
Risico’s rond mensen en prestaties van personeel rapporteren aan commissies van de directie.
Het budget voor de dienst voor businesspartnering beheren.
Met leiders van werving, leren en organisatieontwikkeling samenwerken om samenhangende diensten rond mensen te leveren.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Personeelsstrategie en HR-leiderschapDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: plannen rond mensen voor een directoraat schrijven en leiden in lijn met de personeelsstrategie senior leiders adviseren over risico’s en prioriteiten rond mensen een deel van de HR-functie leiden en haar normen en prioriteiten vaststellen
Organisatorische verandering en raadplegingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: herstructureringen en overdrachten van diensten in de hele organisatie leiden de aanpak van de organisatie voor verandering ontwerpen, inclusief samenwerking met vertegenwoordigers van het personeel het bestuur adviseren over het effect op mensen en het risico van grote verandering
PersoneelsplanningDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de personeelsstrategie en het langetermijnplan van de organisatie vaststellen samen met financiën en leiders van diensten afwegingen in personeel over diensten heen maken personeelsplannen met partners in het stelsel van gezondheid en zorg vormgeven
Zaken van arbeidsrelatiesDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de aanpak van de organisatie voor arbeidsrelaties en samenwerking met vertegenwoordigers van het personeel leiden de gevoeligste zaken of zaken met hoog risico afhandelen, ook claims uit het dienstverband collectieve overeenkomsten onderhandelen en collectieve geschillen oplossen
Arbeidsrecht en beleid rond mensenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het kader voor beleid rond mensen en de aanpak van juridisch risico van de organisatie vaststellen wijzigingen in arbeidsrecht voorzien en de reactie van de organisatie plannen het bestuur adviseren over risico’s en aansprakelijkheid in het dienstverband
OrganisatieontwikkelingDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: kwesties in de organisatie diagnosticeren en interventies ontwerpen om ze aan te pakken teamontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en programma’s voor betrokkenheid leiden het effect van interventies evalueren met bewijs
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Mensen leidenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: managers leiden en de cultuur van een groot gebied vormgeven personeelsplannen en organisatorische verandering ontwerpen leiders coachen en complexe kwesties rond mensen oplossen
BudgetbeheerDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: een budget beheren en erover beschikken, prognoses maken en afwijkingen uitleggen een businesscase met kosten en baten opbouwen
Risicomanagement van de organisatieDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het risicoproces voor een directoraat of programma uitvoeren risico’s beoordelen tegen de risicobereidheid en ze escaleren over risico’s rapporteren aan commissies

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende professionele kwalificatie in HR op gevorderd niveau, of een master in HR of een verwant vak, of gelijkwaardige ervaring.
Uitgebreide ervaring met het leiden van HR-teams en organisatorische verandering.

Overzicht van Band 8b

Kennis: Deskundige kennis over meerdere disciplines of een grote dienst.
Zelfstandigheid: Geeft vorm aan beleid en strategie voor een groot gebied.
Reikwijdte: Meerdere diensten of teams, of een discipline op hoofdniveau.
Leiderschap: Leidt managers, of is het hoogste gezag in een discipline.
Verantwoording: Meerdere diensten, hun personeel en hun budgetten.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	5	Geeft zeer complexe of omstreden informatie die ontwikkelde overtuigings- en onderhandelingsvaardigheden vraagt, presenteert voor grote groepen, of communiceert waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan.	45
Kennis, opleiding en ervaring	7	Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).	196
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	4	Voert beleid uit en ontwikkelt beleid of diensten voor een dienst of meerdere gebieden.	32
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	3	Autoriseert betalingen, koopt enkele bezittingen of benodigdheden, bewaakt of beheert een gedelegeerd budget, of onderhoudt bezittingen.	21
Verantwoordelijkheid voor mensen	5	Geeft hiërarchisch leiding aan meerdere afdelingen, of leidt de training of een groot deel van HR voor de hele organisatie.	45
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	4	Past informatiesystemen aan of ontwerpt ze volgens specificaties van anderen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor een afdeling.	24
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	1	Voert enquêtes of audits uit voor het eigen werk; neemt af en toe deel aan onderzoek of testen.	5
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	3	Regelmatig blootstelling aan schokkende omstandigheden, of af en toe aan zeer schokkende omstandigheden.	18
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8b: 585 tot 629)			592

Mensen is niveau 5 omdat de functie een groot deel van HR in de hele organisatie beheert.